如何让公司长命又有活力？
2020-09-02 16:57:07
什么是生命?16年前我读的一本书《复杂》中给了一个优雅但是冷冰冰的定义：性状相对稳定;能够自我复制。
性状相对稳定就是一种存在感，为了保持存在，用各种方法维持自己。所以，生命并不神圣，它就是一种存在。用生命的视角去观测一个人、一家公司、一个国家、甚至一个宗教，都可以发现很多共性。他们都有求生欲、有新陈代谢、有复制的动力。这使我的世界观产生了很大的变化。嵌套的生命之间是什么关系，是谁去影响谁呢?在长达16年的过程当中，我不断地深化和理解生命这个概念，去看中间的规律。
从生命的角度来看，怎么能让公司更加长命呢?有两点可以分享：
减缓晋升。理解生命时有一个词叫僵化、老化，这是因为其中的组织已经形成了固定结构，不能再很好地新陈代谢。这是一个单向的过程。
在公司中，你会发现，当很快给人晋升，让他负责更大的团队时，他一旦上去就很难下来，这时公司就进入了单向老化的局面。像华为这种全部下岗重新来过，从而重生的公司，少之又少。
如果想让公司活的更长，而不只是做强做大，那就要慢下来。很多公司做强做大是为了参与竞争，但是一旦进入快速变化的市场，公司可能会衰老得更快。真正的百年老店，是慢公司，寻找的是变化慢的环境。
搜狗在14年的时间里慢慢变化，直到今年IPO也并不是最强的那一个。但我们是一个古老的公司，并且内部依然能够保持非常年轻的状态。
孵化子公司。不参与竞争在市场中是不现实的，一旦拥抱变化，你的固定结构无法适应的时候，怎么办?
生命是怎么做的?人类其实特别懂得延续生命，甚至把孩子的生命看得比自己更加重要，一旦有危险，宁愿牺牲自己。这是几百万年的进化带给你的能力。
但公司是否能把孵化的项目当作独立生命体看待呢?很难。这时就需要通过孵化子公司的形式实现，这就是《创新者的窘境》中提到的边缘创新。
公司的生命通过孵化子公司得以延续，但母公司如何能够保持活力?从生命的角度来理解，也有两个方法：控制人头和保持开放性。
人数多不是一件美妙的事情。人多了后会变得臃肿，这在生命的概念中叫做肥胖。人一旦肥胖，很难减掉。所以我在管理公司过程中，一直在努力控制人数。
不断学习，向外寻求知识或其他信息交换，不断跟其他公司合并、吸收小公司，保持自己的活力。
