股权架构如何设计?99%公司死在股权分配上
2020-09-02 16:59:43
万事惠小编在前期的文章中已经多次提过公司注册的相关事项，那么我们在做公司前，需要准备些什么呢？
股权分配
很多人认为公司注册前只需要有团队、有idea、有激情就好了。其实这些没有错，只是忽略了一个重点：在公司创立初期，我们是一起的战友，但是随着公司的发展壮大，我们该如何划分我们的收益和权力？
我们不妨关注下去年很火的OFO。小黄可以说是占据了北上广深等城市的大街小巷，年轻人更是津津乐道，OFO更是无人不知无人不晓。但是2018年，小黄突然倒下了，为什么呢？股权稀释、空降团队，创始人陷入困境。我们观察小黄的股权架构可以发现，创始人戴威控股为36.02%，滴滴控股25.32%，而经纬、金沙江、王刚等资本也是与滴滴打断骨头连着筋的关系，相当于戴威的团队在36.02%的股权比重下和近60%股权比例的滴滴系较劲，结果可想而知。
有了这样的例子，我们就要搭建好自己公司的股权架构，什么时间搭建最好呢？无疑是注册前就已经商量好，并形成相关的文件。股权不等于股份，很多人在这里都有误区，股份只得是能够获得分红多少的权力，而股权则是对公司的控制权。良好的股权架构，可以使公司在遇到风浪时，稳如泰山。OFO的空降团队，无疑是控股最多的滴滴系和被稀释股权的原创团队斗争的产物。
公司股东中，如果一个人或企业控股超过67%，被称作绝对控股，相当于100%的决定权。而超过51%，则是相对控股，只是对公司有绝对的控制，如果涉及公司分立、合并等事项还是要通过董事会。控股超过34%，那么恭喜你，你已经拥有了一票否决权。我们回头看OFO，戴威控股36%，有一票否决权，但是滴滴系控股总和超60%接近绝对控制，董事会中的人数也会相应多些，直接制约了戴威的权力。OFO内斗，戴威的决定被滴滴否决，而滴滴系的议案又被戴威一票否决，没有能够救OFO的方案出来，反而摩拜等竞争对手一路高歌猛进，兵临城下，再此情况下，戴威只能喊出跪着活下去的口号，尽力扭转。
那么我们要怎么搭建股权架构呢？小编在此建议大家，可以参考下面的方案。在公司成立初期，我们会遇到四类投资人：1、管理型投资人，这类人会成为你公司管理的顶门柱，举例就是阿里的18罗汉。2、资本投资人，最有名的就是孙正义，他拿钱给马云投资，才有了今天的阿里。3、资源型投资人，例如雅虎，本身就是业内资深，投资阿里，更是将资深的资源借给阿里。4、顾问型股东，这类股东本身就是行业专家，例如蔡崇信，放弃580万年薪，到阿里只拿一月500。
小编建议，要实行股权与股份分离的AB股制，不然大VC进来，你岂不就从大哥变弟弟了。对于管理型投资人，你可以和他们签订协议，给他们股份但少给股权，保证你在公司大事面前能够绝对控制。对于资源型和资金型投资人，你可以给他们多些股分，至于股权能不给就不给了吧，毕竟他们实力大，万一搞事情，就不妙了，另外这一部分投资人，目的是在分红，而不是控制，把握了这一点，事情就清晰多了。对于顾问型投资人，我们可以给他多些股份和股权，毕竟人家付出那么多，画饼还是要画好的嘛，但是，股权一定要在34%一下，一般20%的股权是足够的。
最后小编再提醒各位老板一句，一定要保证自己的股权架构中你的股权占比超过67%，让一觉醒来公司易主的情况不可能发生。
