实体创业老板的管理笔记

2020-09-02 17:09:14

一.先说常见的坑

1.许多老板，不明就里，盲目施压，有的时候压出效果来了，但是更多的时候，反而更低效。

2.有盲目施压的，就有妇人之仁的，总是不给团队施加压力，造成团队整体松散。

3.不注意清理思想困惑。不是每个战略意图，员工都是能理解的，沟通解释工作务必透彻，否则干的到是挺踏实，就是方向给你干歪了。

4.盲目追求结果，不跟进过程的。执行过程中，要监测整个执行的过程，有条件的话，最好是数据监测。

二.什么阻碍了执行力？

毋庸置疑，执行力最大的阻碍就是借口。

一般情况下，阻碍执行力的借口分为这几种情况：

1.夸大困难。

队伍中总有人喜欢夸大困难，树立一个非常强大的“敌人”，仿佛这样的话，自己失败或者延期就有了天然合理的理由。

2.推脱给别人。

各个部门之间的扯皮，踢皮球，也是每个创业老板常见的事情。“独木难支”，成了每个部门的口头禅。

3.投降主义。

总是喜欢说，我尽力了。然后你跟他谈的时候，balabala给他举出三到五个他还尚未尝试的方法。这时候他会说下一个理由。

4.“我想到了，但是我没有做”

总是说自己想到了，但是就是没有动作，其实根本就没把问题想透彻。这类大多数属于“思维性”懒惰。

三.万一执行者是真的遇到困难了呢？

作为领导者，如果执行者是在找借口，那么你肯定要批评，甚至处罚。但是万一他真的遇到过不去的坎了，这个时候，你应该帮助，盲目的施压，只会造成消极怠工，甚至离职。那么问题来了，怎么区分呢？在我看来，有三点来保证困难的客观性。

四.什么是横向纵向的对比分析？

所谓横向比较：对比自己和别的同事在做业绩或者管理方法上的异同，人家有哪些地方是值得学习的。注意，再差的人也有优点，看不到别人的优点，就是最大的问题。

所谓纵向比较：自己之前的哪些阶段，用了不同的方法，这个方法是不是当前情况下还适用？自己跟之前比，斗志是不是不足了？是不是有些自满了？等等。在时间轴上，和自己之前比，叫做纵向比较。

五.提高执行力的五个步骤

1.凝聚发力点--明确目标

没有目标的队伍是盲目的，一定要把队伍所有的注意力，凝聚到一个目标上，才能更好的集中力量，提高执行力。就好比商鞅变法，除了种田和打仗，这国家啥事不干，就很有战斗力。

2.扫清绊脚石--清理思想困惑

明确目标之后，关键问题是统一思想。一个目标来了，大家必须要从心底里认同，才会形成合力，这时候，要开会，约谈，去统一和凝聚共识。开会是集中培训，约谈是定点清除，思想困惑务必清理干净。

3.明确执行细节--清理盲点，落实到人

执行是一个过程，过程在前期思考的时候，要尽量做到全面，把所有容易扯皮的地方，在前期规划的时候，落实好，以减少执行过程中的扯皮现象。

4.时间节点--敲死时间节点，有Deadline意识

时间节点就是军令，军令如山，时间节点是必须保证的东西，什么叫deadline，就是一过line就dead。清理盲点之后，明确每个人，每件事的时间节点。

5.注意跟进反馈

定时开总结会，明确执行进度，遇到问题，或者之前没有想到的盲点。