其他回答:A:注册商标需要确定待注册商标的名称/图形，并进行事先查询。商标查询主要是根据商标审查标准分析商标是否符合《商标法》的有关规定，是否存在服务相同或类似的类似商标。经过查询，准备申请文件并提交给商标局，随后是商标局的受理阶段。一般在2~3个月左右发出商标受理通知书，然后进行商标实质性审查。符合要求的，进入3个月的法定公告期。公告期结束未提出异议的，商标注册成功，发给商标注册证。

一、哪些含有地名的商标可以注册？

1 .县级以上不能注册。我国《商标法》第十条第二款规定，含有县级以上行政区划的地名或者公众已知的外国地名，不得作为商标使用。

2.该商标含有地理标志，但商品并非来自该地区。我国《商标法》第16条规定:商标中有商品的地理标志，且该商品并非源自该商标所标示的地区的，不予注册，禁止使用；但是，善意取得登记的，继续有效。

PS。地理标志是表明一种商品来源于某一地区的指标，该商品的具体质量、信誉或其他特征主要由该地区的自然因素或人为因素决定。

3.显著性，这是商标的基本要求。(《商标法》第11条)

4.没有其他禁止因素。(第10条第2款、第12条第2款和第3款、第13条、第15条、第30条、第31条和第32条除外)

二、已经注册，怎么办？

1.注册商标违反本法第十条、第十一条、第十二条规定的，或者以欺骗等不正当手段注册的，由商标局宣布该注册商标无效；其他单位或者个人可以请求商标评审委员会宣布该注册商标无效。

2.注册商标违反本法第十三条第二款、第三款、第十五条、第十六条第一款、第三十条、第三十一条、第三十二条规定的，自商标注册之日起五年内，在先权利人或者利害关系人可以请求商标评审委员会宣布该注册商标无效。对于恶意注册，驰名商标的所有人不受五年期限的限制。

第三，如果不是无效，那么他人使用是否构成侵权？

1.如果被指控的侵权商品并非原产于地理标志区域，则构成侵权(舟山带鱼案中，法院认为:神马公司在无法证明所涉生产销售的商品原产地为浙江省舟山海域的情况下，其在所涉商品上标注“舟山精选带鱼节”的行为不属于合法使用，构成对所涉商标专用权的侵犯，应承担停止侵权和赔偿损失的法律责任)；

2.反之，如果没有侵权，就是合理使用(金华火腿案，法院认为浙江食品公司注册商标专用权保护范围的核心是金华火腿，其专用权受法律保护。侵犯原告注册商标专用权的，应当依法承担责任。但原告无权禁止他人正当使用。“金华火腿”已经国家质量监督检验检疫总局批准在原产地实施产品保护，被告永康火腿厂被允许使用金华火腿原产地专用标志，因此永康火腿厂的上述行为属于合法使用。永康火腿厂今后要规范原产地产品的使用。原被告和被告双方都应尊重对方的知识产权，依法行使权利。原告认为两被告侵犯其注册商标专用权的依据不足，不予支持)；

作者| 11

红牛商标授权的“终局性”仍悬而未决。

然而，泰国腾讯与华彬集团的“明与暗”之争，却引起了整个功能饮料行业的恐慌。关于华彬红牛的各种说法不胫而走。最严重的是华彬红牛即将从国内市场消失。尤其是安乃近正式上市后，“华彬红牛要死了”的论调再次泛滥。

想吃“人血馒头”的人也争先恐后的爬起来，却不知道如果没有华彬，国内的功能饮料市场会是什么样子。

01.每座山都要开路，遇水要架桥

无论华彬在斗争中多么“不堪”，不得不承认，没有华彬红牛，中国市场目前就不会有红牛。但你知道吗，今天要得到华牛并不容易。

故事开始于20世纪70年代。

当时，泰国红牛的创始人徐书彪的工厂开发了一种含有糖、咖啡因、纤维素和维生素B的“滋补饮料”，后来被命名为“Krating Daeng”(泰国红牛)。当时这种饮料的目标受众是轮班工人、卡车司机等蓝领工人，因为这些人需要工作到很晚，这种饮料的作用是帮助他们保持清醒。

产品投放市场后，非常受欢迎。一度供不应求，很快就覆盖了东南亚、西欧、北欧等国家。1995年，这种饮料来到中国，甚至将其商标改为汉字“红牛”，开启了中国功能饮料的时代，甚至引领了中国功能饮料行业的发展。

其中，我不得不提到一个人物——严斌。华彬一位高管曾公开表示，“华彬红牛”是严斌先生连同2万红牛人和420多万关联员工一起“破”的，甚至很多市场都是自行车堆砌的！

当时红牛决定进入中国成立合资公司，其中泰国腾讯集团持股88%，徐氏家族全资公司英特尔生物持股7%，严斌独资公司环球市场控股有限公司持股4%。另外1%的股份属于北京市怀柔乡镇企业总公司。转换后，徐氏家族和严斌的持股比例分别为66.84%和32.16%。

一开始，徐书标在进入中国后坚持使用“红牛”作为产品名称，但严斌认为“红牛”不适合国内消费者的认知，于是他说服合资公司将产品名称确立为简体中文字符“红牛”，由此产生了在中国流行了20多年的功能性饮料“一哥”。

当然不可能一蹴而就。

为了“打广告”，严斌打算在春晚上打广告，但问题来了。当时“华彬红牛”的斗牛图案还没有注册商标，而另一家名叫金华的公司已经注册了高度相似的图案，所以当时春晚负责人拒绝了华彬红牛的广告。因此，严斌亲自与商标持有人协调，花费30万元购买了该公司的商标设计。当年的30万不是小数目，一度引发媒体报道热潮。

其实红牛进入中国的时候就有一集。当时泰国承诺提供第一批产品，但根据当时国内相关规定，这些产品不符合中国食品行业的要求。由于当时中国市场上没有咖啡因饮料，虽然徐书彪的工厂按照承诺生产了产品，但没有中国市场监督部门的批准，他们不能销售这些“红牛”罐。

当时颜老板虽然情绪激动，但一直保持着自己的心态。他说:“开道隔山，迎水架桥，挺身面对困难！”

此后，严斌积极与国有合资企业合作，并与相关食品协会共同开发新配方；另一方面，我们承诺绝不让任何“次品”流入市场。甚至在中国政府官员面前，他们亲自驾驶压路机摧毁了所有这些产品。

1996年，产品和商标问题解决后，严斌花了大量的钱在春晚上做广告。随着“汽车需要加油，我要喝红牛”、“渴了喝红牛，困了累了喝红牛”、“你的能量超出你的想象”等熟悉的口号，红牛品牌逐渐获得了知名度，被消费者所接受。

之后，华彬红牛在内地成功上市。上市后，公司提出“市场无盲区，每家店必进”的口号，力争把两罐红牛放在最显眼的位置。于是，严斌亲自带队，把红牛送到了冬天长安街的出租车司机那里。可想而知，大佬们都是这样打，后面的队伍还得多打。据说当初打开市场的时候，很多员工都是用自行车载着两箱红牛，挨家挨户的配送货物。

在严斌的带领下，经过华彬团队无数个日日夜夜的努力，从一个罐子到另一个罐子，从一辆车到一辆车，一点一滴的积累，这个团队从数百人成长到数千人，数万人，在艰辛中成长，逐渐拉开与其他竞争产品的距离。

02，没有朋友，只有兴趣

但是，随着泰国红牛创始人徐书彪的去世，红牛商标授权的到期，这一切都突然改变了。双方关系逐渐恶化。

红牛商标授权的第三个十年，也就是2016年之前，严斌与徐氏家族谈判。

但协商结果并不令人满意，双方关系破裂后，2016年10月，泰国腾讯声称不再授权华彬商标。之后，由于商标授权问题，华彬快消品集团裁员、工厂停产、办公室裁员等一系列“负面”都落到了华彬的牛头上，也给华彬的未来蒙上了阴影。

2018年4月，华彬集团董事长严斌在中国功能饮料创新发展大会上首次公开评论红牛商标纠纷。他说，红牛品牌在华彬推出时，是在当时的轻工业部和中国食品集团备案的，“授权期限不是20年，而是50年”。

但泰国腾讯公司迅速否认了这一说法，并坚称:“泰国腾讯医疗保健有限公司(以下简称泰国腾讯公司)对合资公司的红牛商标许可协议已经到期，尚未续约。任何与此相反的说法都没有事实和法律依据。”

双方各持己见。之后泰国腾讯除了打官司啥都没得。不甘心空，泰国腾讯随机选择了“曲线救国”——购买广州耀能公司和耀能的保健食品批文，推出了名为红牛安耐吉的饮料。

这款新产品的外观也是用金罐包装的，和原来的红牛差不多90%以上。2019年成功上市。目前的市场接受度，不可能过早下结论。但华彬曾公开表示“有人要摘桃子”。

其实，双方斗争的背后是“利益熏心”。

03.没有华彬，中国的非功能性饮料？

应该说，在过去的20年里，华路克服重重困难，发展成为中国年销售额超过200亿元的饮料巨头。严斌和华彬集团做出了巨大贡献。没有严斌，泰国红牛无法进入中国。

自1995年红牛以全新的“功能性饮料”概念进入中国市场以来，功能性饮料的概念并不为人所知，公众理解和认可一个全新的类别，了解其成分和功能，是一个漫长而巨大的投资过程。

经过华彬集团多年的发展，红牛已经成为消费者心中功能饮料的代名词；在获得消费者认可的同时，华彬也取得了不错的成绩。

据中国饮料工业协会统计，近20年来，华彬红牛产品累计产量超过800万吨，累计销量1453亿元，纳税总额210亿元。目前，该品牌在中国的销售规模超过200亿元，占中国功能饮料市场份额的近80%。

另一方面，严斌也在积极保护“红牛”这个品牌，作为红牛进入中国的“牛人”。

不管是假货还是假货，严斌花了近15年时间和上亿人民币做了大量的品牌维护和净化工作，包括配合监管部门打击在滇边走私泰国或越南红牛饮料；还有一种“红牛维生素营养饮料”，商标被撤销。

在华彬带领红牛进入中国的20多年里，功能饮料市场已经挤进了近60个品牌，也创造了年销售额数十亿的功能饮料品牌，如董鹏热饮、乐虎。

如今，功能饮料在中国已经成为饮料行业增长最快的类别之一。

试想如果当时没有“华彬红牛”，国内的功能饮料类会出现吗？现在，功能饮料的繁荣还会存在吗？也许，会是什么样子？

可惜“历史”已经写好了，没有重新发明轮子的可能。在这场双赢与双输的较量中，不可否认的是，华彬集团过去对功能性饮料市场的培育和推动。至于未来，如果华彬能在合法合规的前提下带领红牛和功能饮料前行，自然是最好的“结果”。

▌食君说:

纵观华彬红牛的过去，很明显严斌和华彬是果断果断的。另一方面，今天的战马无论是气势还是性能都要逊色很多。有朋友说，华彬红牛的成功是“偶然”的，不然今天的战马不可能这么惨。

当时，严斌带着团队在冬天卖产品；5月，严斌在员工大会上不忘花几百万唱几首京剧，甚至在视频会议上喊了两次。当时国内市场比较缺料，功能性饮料占少数。如今，稀有产品将在短时间内被模仿得满街都是。

今天的战马不如当年的红牛，或许是因为严斌不再是当年的严斌，时间也不是当年的时间；至于“人和”，从华彬集团裁员后的离职率来看，已经普遍丧失了狼性。如果华彬红牛真的没了，战马能取而代之吗？

结束

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采访和文章:XI

编辑:橙色

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