如何控制代理记账的预算？
2021-11-24 09:49:35
一般在找时间的时候，都要提前在市里做预算，但是预算应该怎么控制和管理呢？这是我大多数朋友都不清楚的问题。如果你对这个操作有什么疑问，最好先看看下面这篇文章的具体介绍，然后就会水落石出。
一、预算治理过程中的约束与激励预算治理是一种有用的治理模式，它从最初的意向与调和成长为约束、激励、评价相结合的治理机制，全面实施代理记账公司的管理策略，在代理记账公司治理活动中发挥着重要作用。
目前国内很多代理记账公司都是最早慢慢实施预算管理的。但由于预算激励机制不完善，少数代理记账公司在预算管理中表现出激励不足或激励不当的现象，影响了预算管理影响力的不断发展，阻碍了预算政策的实现，导致大多数代理记账公司的预算管理流于形式。
二是目前代理记账公司预算治理激励机制面临的困境。传统的预算激励模式是基于契约、合规和约束文化的固定预算的激励机制。这种激励机制有严重的缺点:
(一)传统预算治理可以鼓励和约束，但这两种功能之间可能存在内生冲突。p1从鼓励功能来说，“先跳后得”的政策往往能带来最好的表现，但事实应该是你能跳多高才能得到，州长应该需要衡量。由于一项难以接近的政策，很可能会挫伤州长实现该政策的热情。
从预算对资金设置和设备装修效果的适度影响来看，用于计划资金设置和设备装修的预算应该是最实际、最可实现的预算，以避免资金设置和设备装修的失误和铺张，但最实际、最可实现的预算也可能影响对员工的激励。
因此，鼓励和鼓励超额预算的负面影响之一是刺激“预算腐败”行动。但如果以接近水平的预算来评价事迹，事迹的延续和完善会受到很大的约束，责任单位可能会担心表现出过大的预算差异，满足于只完成预算政策，而放弃进一步的努力。因此，固定预算是以事先约定的预算政策作为未来绩效评价的首要标准还是唯一标准，是一个两难的问题。
预算适度是全方位的，包括事前、事中、事后的适度。州长通常将预算执行的实际数量与预算政策的价值进行比较，然后根据两者之间的差异来判断行为。但在实践中，预算的差异大多是由两个原因造成的:一是预算执行的黑白结果，二是预算政策的颠簸。
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