如何控制代理记账的预算？
2021-11-23 09:28:37
公司:一般我们找代理记账的时候，都要提前在市里做预算，但是预算该怎么操纵和处理呢？这是很多朋友都不清楚的问题。如果大家对这个操作有什么疑问的话，最好先看看下面这篇文章的具体介绍，然后我们就明白了。
1.1.1预算办理过程中的操纵和激励问题预算办理是一种有效的办理模式，从最初的方案和协调职能，成长为集操纵、激励、评论等职能于一体，总结和实施代理记账公司经营策略的办理机制，在代理记账公司中作用不大。
实务界很多人觉得预算管理费时费力，但往往达不到预期效果，还可能给代理记账公司带来经济损失，甚至构成内部诚信的丧失，破坏代理记账公司的文明。因此，对于目前推行预算管理的潘博代理记账公司来说，构建完善的预算管理激励机制具有重要的现实意义。我只是希望通过本文的研究，或许能对代理记账公司成功实施预算管理有所启发和借鉴。
代理记账，工商变更。
1.1.2目前代理记账公司的预算管理激励机制面临困境。传统的预算激励模式是一种基于契约、合规和操纵文明定额预算的激励机制。这种激励机制有严重的缺点:
一般感觉超额预算越多，执行绩效越好，但同时也注意到预算编制不准确，实际违规太多，资金设置和设备的力量较低。其中一个可能的原因是，这一小笔钱在预算编制中留下了很大的“预算松弛”。
因此，鼓励预算超期的负面影响之一就是刺激“预算放松”行动。但如果预算接近点评成绩的水平，会显著抑制成绩的持续提升，责任单位可能会担心表现出过大的预算差异，满足于只结束预算的政策，而放弃进一步的努力。因此，固定预算是否将事先约定的预算政策作为绩效评价的重要或唯一标准，是实践中的两难选择。
预算管理最重要的功能是操纵。因此，现有的大量预算管理文献都集中在预算管理的操纵功能上。虽然预算管理的激励功能也侧重于其主要特征，但并没有得到进一步的研究。但是，“操纵”和“鼓励”是学习必不可少的地方，两者缺一不可。没有“操纵”，就没有办法处理；没有“鼓励”，“操纵”就会失去作用。当前，预算管理在实际运用中存在的问题，如预算松弛等，是其根本原因之一，是未能构建与预算管理相匹配的完善激励机制而导致的一系列激励缺失和激励不当的现象。
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