在这份报告中，中兴通讯首席科学家向嬴稷介绍，Pre5G是在4G中使用5G的一些技术，4G标准和终端不需要改变，但可以成倍提高4G的吞吐量。在此次Pre5G芯片研发中，中兴首次采用16 nm工艺技术，大大提高了关键模块的工作频率，创下研发行业最快速度。

现在，中兴首创的Pre5G基站已经在中国和日本大规模商业化，并获得了2016年GSMA“最佳移动技术突破奖”和“CTO评选奖”。截至目前，中兴通讯已经在全球30个国家部署了40多个Pre5G网络。

在老纪看来，中兴在这么短的时间内开发和量产Pre5G芯片的能力，与中兴在4G/5G领域丰富的专利积累是分不开的。据老纪介绍，中兴为5G积累了1500多项专利申请。其中，中兴通讯在5G的关键技术Massive MIMO上有所突破，获得了关键专利。Pre5G芯片的成功研发也是基于这个关键专利。

无处不在的知识产权

那么，中兴在知识产权方面到底有多强？3月16日，世界知识产权组织(WIPO)发布了2016年全球国际专利申请(以下简称PCT)。中兴通讯以公布的4123份PCT申请排名第一，向同城好友华为施压，美国高通、日本三菱电机、韩国LG电子紧随其后。

目前，中兴通讯拥有全球专利资产6.8万余项，授权专利2.8万余项。根据世界知识产权组织的历史数据，中兴通讯2011年首次以2826份PCT申请排名世界第一，2012年以3906份PCT申请排名世界第一。从2010年到2016年，中兴通讯连续七年跻身全球PCT申请前三名。它是中国唯一连续七年获得这一荣誉的企业，也是全球通信行业的主要专利持有者之一。

中兴通讯副总裁兼首席知识产权官沈楠表示，知识产权战略是中兴通讯的八大战略之一，与客户关系、品牌形象和质量同等重要。

目前，中兴通讯已经建立了从决策层到管理层再到实施层的有效的知识产权管理组织。中兴在公司高层成立了知识产权战略委员会和专家委员会，其中知识产权战略委员会由中兴CEO亲自主持，负责公司重要的知识产权决策。

知识产权专家委员会是一个开放的组织。每年从外部聘请学者、企业代表、行政机关和司法机关的退休专家，从中兴内部R&D单位也聘请有知识、对知识产权有热情的员工，结合各自优势。当公司遇到一些知识产权纠纷时，它会将这些纠纷提交给知识产权专家委员会，并以议事规则的形式成立临时决策小组进行决策。

中兴的知识产权战略不仅仅是顶层设计，更重要的是渗透到公司的各个领域。目前，中兴通讯的知识产权业务模块涵盖知识产权储备、运营、风险控制和竞争四个业务方向，并已完全嵌入采购、物流、营销、R&D和销售等主要业务流程，形成了覆盖公司各级各部门的企业知识产权工作体系。据此，中兴通讯制定并有效实施了完整的知识产权工作体系及相关的考核和激励措施。

“经常有一些领导和客户打电话来，说你今天为什么不接电话。我说我在开委员会会议。他们说你从事法律事务，为什么要参与？我说不好意思，我不是搞法律事务的，我是搞知识产权的，为什么要参与？因为我必须保证知识产权能够满足公司业务的需求。”沈楠说。

在知识产权管理方面，中兴通讯达到了令人发指的水平。到目前为止，中兴通讯已经提交了6.8万件专利申请，每件专利从申请开始就必须标注6级索引(标签)，也就是按照其技术分类，从大技术到小技术再到6级拆分。之所以做这么精细的管理，是为了以后更好的应用。比如在进行专利授权和专利诉讼时，可以根据标签非常快速地抓取专利包。据了解，即使是跨国公司，在专利的标签管理上也只能达到3级。

中兴通讯作为一家成功的全球性企业，有很多跨境物流业务，很多环节都会使用二维码来跟踪货物的物流状态。很多中国公司并不知道这个二维码里有大量的专利；只有中兴做了详细的调研和分析，发现至少有30个权利人，几百项专利，有的涉及二维码生成，有的是扫码枪，有的是显示阅读设备。二维码使用不当，可能会受到权利人的专利诉讼。为此，中兴通讯专门针对二维码进行了指导、培训、风险检查和不符合产品清理，确保了代码扫描和物流传输的所有环节，从而最大限度地降低了知识产权风险。

知识产权三步走战略

老纪表示，中兴在培养知识产权内功的同时，规划制定了知识产权三步走战略，即知识产权防御阶段(2009年之前)、知识产权攻防阶段(2009-2013年)、知识产权公开竞争阶段(2014年至今)。通过逐步推进公司知识产权战略的实施和优化，支持公司业务、技术和知识产权“三位一体”的竞争模式，帮助公司在国际市场上竞争。

随着中兴的全球化，随之而来的是知识产权诉讼。从2009年至今，仅在美国，中兴就遭遇了140多起知识产权诉讼，全球累计知识产权诉讼240多起。

就像中兴的三步走战略一样，中兴的知识产权一开始只是用来防御的。2009年后，随着中兴积累的知识产权数量和质量不断增加，达到了与国际巨头竞争的地步，这也让中兴与国际巨头达成了微妙的平衡。

中兴还坚决打压专利公司甚至专利流氓的挑战。自2011年以来，中兴回应了第三方物流、IDCC、闪点等发起的7 337起调查。，其中5人取得了全面胜利；剩下的两起诉讼中，一起强制原告撤诉，一起实现了低价和解。在这七起诉讼中，许多原告放弃了上诉的权利。

这与大多数中国企业在海外的知识产权困境形成鲜明对比。据了解，在美国337起调查的相关案件中，中国企业的损失率高达60%。

如今的中兴通讯不仅对知识产权游刃有余，还能影响和改变不合理的政策。比如过去美国的知识产权案件审理往往需要360天，而应诉人需要花费300-500万美元的高额费用才能完成程序。为此，中兴和谷歌等厂商推出100天试点计划，敦促美国国际贸易委员会(ITC)将试用期缩短至100天，以大幅降低应诉成本。

2016年3月，中兴、索尼、三星等公司针对新加坡创意科技开展的337调查，成功应用百日试点计划，取得圆满胜利。

2014年，中兴通讯首次提出M-ICT战略，继续加大5G/4G、芯片、云计算、大数据、大视频、物联网等新兴技术研发投入。同时，中兴的知识产权战略也达到了开放竞争的阶段，即通过建立开放的平台，在未来的竞争中控制更多的主动权。

例如，中兴通讯在R&D对物联网的投资迎来了收获季节。英国知识产权局2015年发布的报告显示，亚洲、中国、日本、韩国在物联网技术研究方面处于领先地位，中兴通讯在专利榜单中排名第一。

2016年9月，中兴通讯与爱立信、高通、KPN和叉指公司联合推出了新的无线专利许可平台“Avanci”，该平台许可全球联网汽车和智能电表的通信技术，并将在未来应用于其他物联网产品。这样就避免了内部成本的浪费，也避免了物联网设备的厂商与各个企业逐一签订许可协议所带来的许可费的潜在叠加。这种专利许可方式在业内被称为“一站式购物”。

中兴通讯副总裁兼首席知识产权官沈楠表示，通过Avanci平台的套餐授权模式，知识产权成本的可预测性和透明性将显著提高，网络链接公司快速增长的需求将得到满足，使物联网制造企业能够方便地使用世界上最先进的无线技术，缩短上市时间，快速扩大规模，专注于推广新的物联网产品，从而加快物联网的全球发展。

现在中兴通讯正在用事实证明，它已经成为全球知识产权专家，并可以凭借知识产权的开放竞争战略为自己赢得最大的商业利益。