品牌的历史可以追溯到古代挪威，他们在那里发明了品牌来标记牲畜，以区分它们的私有财产。在中世纪的欧洲，工匠们开始通过品牌来标记他们的手工艺品，这样顾客就可以识别产品的来源和生产者。这就催生了原始商标，让消费者识别商家，为商家积累自己的口碑创造了条件。

品牌与商标的异同

商标是一个法律概念，是指通过注册获得法律保护的商标标识或名称。我们经常在一些产品品牌标识旁边看到TM或R图案，表示该产品品牌标识或名称正在申请注册或受到商标法保护。品牌是一个经济概念，可以通过投资形成，然后回收成本，以某种方式盈利。当然，现代市场经济属于法制经济。只有法律确认了你品牌的相关权益，你才有权利依靠品牌赚钱。

对于企业来说，商标就像是出征时的粮草。古人云，兵马未动，粮草先行。在全球竞争的时代，不做好品牌和商标的准备，难免吃亏。一个品牌表面上看起来往往是注册商标，但实际上背后需要一个强大的支撑体系，通过产品、服务、广告、品牌文化的综合效应，给品牌带来知名度和美誉度。品牌管理可以分为三个领域:最底层是“信息”，是区别于竞争产品的一种标识；中层是“信任”，与目标客户建立友好关系，赢得他们的青睐和信任；最高层次是“信仰”，信仰作为梦想的载体，激发人们内心深处的渴望和追求，与目标客户建立起刻骨铭心的精神纽带。品牌的经济价值来源于它在市场上的知名度和美誉度。对客户没有吸引力的品牌不能构成企业的无形资产，一些在市场上口碑不佳的知名品牌甚至可能成为企业的负资产。

竞争力强的企业，其核心资产大多不是实物资产，而是无形资产。如果仔细观察商业世界，会发现有些企业资产并不庞大，但盈利能力却很强。这有力地证明了有形资产并不构成这些企业的核心优势，无形资产是他们驰骋市场的利器。微软和IBM靠专利获得了巨额利润，苹果和耐克通过专注于设计和品牌运营，将所有生产环节外包出去。两者都以少量的资产撼动了庞大的产业链，在盈利方面取得了巨大的成就。世界经济中的分工就像一座金字塔。上层的优势地位越高，人数越少，在激烈的竞争下占领的难度越大。因此，我们需要努力去占领和坚守阵地，不断挑战自我，超越自我，实现“爱战必胜”的精彩人生。

方式一:利用生产销售活动获取品牌溢价

宝马汽车公司成立于1916年3月，总部位于德国慕尼黑。起初，它以制造流线型双翼侦察机而闻名。目前主要生产高级轿车和飞机发动机、越野车、摩托车和汽车发动机。宝马集团旗下有宝马、MINI、劳斯莱斯三大品牌，从小型车到顶级豪车，占据高端细分市场。其产品销往120个国家和地区，覆盖数千万客户，宝马的蓝白色圆形标志已成为世界知名的高端品牌。

2010年，宝马成功销售146万余辆，增长13.6%，在中国销售16.8万余辆，增长84%。2010年，宝马集团销售收入达到604.77亿欧元，税前利润跃升至48.36亿欧元，年净利润32.34亿欧元。高档就是“高附加值”。宝马的产品在设计美学、动与动性能、技术含量、整体品质等方面表现突出。因此，集团希望以更高的自行车利润率实现稳定的利润增长，而不是巨大的销量。

方式二:外包生产获取品牌运营收入(上表商标转让网www.86sb.com)

耐克作为全球知名体育品牌，2009年销售额近197亿美元，位列财富500强企业，被认为是近20年来最成功的消费品公司之一。耐克作为一个不折不扣的中介品牌，并不生产耐克鞋，而是寻找世界上最好的厂商来做代工产品。因此，耐克规避了制造业的风险，专注于产品的研发，大大缩短了产品的生命周期，并迅速推出新款式。

苹果是世界上最赚钱的公司之一。据说苹果手机的利润占全球手机利润的39%左右，而销量前三的诺基亚、三星、LG的合并利润只占32%。苹果的各种产品和服务已经覆盖了手机、电脑、平板电脑、数字音乐播放器、数字媒体分发等领域。但世界上流行的苹果产品，大多不是苹果生产的，而是台湾省很多IT公司制造的。例如，2010年，鸿海为苹果制造了约4000万部iPhone和近1500万部iPad平板电脑。台资铸造企业的主要生产基地位于大陆，如珠三角、长三角，甚至大陆的重庆、成都、郑州。累计雇佣工人数百万，工业产值数千亿元。凭借其强大的创新能力和品牌形象，苹果获得了整个产业链50%以上的收入。苹果甚至外包了一些技术设计，比如麦金托什用的鼠标，iPhone用的多点触控技术，都是其他公司的。苹果的掌舵人史蒂夫·乔布斯甚至宣称“一个人，一张桌子，一台电脑就能改变世界。”

路线三:授权他人使用获得品牌使用费

品牌授权，又称品牌许可，是指许可方以合同的形式将自己拥有或代理的商标或品牌授予被许可方；被许可人应向授权人支付相应的费用。米老鼠的形象在迪士尼公司一出名，一家家具制造商就来要求把米老鼠的形象印在写字台上，费用是付给迪士尼300美元。这笔钱成为迪士尼的第一张品牌牌照。如今，主题公园、电视、电影和商品支撑着迪士尼的品牌价值。迪士尼在全球拥有4000多家品牌授权企业，产品范围从最常见的圆珠笔到价值2万美元的手表。在中国，170多家公司获得了迪士尼的品牌许可。爱国者MP3上的米老鼠，儿童内衣胸前三枪的小熊维尼，儿童家具上的灰姑娘故事，都需要获得迪士尼品牌授权并支付授权费。

特许经营是指特许人通过签订合同，将特许人有权授予他人使用的商标、商号、商业模式等经营资源授予被特许人；被特许人应当按照合同约定在统一管理制度下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。严格来说，麦当劳大部分门店并不属于麦当劳总部，而是与麦当劳形成特许经营合同关系，由麦当劳总部授权使用其商标等知识产权，并按期缴纳特许经营费。因此，无论各店经营状况如何，根据合同，麦当劳总部都可以保证旱涝收，按期收取加盟费。在美国，麦当劳加盟店占其餐厅总数的85%，而在世界范围内，他们占80%以上，创造了近70%的利润。

方式四:租品牌获得租金收入

1989年，广州乐百氏实业有限公司召开招商会，何伯权获得乐百氏牛奶生产经营权。租借广州乐百氏品牌后，创办中山乐百氏保健品有限公司..中山乐百氏于1992年通过业务推广发展成为今日广东集团。直到1997年，集团收购广州乐百氏，才成为乐百氏品牌的真正拥有者。可见，从1989年到1997年的8年间，广州稳健依靠租赁品牌盈利。之后，稳健被法国达能收购。到目前为止，乐百氏品牌仍然活跃在市场上，仍然充满活力和吸引力。

以“怕生气就喝王老吉”为口号，王老吉已经成为知名的凉茶品牌。作为凉茶的鼻祖和“凉茶之王”，王老吉的历史可以追溯到清朝。2009年，王老吉销售额突破160亿元，一举超越可口可乐，被誉为“中国第一罐”。然而在无限风光的背后，却有不断被切割和困惑的商标纠纷。据资料显示，王老吉是王泽邦于1830年创建的，1949年后一分为二。王老吉在mainland China的商标被列为国有企业，今天成为GPHL的一部分，而海外包括中国香港在内的“王老吉”品牌仍由王泽邦的后裔继承。1997年2月13日，GPHL将“王老记”商标在内地的使用权授予香港宏道集团，宏道可以独家使用“王老记”的红罐，直至2011年12月31日。在香港宏道的子公司加多宝的运营下，王老吉从广东名牌升级为全国名牌。

路径5:销售品牌盈利

意大利运动品牌Kappa2001于2001年进入中国市场。最初，李宁公司和中国趋势作为其品牌在mainland China的总代理。中国趋势将其品牌调整为“运动+时尚”的定位，受到市场的好评。2006年初，卡帕的意大利母公司BasicNet经历了金融危机。中国趋势以3500万美元的价格收购了卡帕在中国mainland China和澳门的品牌所有权。这表明，商志标志是一个高质量的资产，可以在危机时期实现。

2003年12月10日，“小护士”国产品牌被国际巨头欧莱雅全资收购，交易价格保密。当时小护士号称是国内三大护肤品牌之一。2003年，其销售额约为4000万欧元，市场份额接近4.4%。在中国建立了2.8万个销售网点，在中国护肤品市场占有率超过5%，中国女性的品牌认知度为90%。鉴于它的市场地位，它在销售时一定很贵。

路径6:假冒品牌获利

自LV品牌进入中国以来，已在29个城市开设了35家专卖店。但由于品牌的市场号召力，出现了很多假冒产品，不仅在小店、街边小摊出售，还公开进入大型商场、星级酒店。2010年9月，LV公司发现大连某商场有业主销售假冒LV产品，随后在大连多处购物场所和酒店展开打假行动，对销售假冒LV产品进行调查取证。在收集充分证据后，2011年9月19日，大连市西岗区人民法院开庭审理了LV系列维权案件。LV在该法院共提起22起案件，提供了51件假冒产品作为证据，包括挎包、钱包和皮带。每起案件索赔50万元，总金额1100万元，涉及大连多家知名商场、酒店。

据悉，除LV品牌外，2006年以来，GUCCI、CHANEL、Burberry、PRADA等欧美知名品牌先后在北京、上海、广州、深圳维权。这是典型的坏事变成好事，把损害品牌权的坏事变成有利可图的好事。这些国际大品牌一路造假，获得了丰厚的侵权赔偿，这也成为了他们品牌利益的重要组成部分。

其实连锁品牌的招商也是品牌盈利的一种手段。智财、曼卢卡、周日等女装品牌也用了很大一部分品牌，靠品牌盈利。