原标题:家电企业下海的痛点:品牌和质量依然是难题

本地彩电制造商创维数码在海外市场取得新进展。

5月24日，“创维东南亚制造基地”(TJP工厂)在印尼落成。这意味着从东芝收购的工厂已经成为创维在东南亚的制造基地和海外市场的供应链枢纽。

在国内彩电市场增长停滞的大环境下，许多电视制造商试图通过收购日本家电企业的资产来建立海外供应链本地化，但品牌和质量一直是中国家电企业海外扩张中无法突破的瓶颈。

最后一个和第一个

创维东南亚制造基地是创维第一个真正属于自己的海外工厂。

据记者了解，创维东南亚制造基地，前身为东芝印度尼西亚消费品制造公司TJP，位于印度尼西亚东雅加达工业园区，成立于1996年。

据记者了解，TJP工厂是东芝在海外的最后一家独立电视生产工厂，也是东芝在整个东南亚市场的加工基地。产品主要销往印度尼西亚、泰国、越南、新加坡等东盟国家。截至2015年11月底，共有员工1197人。

2015年12月，创维宣布将以2500万美元收购东芝TJP工厂。双方同意于2016年3月完成交易。创维还获得了东芝电视商标在东南亚等市场的授权。

创维看到整个东南亚市场被印尼辐射。

创维海外区域营销总部总经理钟表示，东盟10国的总人口约为10亿，相当于中国市场容量的40%。如果东南亚市场做得好，相当于中国市场的一半。他还表示，东南亚不仅靠近中国，消费习惯也靠近中国，是创维走向海外的一个出口。

收购TJP工厂后，创维将实现供应链在东南亚市场的本地化。

记者称，创维在东南亚国家销售的所有电视，包括创维与东芝合作的ODM产品，都将在新的TJP工厂生产。这也为创维扫清了关税壁垒。根据东盟内部的关税优惠政策，创维将在东盟市场获得零关税待遇。

创维相关人士告诉记者，东南亚基地是一个综合性基地，会有各大多元化的产品，有些目前没有，近期也会有。

供应链本地化的最终目标是迅速扩大市场份额。

据记者了解，收购TJP工厂后，创维将实现创维和东芝在东南亚等地区的双品牌运营。此外，创维将尝试在线运营，以扩大市场份额。“目前从订单来看，收购工厂后的第一年应该超过一百万。”孙伟说。

收购东芝海外工厂并不是创维的第一笔海外投资。创维实施了收购当地家电品牌的战略，以增加对当地的出口。

2014年9月，创维收购南非家电品牌中技。随后，创维还在2015年6月收购了德国家电品牌Metz。此外，创维还收购了Xoceco在南非的彩电厂。据记者了解，创维自有品牌海外分支机构有7家。

中国企业海外路线

创维投资海外市场源于国内电视市场增长停滞。

创维2016年4月发布的彩电销售数据显示，目前彩电事业部电视机总销量较去年同期下降5%。其中，4月份中国市场销量同比下降14%。而海外市场销售额同比增长15%。

其实从2014年财报数字集体下滑开始，国产彩电厂商在国内市场已经很难回到之前的繁荣。奥威云黑电事业部总经理董敏此前认为，“从数字上看，2016年国内彩电销售预测仅增长1.4%，总量为4739万台。”

日本、欧美等家电企业纷纷退出的海外市场，受到国内电视厂商的青睐。创维集团总裁杨早前告诉本报记者，中国彩电市场已进入股票竞争阶段，难以保持高速增长。海外是未来更大的增长点。

5月19日，TCL宣布将与埃及家电龙头ELARABY在埃及建立液晶电视工厂。TCL计划2016年在中东和非洲销售300万台中高端电视，其中50万台是TCL品牌产品。

今年3月初，海信宣布在墨西哥工厂增加3000万美元。据记者了解，该厂是海信于2015年以2370万美元从夏普手中收购的。海信还获得了夏普电视在美国的品牌使用权和所有频道资源。

供应链本地化，削弱贸易壁垒，接收本地渠道和资源，成为很多本地厂商海外扩张的同一条路径。

业内人士告诉记者，大多数国内企业进入海外都遵循先容易后难的原则。先进入文化背景相近、品牌认可度较高的越南、印尼等东南亚新兴市场，再突破进入欧美等成熟市场。

供应链的本地化模式无疑会加速国内家电企业的出口数量，但在中国家电企业进入海外市场的过程中，品牌和质量一直是难以突破的瓶颈。

据记者了解，中国企业多为海外代工。

2015年11月，创维集团总裁杨透露，在海外，创维自有品牌占比19.9%，其中80%由东芝、松下、LG、日立加工。他当时说创维希望明年自有品牌占比达到30%，2017年达到50%。

海尔董事长梁海山在海尔以54亿美元收购GE家电业务后也坦言:“本土消费者最难真正认可你的品牌，尤其是在高端或主流市场，即使你有好的产品，但消费者已经有了GE。为什么要买海尔？”

业内人士告诉记者，中国家电企业更多的是后续产品，只有便宜没有差异化和创新性，在海外市场处处受到三星、LG等韩国企业的打压。“接受现成的资源会发展很快，但中国家电企业打造自己的品牌还有一个过程。”