2004年8月，在《美国商业周刊》与国际品牌公司联合发布的“世界品牌价值100强排名”中，有58家美国公司进入排名，而中国公司连续6年无一入选。据相关专家介绍，《商业周刊》和国际品牌公司入选“世界百强品牌”有三个基本要求:品牌价值必须超过10亿美元；至少三分之一的销售收入来自海外市场；有公开的营销和财务数据。《商业周刊》还考虑了未来五年该品牌的市场领导地位、品牌稳定性和全球渗透率。

品牌无形资产对企业实力起着重要作用。根据联合国工业计划署的统计，世界上约有8.5万种名牌商品，其中发达国家和新兴工业化经济体占名牌所有权的90%以上。在世界市场上，名牌商品占不到3%，但市场份额高达40%，销售额占50%以上，个别行业(如计算机和软件)占90%以上。

无论是《商业周刊》、国际品牌公司、福布斯、WPP集团，在每年的全球百强品牌中，美国的可口可乐都榜上有名，甚至排名第一。1979年中美正式建交后不久，可口可乐抓住机会重返中国市场。2012年2月，可口可乐公司大中华区总裁卢大伟在接受媒体采访时回忆说，自1981年北京五里店第一条生产线投产以来，中国大陆已有41家企业，在华累计投资50亿美元，员工总数达5万人。在饮料市场，曾经控制国内市场的“八大名牌”中，有七个已经被可口可乐或百事可乐“收编”。

很多跨国公司对于中国品牌的策略几乎都是“赢了就打，没赢就买，买了就上架”。天府可乐一度占据全国可乐饮料市场80%的份额，净利润约1000万元，总资产近1亿元。1994年与百事可乐合资后，天府可乐的份额从50%下降到2005年的1%。

当地企业之间缺乏合作甚至内讧，严重削弱了企业形象和竞争力。著名品牌“健力宝”，因为投资者和经营者都有自己的计划，导致品牌在占据市场主导地位的同时迅速衰落。著名的“尚道咖啡”因为股东之间的混战，被迫经历了多年的诉讼。最终，虽然商标所有人胜诉，但品牌已经被削弱。

在2008年三聚氰胺事件之前，国有品牌奶粉的市场份额为60%。近年来，国外奶粉利用这一优势，在中国市场迅速扩张。从原料奶基地到乳品生产加工再到销售网络，整个乳品链都有国外奶粉“攻城战”。2011年，进口奶粉的数量和价格都有所增加。根据市场调查报告，外国品牌占mainland China奶粉市场的50%以上。根据中国投资咨询的报告，“洋品牌”奶粉在高端奶粉中的市场份额从2008年初的70%上升到目前的85%。自2011年下半年以来，国际市场奶粉原料价格持续下跌，而中国进口“外国奶粉”价格上涨了三倍。

目前，中国饮料行业有五大类，24家企业获得了“中国名牌”称号，但这些品牌面临着来自外国公司的激烈竞争。比如清朝创立的“王老吉”凉茶，到2012年已有184年的历史。已在全球58个国家和地区注册为中国驰名商标。

但2000年GPHL因无法经营“王老记”与宏道(集团)有限公司签订《商标许可协议》，授权宏道(集团)有限公司使用“王老记”商标10年；2002年，双方签订《王老记》商标许可补充协议，使用期限变更为20年；2003年，双方签订了《王老记商标许可合同补充协议》，对相关续展和备案事宜作出了规定。中国国际经济贸易仲裁委员会裁定，宏道(集团)有限公司的子公司佳多宝在2010年5月2日后不具有“王老吉”凉茶的生产经营权，要求其停止使用“王老吉”商标。

在“王老记”商标权之争中，双方投入了大量的财力和精力。上海交通大学品牌战略研究所所长余阳明表示，在国内现有的老品牌中，能通过市场运作重生的“王老记”等并不多，要更加注重品牌建设的长期投入和精心呵护，避免下一个“健力宝”。

据中国饮料工业协会估计，未来五年，中国饮料总产量将保持年均12% ~ 15%的增长速度，其中茶饮料和蛋白饮料发展迅速。可口可乐大中华区总裁卢大伟表示:“从2012年到2014年，可口可乐的整个系统已经确认将在中国追加投资40亿美元。”中国饮料企业和品牌仍将面临来自外国公司和品牌的激烈竞争。

在中国的出口和贸易顺差中，外国公司和品牌占了很大的比例。据统计，1981年至2010年，我国出口累计增长55.42%，外商投资企业进口累计增长53.75%。在某些年份，外资企业分别占中国对美国和日本出口的70%和80%。

全国政协常委、上海市政协副主席周汉民在2011年11月《文汇报》发表的一篇题为《面对中国入世第二个十年》的文章中指出:“中国拥有自主知识产权核心技术的企业只有万分之三。超过95%的企业没有申请专利，超过一半的企业没有自己的商标。”

上海社会科学院世界经济研究所所长张幼文指出，如果我们继续这种发展模式，中国将只能从巨额出口中赚取辛苦钱，归根结底，它只会出口廉价劳动力。这样的分工不可能实现更高的利润，也不可能真正提升其国际地位。他认为:“今后，中国的发展应以国内资源、国内企业和国内技术为基础，真正增强中国的国际经济实力。”