老国货的八大国民品牌
2021-02-20 09:31:01
近年来，一些老国货名牌消失的速度惊人，在被外资收购后逐渐淡出了人们的视野，尤其是日化行业。小护士，大宝，丁家宜…这些当年数一数二耳熟能详的品牌，一旦被这些全球性企业收购，就开始逐渐走向灭亡。
强生入主大宝后，外方仅在大宝产品线上做了点更新和优化，大宝在国内市场的地位并没有发生巨大的变化，甚至还有倒退。有专家认为，强生对大宝的策略是边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。 诞生于20世纪60年代最辉煌的时候，年销售额达3亿元，占全国化妆品市场的1/10。 上世纪90年代初，合资后由于经营不善，品牌的知名度与美誉度也大不如从前。在1994年，上海家化虽出巨资回购了“美加净”商标，但“美加净”作为一个尘封太久的品牌，再加上竞争激烈的市场环境，当时的辉煌根本无法再现。 5、南孚电池
曾经凝聚“民族力量”的电池产业巨头南孚电池，被摩根士丹利收购后转卖给南孚曾经的手下败将美国吉列。对于吉列来说，最大的竞争对手消失了(南孚退出海外市场)，而且获得了大半个的市场。 6、舒尔美
1994年金佰利曾收购“舒而美”，并携“高洁丝”进入卫生巾市场，希望借助这一本土知名品牌的市场占有率和全国的营销网络迅速将自己的产品打入。但因其对市场的独特性认识不够，定位于高端人群，策略严重偏离了“舒而美”的产品指向，市场占有率一路下滑。这使得金佰利暂时放弃了自身妇女护理产品“高洁丝”品牌的推广，对“舒而美”进行改革。 7、“活力28”
不信，我们来看看用九歌拉下来的民族品牌。
1、丁家宜在被国际香水和化妆品巨头黄凤英收购三年多之后，本土品牌丁家宜终于逃脱不了谢幕的命运。
2014年6月4日，CEO杨艳芳给全体员工的电子邮件发布。杨在邮件中明确表示，集团已决定改变大众化妆品的商业模式，并将于当天晚些时候与利丰集团签署分销协议。利丰集团未来将代表黄凤英销售其核心大众化妆品品牌。但不包括丁家宜，黄凤英将停止出售丁家宜。
黄凤英集团官网上也有英文声明，称黄凤英将停止销售丁家宜品牌，以专注于发展其他更国际化的品牌。
2、小护士 2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅在北京宣布收购“小护士”，这是欧莱雅集团作为世界一大化妆品公司在的首次收购行为。在收购小护士不久，欧莱雅曾宣布推出新一代全新小护士与卡尼尔护肤系列产品，并表示要把小护士发展成为一大护肤品牌。但几年后，市面上几乎已看不到小护士的广告，专柜也陆续被撤。 3、大宝强生入主大宝后，外方仅在大宝产品线上做了点更新和优化，大宝在国内市场的地位并没有发生巨大的变化，甚至还有倒退。有专家认为，强生对大宝的策略是边缘化处理，并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造。 诞生于20世纪60年代最辉煌的时候，年销售额达3亿元，占全国化妆品市场的1/10。 上世纪90年代初，合资后由于经营不善，品牌的知名度与美誉度也大不如从前。在1994年，上海家化虽出巨资回购了“美加净”商标，但“美加净”作为一个尘封太久的品牌，再加上竞争激烈的市场环境，当时的辉煌根本无法再现。 5、南孚电池
曾经凝聚“民族力量”的电池产业巨头南孚电池，被摩根士丹利收购后转卖给南孚曾经的手下败将美国吉列。对于吉列来说，最大的竞争对手消失了(南孚退出海外市场)，而且获得了大半个的市场。 6、舒尔美
1994年金佰利曾收购“舒而美”，并携“高洁丝”进入卫生巾市场，希望借助这一本土知名品牌的市场占有率和全国的营销网络迅速将自己的产品打入。但因其对市场的独特性认识不够，定位于高端人群，策略严重偏离了“舒而美”的产品指向，市场占有率一路下滑。这使得金佰利暂时放弃了自身妇女护理产品“高洁丝”品牌的推广，对“舒而美”进行改革。 7、“活力28”
“活力28，沙市日化”的口号一度响彻全国，“活力28”成为全国知名品牌。1982年，“活力28”率先推出超浓缩无泡洗衣粉，最高时市场占有率达76%，当之无愧的“一日日化品牌”。鼎盛时期的轰轰烈烈28和其他企业一样，为扩大产业规模拼死拼活的寻找资金，却无法通过上市来筹集资金。绝望之下，它寻求合资企业。自1996年底以来，德国投资者已经“冷藏”了该公司的“活力28”商标，主要推广“巧手”牌系列洗涤产品。最终，“活力28”基本淡出市场。
8、乐凯乐凯乐凯电影集团有限公司是中国影像信息记录行业中规模最大、技术力量最强、产品种类最多、市场覆盖面最广、跨区域的现代化企业。与柯达的联姻是品牌合作的彻底失败。连合作都谈不上。即使在2005年，彩膜的国内市场份额也只有20%。但很快，乐凯品牌一夜之间从我们的视线中消失了。
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