走过2016年资本寒冬，商标转让是品牌失败后的好选择吗？创业者并没有迎来想象中的“暖春”。原因可能是投资人变得更现实了，说自己的感受和故事就能赚钱的时代已经过去了。企业家们迎来了一个“钱多、人才多、热度慢”的理性时代。其主要特点是:大资金开始越来越集中地涌入优质项目。请注意“高质量”。

2017年即将结束，小编辑们盘点了今年没能挺过来的创业项目。最让人惊讶的是，巨头百度、搜狐、新浪等。甚至名列其中。这个榜单主要有三个评价标准:一是停止运营，比如百度的众筹平台；二是已倒闭，如吴空自行车；三、破产清算，如小马过河。当然也有传销或者其他内容。边肖仔细翻了翻这个单子，发现里面涉及的行业很多，我们特意挑选了几个领域给你拆解分析。

巨头神话的倒闭:百度、搜狐、新浪等。

上市企业:

搜狐社区停止运营

通用通信停止运行

豆瓣的东西停止运转

JD.COM酷销停止运行

QQ旋风停止运行

百度外卖被合并

反射:

搜狐社区，万能通讯，QQ旋风，豆瓣东西等。最早的搜狐社区成立于1999年，历时18年，现在终于选择关闭。一方面，在信息获取和交流方面，已经无法满足用户的即时需求；另一方面，新媒体和自媒体的快速发展改变了人们的社交和阅读习惯。随着人气的下降，没落的社区最终会被用户淘汰。

JD.COM酷卖、JD.COM上门服务、共享充电宝等项目的关闭，与该公司探索新业务和战略部署有很大关系，但最终未能实现。

百度外卖的出售与百度的战略调整有关。百度集团总裁兼首席运营官齐鲁上任后，清理了百度过去围绕O2O战略做的很多业务。随着百度的外卖等亏损，项目陆续“清仓”。

综上所述，大公司也在给公司注入新鲜血液，不断探索新的试点项目，开发新的商业模式。在探索过程中，也会因为业务探索失败而关闭。

重灾区:自行车共享

上市公司:

吴空自行车倒塌

Machimachi自行车关闭

蓝色小自行车停止运行

冷循环停止运行

小明自行车裁员/CEO离职/实际控制人流失

反射:

小蓝自行车:融资失败，资金链断裂导致项目停止运营；创业者反思:产品再好，缺乏多元化的资金支持和良好的理财规划能力，也无力反击。

酷循环:资金链断裂，决策失误导致项目停止运营；创业者反思:玩家要想活下去，必须注意三点。第一，要有雄厚的资本；第二，稳扎稳打，不要拉锋太久；做一个本土小品牌，从一个城市到另一个城市做的深入彻底，而不是先做大做强，先做一个小而美的企业，找准时机做大做强。第三，重视公关团队。

现在旅游领域讨论的不再是哪个又倒闭了，而是ofo和mobike什么时候会合并。虽然ofo和mobike曾经否认会合并，但在资本的催化下，合并可能是定局，但这只是时间问题。

重灾区:共享经济

上市公司:

Pp充电宝(共享充电宝)倒闭

活力现代(共享伞)停止运营

睡眠空(共享睡眠)关闭

哆啦a梦(共享服)停止运营

反射:

自行车共享、共享充电宝、共享雨伞、共享睡舱、共享小马等项目今年密集爆发，吸引了资本的大量关注和押注。用小彪姐的话来形容，“只有你做不到的共享项目，没有你想不到的共享项目，比谁的脑洞还大”。

经过近一年的发展，部分玩家被淘汰，共享经济进入下半年。如果前半段讲速度，后半段讲服务产品创新和商业模式开放。

乐典:项目负责人反思了行业现状，认为大家节奏太快，使用频率、交付场景、产品安全等很多方面都需要做好调整。言下之意是分享充电宝没有找到合理的盈利模式。早在今年4月，该负责人就对外承认，只靠租用充电宝很难实现盈利，更不用说未来会有更多的竞争对手加盟。

玩聚租:盈利困难，没有好的盈利模式，导致项目停止运营；反思失败的原因，玩保利租最大的问题是获取客户的成本和后期处理成本太高。只有通过纯在线的方式获取客户，100元以上才能有单个客户；以下维护处理是手动完成的。一套乐高的处理费用在50元左右，但用户在续租时需要花费更多。同时玩保利租赁并没有给自己的产品增加附属价值，盈利模式单一，除了租赁本身没有其他业务线。

电子商务类

上市公司:

预订宝(酒店预订)关闭

JD.COM酷卖(二手交易平台)停止运营

车对车(二手车交易平台)破产

优酷网涉及MLM，已关闭

爱情生活网上购物(生活购物)涉及传销，已经倒闭

反射:

电子商务崩溃项目涉及生鲜食品、母婴玩具和跨境电子商务行业。

车对车:成立于2012年，今年1月，由于资金链断裂，无法继续运营，只能关闭公司，宣告破产；反思失败原因:在广告疯狂、烧钱的背景下，盈利模式无疑是检验二手车电商平台生存能力的关键，一些财务实力薄弱、管理不善的公司亏损巨大，导致经营困难。二手车电商虽然大，但并不是一个容易的市场。尤其是近几年，高速发展几乎是靠烧钱推动的。二手车电商平台要想在这个市场上盈利，只有不断调整商业模式，延伸产业链，才能找到更大的生存空。

现在线上流量越来越贵，线下流量远比线上流量便宜。任何一个仅仅依靠电商渠道或者线下零售渠道的品牌，都没有很大的发展机会。作为一种线上线下结合的新商业形式，新零售有着巨大的增长空。受到创业公司和投资机构的青睐，他们押注于自动售货机、办公货架等领域，大型公司也在布局新的零售业务。

目前，这个领域正处于快速发展和试错的时期，竞争对手不断涌入。2018年，仍将是新零售的主战场。

总结业务失败的因素

每个行业都有一个洗牌期。风险投资圈有一个潜规则，一个领域只能有三家龙头企业存活。自行车共享的洗牌期即将结束，共享充电宝的洗牌期成为必然趋势。这些封闭的项目正逐渐淡出大众视线，但创业公司的故事依然每天上演。

各个领域的“被扼杀”的企业创造项目有以下共性

靠融资生存，没有好的盈利模式。当资金链断裂，公司就会倒闭。不管你的想法有多好，有一个清晰的盈利模式是很重要的。

无法创造可持续的收入，导致无法继续经营。同时，公司缺乏良好的财务规划能力，最终导致项目关闭。

输给竞争对手后，好的模式被市场验证，会有大量企业抄袭。如果不能很快做到行业第一第二，最终会被资本抛弃，被市场淘汰。

同质化严重，今年死掉的公司主营业务非常相似，同质化死亡的说法可能在这里成立。

产品的技术和模式虽然有创新，但最大的问题是产品。如何提供好的产品来满足消费者的需求是重点。没有这个必不可少的核心，谈什么技术或者模式创新都是没有用的，消费者最终愿意为好的产品和服务买单。

最后用吴空自行车创始人雷后一的话来总结，“成功和失败都是很正常的，就像打一场仗，不能因为一个失败的创业就损失一百万。人生还有很长的路要走，要用更大的尺度去看待人生。”

今天的内容相当沉重，发人深省。哪些品牌特别打动你，也欢迎你发表意见，让更多的创业者少走弯路。