第一，外资并购频繁

20世纪90年代以来，国外收购中国民族品牌的案例层出不穷，被收购的民族品牌大多失去了风采，要么被人们遗忘，要么市场份额日益萎缩。1990年，上海家化与陈庄合资，商标“美嘉靖”被搁置。失去名牌商标的上海家化的表现突然下滑。年销售额从上一年的3亿元下降到600万元，昔日的“第一护肤品牌”一夜蒸发。1994年，上海家化付出巨资收回美加商标，却失去了最好的发展机会。1994年初，联合利华收购上海牙膏厂控股权，以品牌租赁方式在上海牙膏厂经营“中华”牙膏。现在，中华牙膏的市场份额已经很小了。熊猫洗衣粉1994年与美国宝洁公司联手成立北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司..但合资后，宝洁作为控股方，一直专注于高档洗衣粉市场，推高旗下高档洗衣粉品牌汰渍和碧浪。然而，以质优价廉著称的大熊猫却在逐年减少，从合资企业的每年6万吨减少到2000年上半年的4000吨左右。对品牌的损害显而易见。1996年“活力28”与德国美捷仕公司合资后，双方约定的合资公司50%的洗衣粉产量使用“活力28”品牌的承诺未兑现，前三年投入1.84亿元的“活力28”广告费用成为一纸空文/[/k0/】。名牌“活力28”逐渐从人们的记忆中消失。自1999年9月以来，扶南电池已转让多次。2003年，其72%的股份落入吉列手中。扶南被吉列控制后，它退出了海外市场，一半的产能闲置。2000年，乐百氏被达能收购，现在乐百氏品牌已经基本退出市场。欧莱雅在2003年收购了小护士，小护士将与欧莱雅旗下品牌之一的Canil合作。Canil会利用小护士的销售网络，实现两者的资源互补。五年后的今天，小护士几乎消失在市场上。2008年9月3日，可口可乐公司宣布拟以24亿美元现金收购中国最大的果蔬汁生产商中国汇源果汁集团有限公司。国内很多知名民族品牌在国外并购中受损，可口可乐收购中国第一个纯果汁品牌汇源商标也引起了很大争议。

第二，保护中国民族品牌的重要性

国内很多民族品牌，经过多年苦心经营，凭借独特的技术和过硬的质量，在国内市场取得了成功，有的还在国际市场上享有盛名。但是由于种种原因，需要注入外资。在并购过程中，外资往往处于主导地位。他们利用中国企业急需资金、技术心理和品牌意识薄弱的缺点，逐渐排挤和冷藏民族品牌。为了企业战略，一方面利用一些仍然处于中高端的知名品牌完全占领中低端市场，另一方面为其母公司高端产品占领市场铺平道路，导致国家品牌资产严重流失。据悉，外资已占据中国28个主要行业的21个席位。国务院发展研究中心发布的一份研究报告显示，在中国开放的行业中，几乎每个行业的前五名企业都被外资所控制。比如玻璃行业五大企业都做了合资；占全国产量80%以上的五大电梯制造商都被外资控制；在18家国家级家电定点企业中，有11家是外商合资企业；化妆品行业分150家外资企业。如果所有行业的龙头企业和品牌都被外资控制了，那就意味着我们再也不能在任何行业和市场上有发言权了。在这个发达国家将品牌视为国家资源的时代，对驰名商标、老字号等民族品牌的保护上升到涉及国家经济安全的重要位置。

第三，国外保护民族品牌的措施

世界上大多数国家都面临着收购民族品牌的挑战。面对收购，很多国家都选择了政府来保护本土品牌。1999年，美国零售巨头沃尔玛计划在法国收购家乐福，法国政府立即出面将家乐福与当地另一家超市撮合，以抵御沃尔玛的“入侵”。2005年，美国百事公司计划再次收购法国达能，法国政府政要再次表示抗议，最终使百事公司放弃收购意向。2008年初，印度塔塔公司从美国福特公司收购捷豹和路虎品牌，在美国引起关注。美国的“301条款”保证美国可以对任何“损害美国商业利益”的国家实施贸易制裁。

第四，国家品牌保护战略

民族品牌在一些行业的流失已经到了令人震惊的程度。有关部门要为企业商标的创造和保护创造良好的外部环境，加强立法，完善商标评审制度。同时，企业必须具备创建和保护驰名商标的意识，制定多元化的商标战略，走出去。

1、国家加大考试力度

2006年，商务部等六部委颁布的《外国投资者并购境内企业规定》中提到，外资并购需要进行国家安全审查和反垄断审查。第十二条规定:“外国投资者收购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业，有影响或者可能影响国家经济安全因素，或者导致知名商标或者中国老品牌境内企业实际控制权转移的，当事人应当向商务部报告。”商务部应认真履行职责，不得批准任何因外国并购而损害中国民族品牌的申请。

2.企业增强创建和保护驰名商标的意识

在合资合作中，中国企业往往以商标作价入股、有偿转让商标给合资企业使用、或合资企业使用外国商标代替中国商标等方式处置商标权。大致来说，中国商标并没有丢失，但仔细分析，这些商标的价值极其有限，影响力正在悄然消失。企业在合资中要有长远眼光，走自主创新之路，坚持培育和使用自己的品牌。品牌凝聚着企业的技术创新能力，反映着企业的管理水平，反映着企业的市场信誉。企业要把品牌意识放在发展的最前沿，成立知识产权部门，引进知识产权专业人才，对员工进行知识产权知识培训，努力保证民族品牌在合资过程中不被抛弃或消失。

3.完善商标评审制度

企业在合资企业中往往忽视对自身品牌价值的评估，低价销售现象严重。可口可乐收购汇源的消息传出后，不少企业表示希望负责审批合并案的国家机构考虑拍卖汇源品牌，以确保其活力。商标评估制度在资产拍卖、转让和出售、兼并、合资、股份管理和中外合资等方面具有重要意义，防止资产流失是其重要任务之一。我国的商标评估体系还处于起步阶段，需要丰富和完善。政府机构应加强商标评估和管理。除必要的行政措施外，还应结合科学研究，逐步建立专职商标评审研究机构，以正确引导企业发展品牌交易市场，改善社会主义市场经济环境。

4.中国民族品牌走出国门

企业不要满足于国内的驰名商标，要立足国内市场，放眼全球，走出国门，实现品牌国际化。TCL作为国内家电行业颇具影响力的民族品牌，全面走出国门，实施全球品牌战略。2004年之前，TCL在越南、印尼、澳大利亚、菲律宾等国家的新兴市场站稳脚跟，塑造全球品牌战略的第一步已经实现；2004年收购法国汤姆逊公司彩电业务和阿尔卡特公司手机业务，连续两年努力扭转海外业务造成的亏损。同年，TCL品牌彩电产品也开始进入俄罗斯市场，与俄罗斯各大零售商建立合作关系，成功引进TCL品牌，TCL品牌逐步国际化。中国企业应该承担更多的社会责任，从中国争取更多的世界品牌。