“农业时代的竞争之地，工业时代的竞争机器，信息时代的竞争品牌。全球市场竞争格局已经从有形竞争转变为无形竞争，也就是说，对于企业来说，过去最值钱的是工厂、机器、设备，现在最值钱的是人才、技术、品牌。无形的控制是有形的。我们称品牌企业为脑本企业，赚取附加值；如果你把一个没有品牌的企业叫做临边企业，你赚的是人工成本。这是全球经济结构的写照，也是市场发展的必然结果。”——国际信息科学院院士、上海品牌推广中心秘书长、上海交通大学品牌研究所所长、教授、博士生导师于

一个经济社会实体进入品牌竞争时代后，必然会表现出以下特征:

第一，强势品牌在这个经济实体的自由市场上的市场份额是不断增加的，尤其是各个行业的前几名强势品牌拥有绝对的市场份额，对市场情况有决定性的影响。西方发达国家已经进入品牌竞争时代。据统计，占全球品牌不到3%的名牌产品，占全球市场的40%，全球销量的50%。在中国市场，大部分行业都逐渐出现了几个市场占有率较高的国内知名品牌，比如IT行业的康柏、联想；家电行业的海尔、长虹、康佳；汽车工业中的一汽、SAIC和第二汽车...

第二，强势品牌越强，是凭借其品牌效应。品牌竞争的时代是名牌清理杂牌的时代。据联合国有关部门统计，全球最大的100个经济体中，有一半以上是公司而非国家。例如，日本三菱公司的年销售额超过瑞士、阿根廷、印度和印度尼西亚的合计国民生产总值；美国的福特和沃尔玛分别超过了中国香港和以色列的GDP。世界200家最大公司的综合实力可以控制全球经济的30%。

第三，强势品牌和弱势品牌的价格差距越来越大。凭借品牌管理中的差异化策略，强势品牌的产品定价明显高于无品牌名称或商标的产品。这个差价正是强势品牌高利润的所在。强势品牌价格优势的基础是产品质量可靠、优秀，企业对客户有创新的思路和优秀的服务；对于消费者来说，它获得了消费者的满意和消费者的价值。消费者对品牌认知度的心理需求日益突出。经济形态进入买方市场后，消费者追求的是消费水平和品味，倾向于通过品牌认可度购买。对强势品牌的需求上升，强势产品的价格需求弹性下降。

第四，品牌管理已经成为政府、企业管理者和管理学者关注的焦点之一。西方政府已经开始采取激励措施和建议，鼓励和推动企业打造强势品牌，发展名牌，保护名牌，管理名牌；他们的品牌管理浪潮已经上下五次，前两年打出的第五波更是势不可挡。由于西方发达国家政府和财团之间的特殊关系，它们在制定经济、政策、外交等政策时，必然会青睐强势品牌。当国家元首来访时，他们经常率领一个大型企业家代表团，其根本目的是发展和扩大他们国家的强大品牌。

世界著名化妆品品牌P&G于1931年开始实施品牌竞争和品牌管理战略。德国奔驰自始至终以品牌管理为核心，注重品牌形象的树立和品牌资产的积累。从质量、技术到性能、品味，一切都是品牌在消费者眼中的美好形象。

自20世纪90年代中期以来，中国进入了品牌竞争时代。中国的品牌竞争可以分为三个阶段:80年代是杂牌之间的竞争，90年代是名牌和杂牌之间的竞争，21年代是名牌和名牌之间的竞争。

一是中国市场由卖方市场变为买方市场，市场竞争态势由买方竞争变为卖方竞争。总的来说，90年代中期以前的中国经济还是供不应求，大量商品供不应求。90年代中期以后，形势发生了根本性变化，经济形态处于供大于求或供需平衡的状态。2001年初，全国商业信息中心会同有关部门分析了605个主要商品市场的供需情况，601种商品处于供大于求或供需平衡状态，占99.34%。

第二，消费者需求趋于更加个性化。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要可以分为五个层次:生理需要、安全需要、社会归属需要、尊重和自我实现。人在满足了较低层次的需求之后，必须向更高层次发展。随着人均国民收入的逐渐提高，消费行为不仅或甚至主要不是为了满足安全和生理的需求，而是倾向于满足获得尊重和自我实现的高层次需求，即行为个性化，而在消费表现上，则是品牌认知度消费的普及。

第三，国内市场与国际市场日益融合。换句话说，形势已经转变为国内市场的国际化和国际市场的国有化。2001年12月11日，中国加入世贸组织，标志着中国市场成为国际品牌竞争的舞台。国际品牌的本土化和国内品牌的国际化，必然会推动民族品牌面临日益残酷的竞争。

第四，品牌管理已经从社会的宏观、中观和微观三个方面得到充分发展。党和国家的许多领导人以自己的远见和睿智积极倡导实施名牌战略。中国改革开放的总设计师邓小平曾指出:“我们要打造自己的名牌，否则会被人欺负”；中国经济界的老领袖张劲夫在1992年提出“名牌是国宝”；薄一波在会见“中国质量万里行”领导时表示:“保护名牌，必须维护名牌的声誉，知识产权不容侵犯。”

中国政府按照“宏观导向、中观先进、微观奋斗”的理念，从组织、政策、舆论等方面大力推进中国强势品牌的创建和管理。1996年12月24日，国务院颁布了《质量振兴规划》，明确要求“实施名牌发展战略，振兴民族工业”。到2010年，要产生一批具有国际竞争优势的国际强势品牌；1997年2月10日，国家经贸委、国家技术监督局联合发布了《关于推进名牌产品创建的意见》；2001年3月20日，国家质量技术监督局发文成立由各行业主管部门、相关设备中介机构、新闻机构、专家学者组成的中国名牌战略推进委员会，统一实施中国强势品牌的评价、管理、传播和培育。

品牌管理是企业管理理念和理论与时俱进的必然产物，是当代企业管理的重中之重。

品牌价值百万美元。1999年6月，美国INTERBRAND)1999公司研究了市场上常见的品牌，发现全球最大品牌的价值令人印象深刻。世界上有60个品牌，估计价值超过10亿美元。领先的是838亿美元的可口可乐和567亿美元的微软。在很多情况下，品牌价值在企业的总市场资本中占有相当大的份额(虽然并非所有产品都使用品牌)。前15名品牌中，只有GE的品牌价值在企业市值中不到19%。相反，60个品牌中有9个占企业市值的50%以上，宝马、耐克、苹果、宜家等占75%以上。对泛品牌公司的研究更引人注目地表明，创建强势品牌将带来回报和可观的金额。再次强调创造品牌资产的智慧和可行性。

品牌是企业竞争的利器。品牌可以在逆境中生存，也可以永存。一百多年来，全球经济一直在运行、发展、动荡、衰退和复苏...比如1929年的全球经济危机，二战浩劫，70年代的石油危机，90年代后期的亚洲金融风暴，肆虐的全球经济衰退，这些都还是强势的，比如可口可乐，奔驰，丰田，亨德森，波音。品牌可以跨越不同国家的文化。世界公民中有谁不羡慕拥有一辆劳斯莱斯？可口可乐几乎在世界的每个角落都有美丽的外观。世界上几乎每个大城市都有一条著名的街道，有一排排国际知名品牌的商店和时装店。品牌已经成为成熟、优雅、身份和地位的代名词。在传统社会，品牌代表进步，是现代社会的象征。

品牌可以带来更大的分销能力。在全球化的信息时代，拥有国际大品牌的公司已经进入了全球所有市场，在进入市场的过程中，他们成功地保持了强大的分销渠道。这使他们能够有效地为自己产品阵营中的其他品牌销售，也就是那些没有这个品牌出名的品牌。品牌可以跨越市场界限。强势品牌名气大，能让他们涉足其他行业。一旦进入强势品牌，就更容易进入和渗透市场。M&S公司在20世纪80年代末推出了单位信托业务，这是它首次涉足金融业时发现的。虽然该公司曾经是金融服务行业的空白人，但M&S的品牌名称立即为这一新业务带来了成功，这是高质量和物有所值的代名词。开业仅三个月，营业利润就超过了整个单位信托行业的年利润。品牌对员工的主动性、招聘性和忠诚度起着极其重要的作用。光是国际大品牌的口碑和形象就能激发员工强烈的主动性，因为他们愿意涉足国际知名品牌。这不仅可以吸引优秀的员工，还可以激发高昂的士气和员工忠诚度。许多高级经理渴望为一流品牌工作，因为他们希望获得这样的感觉，为最好的公司服务的经理是最好的经理。品牌往往是舆论的焦点。品牌企业的管理模式、生产经营、技术更新、质量保证手段、企业文化乃至创业者的个人生活，往往成为大众传媒的话题。如今，随着广告的重要性日益增加，这些话题无疑为企业建立了一个与公众接触的渠道，成为品牌企业的一个独特条件。

传统的企业管理中心是产品管理，产品管理的重点是产品生产；企业的资本管理以资本运营为重心，资本增值最大化是其首要任务；品牌管理的重点是提高品牌竞争力，打造强势品牌。产品管理的目的是通过产品的生产和销售管理来实现利润最大化，很少考虑生产成本、资源配置和资本保全。资本管理的目的是保持和增加资本的价值。要实现这个目标，企业领导和管理者要不断调整股本，使资本尽可能具有最高的收益率；品牌管理的目的是提高品牌的核心竞争力，积累品牌资产，增强内外资源的控制和利用。产出和产值主要用于产品管理的绩效评价，资本回报率主要用于资本管理绩效的评价，品牌管理绩效主要是品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想、重复购买力等相对“虚拟”的指标。

资本管理和产品管理是企业生产和发展的基本手段。品牌管理的内容页面包括资本和产品管理，资本和产品管理都是基于资本和产品管理的。努力发掘企业竞争优势，规避规模风险，实施塑造国际强势品牌战略，让品牌在创新中发展，在竞争中提升，在保护中成长。

所谓农业经济争土地，工业经济争机器，信息经济争品牌。知识和信息经济的一个突出特点是技术更新速度极快，企业模仿迅速，而客户需求方多元化、个性化，可以说商机稍纵即逝。这就要求企业作为“转换器”，凭借其智能，快速实现科技与现实需求的动态一致性，即将科技转化为生产力和商品。

现在已经进入了“无形控制有形时代”。品牌管理作为一种全新的企业管理模式，是市场经济发展到信息化和全球化时代的产物。随着工业经济向全球信息经济的转型，企业将专注于品牌和品牌管理，通过知识而不是金融资本或自然资源来培育核心竞争力和竞争优势。它使企业摆脱有限的财力和自然资源成为可能，使企业实现可持续发展，从而具有强大的生命力和极其广阔的发展前景。

对于企业来说，如果不希望自己的产品价格持续下跌，只能通过建立品牌来长期发展。目前的市场形势是竞争越来越激烈。不参与品牌游戏，永远无法参与国际市场的竞争，最后不得不不断降价。从长远来看，只有建立品牌，才能根据品牌的内涵在市场上保持较高的价格。我们可以看到，世界上有那么多公司都在努力打造自己的品牌，无论是为企业用户还是普通消费者，无论是大是小。因为他们都意识到他们公司未来最大的资产就是品牌。