因为很多企业在实际运营过程中非常重视品牌建设，愿意投资品牌建设，所以在实际实施过程中，企业对品牌的理解停留在基本的形象层面，对品牌战略的内涵了解甚少。这将导致企业在实施品牌战略规划的过程中前进，从而大大降低实施效率，甚至走错方向，与原来的战略规划方向背道而驰。因此，企业明确品牌战略规划的意义非常重要。

品牌战略是一个组织、一个机构、一种产品、一种服务的概念形成后必须做的重要工作。没有这项工作，旗帜、组织、机构和产品就无法市场化，就无法形成有效的竞争壁垒和强大的竞争手段。什么品牌战略是成功的，更好的，合适的？这是很多政府、企业、事业单位、产品经理在市场管理中应该思考的问题。

品牌策划基本没有办法，很容易在传播层面把细节搞清楚，从而把品牌战略策划当成品牌传播。这是目前很多通信公司很容易犯的错误。

品牌战略规划的五个核心:

1.提炼一个品牌的核心价值，作为一个企业的灵魂，贯穿于整个企业的所有经营活动，需要进行全面、科学的品牌研究和诊断，充分研究市场环境、行业特点、目标消费群体、竞争对手和企业本身，为品牌战略决策提供详细、准确的信息指导。在此基础上，提炼出高度差异化、清晰明确、易于感知、具有包容性、能触及并感染消费者内心世界的品牌核心价值观。核心价值观一旦确定，就会在沟通过程中贯穿于整个企业的所有经营活动。

二是规范品牌识别体系，将品牌识别要素落实到企业所有营销传播活动中，围绕品牌核心价值，规范品牌识别体系，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别要素落实到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达品牌的核心价值、精神和追求，保证企业营销广告的每一笔投入都累加到品牌上，从而积累品牌资产。同时，要建立一套品牌资产推广的目标体系，作为品牌资产积累的基础。

第三，建立品牌模型，优化品牌战略；整合一切资源实现品牌价值的提升，规划出科学合理的品牌战略，并对品牌战略进行思考和优化，是品牌战略规划的重要环节。在单一产品模式下，营销传播活动都是围绕提高同一个品牌的资产进行的，但在产品品种增加后，面临许多问题。对于大企业来说，品牌战略和品牌决策中的一个小决策，会体现在企业管理的每一个环节，并被乘数效应放大；品牌战略和品牌决策的层次会有不同的结果；如果决策水平高，企业多赚几千万、几亿元的利润是很常见的；如果决策水平低，还会出现几千万、几亿元的损失。

第四，进行合理的品牌延伸和扩张，避免“品牌稀释”现象，追求品牌价值最大化是品牌战略规划的另一个重要内容，即对品牌延伸进行科学的前瞻性规划。因为打造强势品牌的最终目的是不断获得更好的销量和利润，让企业持续健康发展；为了实现企业的跨越式发展，必须充分利用品牌资源，品牌资源是一种无形资产。因为无形资产的再利用是不需要成本的，只要有科学的态度和高超的智慧去规划品牌延伸策略，品牌价值是可以最大化的。

5.加强品牌管理，避免“品牌危机”的发生，积累丰富的品牌资产。要想打造强势品牌，积累丰富的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”的发生。首先要充分了解品牌资产的构成，透彻理解知名度、品质认知度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等品牌资产指标的内涵及其关系。其次，在此基础上，结合企业的实际情况，制定品牌建设要达到的品牌资产目标，使企业的品牌建设工作有明确的方向，有针对性，减少不必要的浪费。再次，围绕品牌资产目标，创造性地规划低成本提升品牌资产的营销传播策略，不断检查提升品牌资产目标的完成情况，调整品牌资产建设的下一步目标和策略。第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”的发生；如果“品牌危机”真的发生了，要及时处理，异口同声，把品牌的损失降到最低。