品牌的推广之市场定位策略规划,产品起名分析
2021-02-26 11:46:37
品牌的市场定位:
这是品牌的战略基础。关键在于了解品牌的市场基础和市场地位，了解品牌在消费者心目中的具体位置，对品牌有正确的认识。然后，根据市场和竞争形势，判断品牌应该在哪里才能获得竞争优势，制定明确的品牌发展目标，为品牌的战略规划奠定充分的基础。
定位的关键在于两点:这个品牌在消费者心目中的地位和与竞争品牌的区别，这是定位原则。基于此，可以开发三种主要的定位策略:
第一，强化品牌在消费者心目中的现有地位；
二是从新的角度寻找不符合消费者需求的市场缺口，试图在消费者心目中获得第一名；
三是根据竞争态势重新定位品牌。
这三种策略各有成功之处，其核心在于准确把握市场。
品牌战略规划:
策划需要解决的问题有:采取什么手段，什么时候实现品牌既定目标，如何确定品牌的发展步骤，如何衡量品牌的资产价值，如何保持品牌的良性发展，如何保证战略的有效实施等。，并针对这些问题做出非常明确的战略规划，从而保证品牌价值的实现。
多品牌战略:当产品种类增加时，就涉及到多品牌战略。有两种选择。一种是把一个品牌应用到多个产品上。例如，乐百氏集团将“乐百氏”品牌应用于其产品，如牛奶酸奶、纯净水、牛奶和果冻。这种方法可以充分利用现有的品牌资源，减少投资和启动周期，但容易在消费者心中造成困惑，尤其是对于有一定历史的品牌。第二，针对不同的产品设计相应的品牌，比如P&G在洗发水和洗衣粉产品上的品牌战略。这种方法的优点是充分展示了不同产品的品牌特征，品牌概念清晰，在市场上有丰富的层次感，可以占领各种细分市场，扩大市场规模。但是这种方式投资大，对品牌的专业推广要求非常高，需要对市场有准确的了解。
品牌延伸策略:这是一把双刃剑，关键在于具体分析和灵活运用。浙江娃哈哈和广东乐百氏成功应用品牌延伸策略，将品牌从牛奶酸奶产品延伸到纯净水产品。从成功品牌延伸的企业分析，品牌延伸应该是相关产品、行业或概念的延伸，可以提高延伸的成功率。比如娃哈哈、乐百氏都在食品领域延伸品牌，广东美的在家电领域延伸电风扇、空和小家电等品牌，都是成功的，巩固了品牌价值。但是Helios的品牌延伸并不是很成功。它从保健品延伸到食品和化妆品。因为跨度太大，赫利俄斯的医疗保健形象在消费者心中根深蒂固，限制了品牌延伸，反而影响了赫利俄斯核心品牌的价值。
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