公司要想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就要做好预算管理。在此期间，费用预算是中小企业全面预算管理的重点项目。加强审计控制，即建立和完善各种成本管理模式，按照制度的明确规定控制费用。过几周，分别讲解各种费用的控制方法。

一、管理费用的控制管理费用是为制造、经营、管理和娱乐活动监督和提供公共服务所发生的费用，不同于新产品的制造成本，主要表现在以下几个方面:

(1)大部分管理费用都是相同的费用，从成本法律责任的角度看几乎不是可控成本；

(2)大部分管理费用受到中小企业管理层的政策和决策的负面影响。光是工人的反应几乎没有法律效力。与必要的材料、必要的劳动力和不断变化的制造成本不同，它们可以直接受到消费金额和最低工资的影响。由于这些特点，管理成本不能像制造成本一样从“价差”和“数量差异”两方面进行控制，而应采取以下方法。

1.预算控制中小企业要对某个世纪末可能发生的管理费用提前做好预算，然后根据预算控制支出。管理成本预算应与整个中小企业的业务和利润计划相协调。为了便于控制费用，应遵循以下准则:

(1)所有费用应根据其职权归属，任何一项费用应由机构或工作人员承担；

(2)将管理费用分为可控费用和不可控费用，分别进行预算。管理费用中还有一些工程项目会随着销售额的变化而同时增加或减少。对于这些工程项目，可以按照一定的新股发售比例确定；

(3)在编制预算时，可以根据现在的现代信息，考虑将来可能发生的变化，进行变更。

2.预算编制经过审核和控制后，控制的实施取决于各种费用的审批。审批依据是预算金额。审批权限应分配给各法律责任机构。负责审批的机构要时刻注意预算金额，不得超过。如有超预算支出，必须提前报上级部门单独审批。

3.香港注册公司程序控制费公司通过制定公开招标、询价等规定的程序和制度，几乎可以减少中小企业发生的大量管理费用、销售费用和财务费用。

二、财务费用的控制财务费用由中小企业投资娱乐活动形成。财务费用的控制应与投资金额密切相关，财务费用的发生是否适当有效。因此，财务费用的控制应与资金成本的控制相结合来研究工作。

三、销售费用的控制销售费用和管理费用都是成本，但销售费用有一些不同于管理费用的特点，主要表现为:

(1)销售成本变动项目较少。比如运输费、装卸费、包装费、付托运的利息、销售费率等。，这些费用随销售量的大小而变化。从成本控制的角度来看，可以结合销量，根据不同的销量来控制支出的大小，这样成本控制的边界就可以更清晰。

(2)销售费用可以与销售贡献相匹配。由于销售费用是由于销售的产品(产品)而发生的费用，一般发生在销售机构的业务范围内，因此更适合将其与销售金额挂钩，以销售贡献来衡量销售费用的合法性和正确性，以鼓励相关人员减少费用，节约费用。销售费用的控制在一定程度上应该适用于预算控制和审计控制，另外可以采用个人利益贡献的流程。

1.预算控制销售费用的预算控制标准和方法一般与管理费用完全相同，但更多的是关注工程项目的变化。

2.销售费用的审计控制和管理费用的审计控制是完全一样的。支出前还要经过相关主管审批，经常检查总值是否超出预算。

3.个人利益贡献流程将政府机构的销售费用与销售进行比较，可以表达他们对中小企业个人利益的贡献。通过希望扩大营业额，减少销售费用，政府机构对销售政府注册香港公司成本的贡献将会很大；不然就是小。为了鼓励销售政府机构多做贡献，也可以预先规定注册香港公司的出资额、销售金额和销售费用的比例作为国际考核标准。个人利益贡献过程是反映销售政府机构贡献大小的外部过程，通过它可以反映个人利益贡献的相关情况。