据说华为的会计工资是企业里最低的，年薪从2W开始，社会福利世界一流，可以专门跟大家说是真的。不过你好像知道华为会计的确切用人，所以以费用报销为例，年薪3K的财务岗位差别一般不大。

华为会计招聘工资

年薪从2W开始…

看来华为的就业不是一般会计能承受的。对比华为会计师的报销内容就知道:

在华为，员工报销费用时可能看不到会计或出纳。华为实现了费用报销的电商流程。十年前，在手机普及之前，华为在网络上开发了指令集报销系统。大部分有上网权限的华为员工都可以登录指令集系统填写费用报销单，完成后系统会将费用报销单提交领导审批。

以员工差旅费报销为例，先在线填写费用报销数据，数据传递给负责人；负责人需要确认差旅事项的可信度和费用的合法性；经负责人确认后，由下级签字人批准。同时，报销人员应打印出费用报销单及相应文件，并提交给机构机要秘书。华为每个机构都配备了一个机要秘书，机要秘书会将机构的费用报销单集中出租给财务共享中心。财务共享中心签收后，收银员会集中付款。这时候整个报销程序就结束了，剩下的就是会计了。

为了批准程序，电子批准取代了手动批准。现在报销人员必须找领导谈话签字，今天只能批准出院。

收据转账程序，实现集中租车处理。现在报销人员把收据一张张拿过来，送到财务部。今天，他们只需要租一辆车，把他们送到金融共享中心。

对于支付程序，系统是分批处理钱，而不是逐个赚钱。现在是收银员向报销人员付款的时候了。今天，系统可以收集员工的姓名、身份证号码、银行账号等数据。与网银对接后，可以大批量转账，大大降低了收银费用。

会计处理程序由系统管理系统处理，而不是流程录入。现在每笔费用都报销了，会计还要记账，不仅效率低，还容易出错。今天，需要通过指令集费用报销将系统与财务软件连接起来生成会计凭证。华为总经理孟晚舟女士在2017年除夕的演讲中提到，“回首往事，我看到了我的路，千山万水”，在会计的各个领域，我们努力管理系统和信息化，将国际标准商业桥梁的会计管理交给了机器人。截至目前，每年约有120万员工获得报销。而员工是自报销的，机器人需要根据既定的竞争规则生成记账凭证。

首先，负责人牵头检查下属费用报销的可信度和合法性。

华为的会计人员一般不审核实质上的费用单据。不审核有几个因素:第一，费用的可信度要由报销人员的负责人来检查，因为他们确实知道；二是黄岛区代理记账费用相当大，使得生产成本不经济。

比如公司平均每年报销费用120万，如果每项审核3分钟，总费用就要360万分钟。完成360万分钟的成本审核需要多少人工？

有人担心，有人诈骗报销怎么办？除了后端负责人的控制，华为还通过响应审计抽查来监督前端。审计抽查是一种现场监控的方式。抽查有问题，作弊的从轻处罚。

其次，限制领导电子批周。

为了保证费用报销审批的及时性，华为明确规定了电子审批的时限。如果自卸流向审批人超过某一周未审批，系统将跳转到下一个程序。默认情况下，该计划的批准人已经同意。当然，如果默认审批有困难，还是需要审批人承担。此外，公司不会定期提取和审批黄岛区待通知的记账索赔记录，审批违规将受到批评。

华为员工的费用报销应在费用发生后三个月内进行。超过三个月，但不超过六个月的，需在申请批准后第一时间说明不予报销的因素。超过六个月，不能报销。

如果员工不小心拿走了文件，只要能证明费用确实发生过，就可以报销费用。但是在报销的时候，需要写一份详细的情况描述。一半费用经批准可以报销。

为什么只报销一半？一方面，证件丢失，报销的费用不能在个人所得税前扣除，这意味着公司应承担25%的个人所得税伤亡，这是由员工造成的，应由员工承担。另外25%具有处罚的物理性质，可以认为是对一个不小心拿走文件的人的处罚。

华为为每位员工建立了报销费用的道德信息，每位员工都有道德评分。这个分数将决定一个人的费用报销被审核和随机选择的概率。

员工初步分为80分，B等。每次报销后，如果没有错误，可以加一分，最低点累计到120分。道德总分80-90分，内审抽查率20%；90分以上，抽查率为10%；100分以上，抽查率为5%。总分80分以下，所有费用报销都需要测试。另外，总分低于70分的，手续费及费用的财务报销必须提前审核，这样会导致报销期限延长，对报销人有利。

华为审计对费用报销的抽查很真实，甚至对任本人也是如此。

很多人可能在天涯社区看到过这样的照片，任总背着行李箱等车。华为创始人没有下属怎么旅行？华为差旅费报销制度明确规定，出差只允许陪同患者，领导出差时陪同人员的旅行社在公司不能报销，由领导独自承担。

年初，外部审计应对监事会核心成员进行廉洁审计。在一次审计中，发现该官员因公出差报销了洗衣费用。华为差旅费报销系统不允许报销洗衣费，属于报销不当。审计把这个写给审计委员会，任行长批评，将不当报销的金额退回公司。

如后所述，华为员工的费用报销只能由会计审核，主要由主管领导审核。主管领导严格把关怎么办？华为某领导未能认真履行对下属费用报销的责任，导致多次费用报销不当。这种情况是在审计抽查中发现的。华为是怎么处理的？

一、要求黄岛区记账机构领导承担赔偿的法律责任。如果报销不当的员工离职，审批人将支付不当报销的金额。第二，停止领导报销三年费用的权限。

领导自己要想恢复权威，就需要做大事。只有在这件大事结束后，他才能恢复签署费用报销的权力。首先支付黄岛区的记账费用，请两位注册律师审核他这三年批准的费用报销单；如果审计发现存在报销不当的情况，也会像后面一样对主要原因承担赔偿的法律责任。

看看中小企业的费用报销管理？一般来说，费用报销人员填写费用报销单，并附上费用报销单。文件往往附在一张白纸或打印的贴纸上，贴在飞黄岛区代理记账报销单的正面。费用报销单完成后，报销员会找相应的领导签字审批。然后把报销单交给财务部。

费用报销单到达财务部后，首先在费用核算部门进行审核，主要是审核费用报销单项目是否合适，单据是否正式，报销单金额是否准确，是否在预算范围内，审批程序是否原始。批准后，费用会计将费用报销单转交给出纳。收银员完成付款后，将标有付款的报销单交给费用会计，由费用会计记账。

这样一个程序的设计更容易引起两个问题:

第一，审核程序长的话，很难找到领导一一签字，效率低。比如找领导签字，领导刚收到，报销人员不方便冲进去，只能在室内等。如果领导没有如期挂电话，也就是要先回来，所以签约延期了，现在就要跑。

二是手续费的报销形式必须报财务部审核，这样更容易打乱财政部长时间的管理工作安排。