「南沙代理记账」解析财务管理目标的调整及实现存在的问题
2021-04-13 13:54:03
大多数企业把“利润最大化”作为企业财务的最终目标。企业利润最大化的目标是指对企业金融娱乐活动的管理，大大增加企业利润，使利润仅次于企业。而“利润最大化”的目标没有考虑到每周的业务价值、可能性价值、资金投入与产出的关系，往往导致企业财务决策者的短期行为，因此被实践逐渐否定。企业商业价值最大化在中国南沙簿记机构现阶段只能是一个理论公式和一个完善的可持续发展目标，对企业财务管理具有非常重要的指导作用。实现财务管理目标的主要问题如下:
1)、基本不考虑环境因素的可能性
在计划经济的前提下，企业管理主要是落实国家院的相关方案，完成方案中规定的各项基准，完成方案，使企业的财务和娱乐活动基本确定，很少讨论企业管理步骤中涉及的运营风险。这样，在企业领导、商家和理财人员眼里，这种可能性只是被忽略或假设。
2)、以计划经济为框架
在资金管理方面，主要是资金额度的审批方式和资金方案的编制方式；在生产成本管理方面，主要是生产成本降低基准的计算和成本计划的编制方法；在利润管理方面，主要是利润基准的计算和利润计划的编制方法。这些方法是对计划指标完成情况的研究和体现，但不一定反映企业决策的数据。
3.经济发展管理不够原始
在计划经济的前提下，对企业管理预测的研究工作很少，基本不涉及企业决策，从而失去了企业利润的真实体现。比如有财务预算方法、财务规划方法、财务分析方法、财务控制方法，但是没有财务决策者方法。今天的“大股东利润最大化”目标克服了“企业利润最大化”目标的优势，体现了企业所有者对资产增值的要求，但其利弊也是显而易见的。
由于这些环境因素的负面影响，一些人提出了财务管理的目标，如现金流最大化、支票股利最大化和净收益率最大化。但这些目标只是让财务管理在某些方面具有可选择性，并不能选择财务管理的总体目标。
