合理避税案例分析，企业进行内部研究开发，存在无形资产开发费用资本化与研究费用费用化交叉的情况。有关规定，计算应纳税所得额时，可以加计扣除企业开发新工艺、新产品、新技术发生的研发费用，其中，形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。未形成无形资产计入当期损益的，在据实扣除的基础上，按照研发费用的50%加计扣除。

公司管理层必须树立正确的税收风险管理意识，建立起相应的风险管理制度和风险评估机制。遵从纳税筹划的原则，提前做好经济事项安排，将风险的发生率降低。不能混淆税收风险和税收处罚的概念，认为只有出现了税收处罚才有税收风险。要在日常经营中加强对于会计信息的稽核比对，严格对于涉税资料的管理归档，专岗专人，避免混岗，建立负责人机制，定期考核。

合理避税案例分析，需要强调的是，公司在接受税务代理服务前，企业管理人员需要认真了解税务代理实际情况，一旦接受服务必须与专业人员不断沟通,传达企业的真实现状。从而使筹划的实用性和科学性得以提升，避免盲目代理现象的发生。如果管理者不进行思索，照搬代理机构方案，不考虑企业的具体情况，如此以来，会使实施筹划方案中岀现不可避免问题。毋庸置疑的是，即便专业的筹划方案也会有问题存在，企业需要就风险问题以及责任和代理机构进行协议的签订，从而维护自身的合法权益。

合理避税案例分析，以2019年落实减税降费政策为例，税务局取得了包括减征自然人税收在内减免税额超过1000万兀的效果。但纳税人在实际申请办理减免税时，需要先到税收管理员处核对纸质材料的具体减免税申报项目，再到办税服务厅开具收入退还书，这只是纸质文书流程；金税系统网络流程是由办税服务厅发起退税申请,根据税源属地经税源分局负责人审核退税申请，再按退税原因分别提交给税政、征管、社保非税科室复核退税申请，还要经过收入核算部门确认退税申请，最后由办税服务厅开出收入退还书。整个退税流程涉及4个岗位，多人审核，管理层级太多。造成层级多的原因一方面是当前金税三期系统设置的问题；另一方面也反映出税务局征管理念的落后，不信系统只信人，认为各级管理人员的签名复核最为重要，同时也反映了工作不够协调统一。

合理避税案例分析，“信息管税”模式不完善。“纳税筹划”改革为信息管税完善了依据，数据来源日益丰富，而对数据采集、分析、提取的巨大工作量便接踵而至匕从内部看，“纳税筹划”使得受理、审批权限前移至办税服务厅，导致前后台、不同管理部门信息不对称，严重影响后续管理的质效；加之第三方提供信息稀缺，纳税人端数据的真实性尚待核实，都会影响税收风险评估的有效性。从外部看，相对忽视“信”，奖惩机制尚未健全。目前税务局与银行、财政合作共享的信息囿于申领与纳税信用等，共享内容不全面、传递不及时、信息质量不高，与市场、房管、公安、法院等部门交流较少，现行管理办法中部分奖惩措施的可操作性不强，增加了税收风险管理难度。

                                           

                                           

七、税收洼地<工商注册>核名系统

八、优税云<核心服务>产品

九、经营所得五级累进税率<2018 年 10 月 1 日起实施>（个体工商户生产、经营所得适用）

十、个人所得税<核定征收>应税所得率<服务业取值10%>

十一、税收洼地<核定征收应税所得率10%>税务认定系统

十二、税收洼地<核定征收类个人独资企业>执照样本

十三、税收洼地<核定征收个人所得税>完税证明

十四、税收洼地<返税财政奖励>银行回单

十五、税收洼地<核定征收>节税案例计算

十六、税收洼地<核定征收>税局认定通知书

十七、税收洼地电子税务局<完税凭证>

十八、税收洼地电子税务局<税款征缴入库>

十九、税收洼地电子税务局<票据申请开具系统>

二十、税收洼地电子税务局<票据样例>

二十一、优税云承接客户类型<模拟画像>

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