现在说一下公司成立时应该注意的问题，也是一种感受，因为我们看项目的步骤，很明显看到很多公司在后期的运营营业执照中，由于经营范围变更不当，留下了顽疾。

公司成立之初，创业者更容易把过多的精力放在对未来的憧憬上，而忽略了对公司整体的负面影响(如投资方式、股权结构等)。)关于未来。但是，一旦整体下定决心留下来，这个内因就变成了一个内生函数，企业家还是可以控制的。

所以后期的“宏观”和“可预测性”很重要。从某种程度上说，中小企业的战略是如何快速拓展业务，包括公司未来的部署。如何成立一个法律法规比较多的公司，防患于未然，有一个微观的格局，是每个创业者在6月份成为一个付费整体之前必须考虑和研究的事情。

人们更容易因为一些儿童期疾病而对一生产生负面影响，中小企业也是如此。我们融资过多次的中小企业，后期都有无形资产，占比很大。之后又涉及风险评估和转移，操作过程让人吐槽。即使创始人希望解决，也因为各种个人利益和恩怨，困难重重。然而，预防是痛苦的关键。如果已经存在，越早根除越好，中小企业也是如此。

许多企业家，在

已故企业家

没有专业知识，路边找一张明信片，解决公司的注册问题是有可能的，但总有一天这样的轻率会直接影响公司的可持续发展。我没说捡明信片的故事。以前公司创始人出道时没有专业知识。为了让公司的注册资本看起来更大，他只是在公安部门面前拿起一张明信片，乘风上船。之后公司经营的很好，但是因为虚假投资的问题，今年投资费了很大的劲。我们不得不把营业执照换成一家新注册的公司，然后现在转让我们的业务。更别说延长运营周了，投资和生产成本也增加了不少。

公司成立需要注意的问题很多，我主要说两个。

第一，出资问题，如果大股东都是货币出资，简单，不提；如果是由非货币性个人财产出资，就简单多了，创始人需要注意几点:

1.首先是估值是否合适，这是最明显的问题，尤其是大股东投资无形资产时，估值是无关紧要的。当公司继续发展到一定数量时，可能需要引进新的投资者。如果有估值合理的无形资产，引入融资是个麻烦。

2.第二是你是否知道需要。有时大股东入股工厂、工厂或产品，结果可能明显不是公司经营管理所需要的；有时大股东用专利、注册商标等无形资产购买股份，可能会因为新技术、地方线的变化而搁置。这是引进非货币资本的唯一途径。

3.还有一些其他的问题，比如非货币资本的归属问题。如果大股东把其他公司的资本作为自己的资本，你会怎么做？专利权、申请著作权等。还涉及剩余保护期的问题，当然，在保护范围内也应予以注意。

第二，股权结构问题，这是我们作为投资者关心的问题。刚出生的创业者有时出于骑士精神选择股票的平均价值，有利于中期融资的引入。在投资者眼中，只有一个企业家，他必须在立法和事实上拥有有意义的主权。在股票平均价值的情况下，我们也联系了几家营业执照，改变经营范围。创始团队会开一封公开信，虽然他们有股票的平均价值，但是他们会持有一个群体去做决策者，但是在立法上没有保证。

我们建议公司成立时，创始人可以持有60%以上的股份，或者更高。因为在后续的A、B、C轮投资中，股份会被大大稀释，只有后期的股份足够高，才能保证我们在几轮投资之后，仍然拥有对公司的控制权。站在投资人的角度，很多人认为投资人不好，总想持股。光凭营业执照改变经营范围是不行的。有专业知识的投资者不想控制自己的持股比例，以保证创始人有足够的权力体系继续经营管理公司，因为最能成长公司的一定是创始人本人。

也有一些创业者的团队，一开始因为感情而试图均衡，想等到以后再解决这个问题。看着说，如果有痛苦，越快越好。当公司继续发展到一定数量的时候，你会发现，改变持股比例会是一件非常痛苦的事情，因为在那个时候，持股已经真正意味着个人利益，而在个人利益和恩怨之下，就很难了。

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