商标专用权具有地域性，在某一国家或地区核准注册的商标只能在该国家或地区有效，受该地区内法律的保护。然而，在交通和信息高度发达、国际交流日益频繁的今天，全球市场趋于统一，经济开放和世界贸易自由化已成为不可逆转的趋势。企业在创立商标时要有超前的战略眼光，使创立的商标有利于企业在国际市场上的发展，有利于在国际市场上树立自己的产品信誉和企业精神。因此，企业应根据自身商品的销售情况，及时向其他国家申请注册商标或商标国际注册。这就要求企业了解不同国家的风土人情，研究不同地区的文化背景，注意遵守国际规范，恰当选择商标的文字、图形和颜色，使其商标被世界上大多数国家普遍接受，并能在国际市场上得到广泛应用。这将有助于商标在国际市场上的有效性和统一性，特别是避免使用销售国禁止或消费者忌讳的文字、图形等标志作为商标，避免商标在国际上或某些国家得不到。例如，在印度和阿拉伯国家，禁止使用猪的形象作为商标，否则，这种商品在这些国家的销售将严重受挫。商标为“蓝天”的牙膏在美国不受欢迎。因为在美国，“蓝天”这个名字暗示着公司债不能收。再比如曾经从中国出口到英国的“山羊”闹钟，在英国市场并不受欢迎。原因不是商品质量，而是品牌名称不当。在英国，“山羊”的意思是“不择手段的人”或“山羊”。

笔者总结了以下国外商标元素选择的差异，供读者在设计和创作商标时参考。

大多数美国人讨厌猫，尤其是黑猫。看到黑猫就像是坏消息。美国人喜欢鲜艳的颜色，但他们不喜欢红色。意思是一个人生气的时候脸会红。

博茨瓦纳视3和7为不吉利的数字，喜欢黑色、白色、绿色和浅蓝色。

日本忌用荷花，视松、竹、梅的图案为美好的标志。日本人喜欢柔和的色调和明亮的颜色。

伊斯兰教的民族禁忌是熊猫图案，因为熊猫长得像肥猪。

北非一些国家忌讳用狗做商标。

阿富汗禁忌猪和狗的图案，红色和绿色代表好运，该国的宗教色彩浓厚。

英国孔雀被视为灾鸟；山羊被称为“不诚实的人”；公鸡的意思是“脏”；以及忌讳人像和少于三个字母的文字作为商标。

印度孔雀被定为国鸟，被视为吉祥，牛和图形被禁止用作商标。印度人喜欢红蓝黄紫等亮色，不喜欢黑白。

三角形在全世界都被用作警告标志。捷克人认为红三角是有毒的标志；

土耳其的绿三角表示为“免费样品”。

在新加坡，你不能在商品上使用如来的形式。禁止使用宗教术语，黑色被认为不吉利。

在法国，菊花是被禁止的，鹤是蠢人的代名词，黑桃被认为是死者的象征。法国人认为鲜艳的颜色高贵而受欢迎。

巴西人喜欢红色，看到紫色是悲伤，看到黄色是绝望。

阿根廷人不喜欢黑色和紫色。

奥地利流行绿色，认为绿色衣服高贵吉祥。

丹麦人认为红色、白色和蓝色是吉祥的颜色。

意大利人认为紫色是消极的颜色，避免菊花。

罗马尼亚人视绿色为希望，白色为纯洁，红色为爱情，黄色为谨慎，黑色为不祥之兆。

委内瑞拉人非常讲究颜色，比如白、绿、茶、红、黑，代表这个国家的五大政党。

伊拉克人用绿色代表伊斯兰，黑色代表葬礼，认为蓝色不吉利。

巴基斯坦流行鲜艳的颜色，翠绿色最受欢迎。银色很受欢迎，黑色被认为是负面的。

澳大利亚避免使用兔子作为商标。

阿拉伯国家avoi

佛教国家不允许用佛像做商标。

基督教国家不允许使用麦当娜和耶稣作为商标。

而选择和设计商标，不仅要研究和了解不同国家的文化背景，还要研究和了解一个国家不同地区商标的文字和图形的文化差异。比如“金利来”商标，最初叫“金狮”。因为粤语和港澳的发音，“狮子”和“失败者”的发音是一样的，“金狮”这个词听起来像“失败者”。这对以经商和赌马为主的香港人来说是非常不吉利的，大多数消费者也不喜欢，从而阻碍了领带的销售。后来曾宪梓先生根据英文音译将“金狮”改为“金利来”，不仅叫声响亮，而且吉祥，“金利来”一举成为畅销品牌。中国幅员辽阔，各地风土人情差异很大，形成了各具特色的地域文化。中国的许多文化现象和名人往往与不同的地区密切相关。人们提到孔孟，自然会想到山东。人们文化的这种地域性关联，必然会影响他们对文化商标的认知和偏好。因此，企业在确定文化商标时，如果不注意其地域特征，消费者就会产生困惑甚至排斥。比如在上海或者海南生产“孔府家”酒，消费者很难认同。

日本松下电器公司成功地适应了商标的地域文化差异。松下的本土化有两层意思，一是我们国家用的品牌符合本国人的喜好，二是国外用的品牌符合他国人民的文化。秉承本土化的理念，松下在国内外推出了不同的品牌，并着力培育国际品牌松下，取得了成功。

松下有两个英文品牌。在日本使用Nat

ional,在海外使用Panasonic,National品牌的诞生先于Panasonic。松下幸之助出生在一个贫苦的家庭里，读到小学四年级即辍学，随后来到脚踏车店当学徒。虽然他不懂英文,却经常看到报纸上写着“International”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“国民的”意思。那时现金收入记录机开始在日本出售，“National”作时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需是松下最终的奋斗目标。所以在销售炮弹型车灯时，初次使用“National”作为商标品牌，体现了松下幸之助以.民族产业为骄傲，以国家兴盛为己任的奋斗目标。

随着企业的不断壮大，松下电器的产品开始行销世界各地。公司的产品涉及无线电机器、电机、家用电器、电池等等。National品牌强调的是国民性,而非世界性，显然不符合和松下产品国际化的背景，因此松下果断推出了Pa?nasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象，用新产品占领市场。内外呼应，双管齐下，使National在日本家喻户晓，使Panasonic走向世界。

在中国大陆，松下的两个英文品牌都被松下公司的光环所笼罩，也就都被称为“松下牌”了；而在我国的港台地区，松下产品被冠以“乐声牌”。

松下的产品之所以遍布电器行业的每个角落，要归功于品牌延伸策略的成功实施，即利用自己开创出来的品牌的美誉度来拓展产品领域和经营范围。比如，1960年松下成功地开拓了彩电和红外线电热器等新产品，又在1961年推出了空调和微波炉等，这一系列成功的品牌延伸产品不断地稳固Panasonic在目标顾客心目中的形象。因为松下电器公司对品牌延伸产品采取了稳健、谨慎的发展策略，而且不断追求产品质量的精益求精，从而使松下品牌的产品像精心培育的树苗一样沿着根基稳固地生长，并最终变为枝繁叶茂的苍天大树。