股权激励的关键:激励对象
2025-09-12 14:09:50
对象是股权激励计划的关键和非常重要的部分。股权激励的出发点和归宿应该落实到每一个激励对象身上。股权激励的目的是让每一个激励对象更加努力，提高企业绩效。因此，激励对象的选择是股权激励成功的前提。激励对象选对了，激励的目的就成功了一半。一般要从企业所处的行业、企业所处的发展阶段、企业职位的人的价值评估、企业的未来规划等方面来确定企业的激励对象。解释以下元素。对象是股权激励计划的关键和非常重要的部分。股权激励的出发点和归宿应该落实到每一个激励对象身上。股权激励的目的是让每一个激励对象更加努力，提高企业绩效。因此，激励对象的选择是股权激励成功的前提。激励对象选对了，激励的目的就成功了一半。一般要从企业所处的行业、企业所处的发展阶段、企业职位的人的价值评估、企业的未来规划等方面来确定企业的激励对象。解释以下元素。
1、企业所处行业
企业所处的行业是对激励对象的规模和比例影响较大的因素。企业分为知识型、资本型和劳动密集型。不同的行业有不同的股权激励模式。
差别很大。在知识型企业中，企业结构更加扁平化。管理层少，激励者通常数量多，往往达到50%以上。而制造业等传统劳动密集型企业，由于结构复杂、管理层级多，通常激励的人比例较低，往往不到5%。
2、企业发展阶段
企业发展阶段不同，对不同类型员工的依赖程度也有较大差异。初创型企业往往更依赖核心技术骨干，成长型企业更注重营销和管理人才，高层次的决策者对成熟期企业的发展至关重要。这个阶段的概念也是对策略的粗略划分。因为企业的发展是一个不断变化的过程，往往没有明确的时间节点来区分各个阶段。所以要人为的抓住重点。
3、企业岗位人员
人岗结合，首先激励的对象是人，尤其在起步阶段，关键人物往往身兼数职，贡献巨大。在企业初创阶段，评价一个激励对象的可量化标准并不多。在企业成熟期，由于岗位价值评价与绩效评价高度规范的结合，此时的激励对象不得不更加明显地考虑岗位的权重。两者都要定量和定性结合起来。以定量为标准，定性为补充。
4、企业未来规划
立足当下，放眼未来。股权激励的对象是面向未来的。考虑当下的不可替代性和关键性，着眼于未来价值创造的预期。虽然要考虑过去的历史贡献，但不是以过去的历史贡献为主导。与过去相比，它更注重激励对象给企业创造的未来价值。这说明股权激励的对象是企业的关键人力资本。
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