传统公司企业人才流失的主要原因
2025-09-12 14:01:00
互联网时代，企业最重要的是什么？当然是天赋。人才甚至是财富和未来发展的主要核心，传统企业最缺乏的是真正的人才。受限于传统公司的考核机制，很多基层或中层员工付出的努力往往与拿到的薪水不相等，导致传统公司企业存在人才流失的隐患。我们来分析一下这类企业留不住人才的原因。互联网时代，企业最重要的是什么？当然是天赋。人才甚至是财富和未来发展的主要核心，传统企业最缺乏的是真正的人才。受限于传统公司的考核机制，很多基层或中层员工付出的努力往往与拿到的薪水不相等，导致传统公司企业存在人才流失的隐患。我们来分析一下这类企业留不住人才的原因。
第一、把员工当机器管理，不尊重员工
在传统的公司制度中，大部分是雇佣制，企业把公司的发展和员工的发展结合起来。这些企业知道如何反映员工的能力，实现他们的管理期望。但是很多企业的问题是只关注短期的结果和人的短期表现，而不关注员工的能力发展和潜力挖掘。在一个公司中，经理和员工之间的关系大多是典型的绩效导向型关系。如果员工不能给企业带来利润，就会被辞退。其实对于传统企业来说，创新型、知识型员工才是最需要的人才。而企业对这样的人才缺乏一定的敬畏，缺乏共同成长的愿景。所以，这样一来，企业的人才流失非常严重，员工的忠诚度也下降。这样一来，也导致企业和员工之间缺乏真诚的沟通，企业的老板甚至领导都有一种居高临下的态度。自然，员工和企业领导不能同舟共济。对于传统企业来说，要想留住人才，避免这种痛点，通常只是一步步执行规章制度，然后真诚对待员工。这样虽然能留住人才，但在管理上是滞后的。大多数先进企业采用合伙经营。
方式，尊重员工，激发员工潜能，让员工成为事业伙伴，而传统企业还是把员工当机器来管理。所以这个痛点是传统企业的重要短板，也是必须要解决的问题。
第二、没有真正做到人才内心的教励
传统公司制企业的老板很少把企业的股权分给员工，只是给员工一些奖金激励，希望激励员工为企业做出巨大贡献。但其实当你的业务越来越好的时候，员工心里很清楚你的业务价值是什么，他们知道自己的付出和回报不成正比。所以，他们很难把所有的精力都投入到你身上。有些老板认为年底给员工一定的分红可以激发员工的积极性。让他们为公司尽职尽责。其实这个想法很好，但不是留住人才的唯一办法。
如果只是额外的奖金和分红。对于一些高端人才或者企业的核心人才，并不满意。在技术合伙人模式下，初创企业总会把这些高端技术人才列为合伙人，给他们的不仅仅是红利，还有权力。在这种模式下，这些人才得到的不仅仅是金钱，还有管理角色，自然会竭尽全力为公司做出努力。
上一篇：股权激励的关键:激励对象
下一篇：股权激励设计中可能存在的问题
