万达集团是一家靠房地产发家的公司。在去年的万达半年管理大会上，提出了万达2020年的可持续发展目标，并得出留下来只是减少两个比例，或者增加两个比例的结论。首先是降低房地产收入占集团收入的比例，增加文化、体育、新闻媒体、金融等其他收入的比例。建议万达在2020年成为商业公共服务集团，而不是零售集团；二是增加来自国外的收入比例，这与国家研究院的“一带一路”战略有关。未来，要成为一流企业，必须在各方面利用好中国和国际的消费市场和自然资源。万达集团也希望2020年来自国外的收入达到35%以上，真正成为国际化企业。这两个比例的增加也给万达集团的管理带来了很大的挑战。

在国企走出去的步伐中，

税务

问题很重要，从董事会的角度来看，

税务

注意身高会逐渐提高。税收在国外起着更重要的作用。从万达集团税务部门的角度来看，做好税控工作主要包括以下四个方面:

第一，加强信息技术。如果只涉及国内运营，同样的夏令时和同样的审批制度的控制有一些方便的前提条件；有限责任公司的最低注册资本如果成为国际企业，将同时面临多个国家的体制，没有信息技术的控制，仅靠人力是无法实现的。万达集团至今已在全球主要国家募集资金。第一个是加拿大电影。今天，它是世界上第二大电影公司。在比利时，它还收购了世界第二大体育新闻媒体。它在全球100多个国家设有子公司和代表处，不包括其他房地产项目。截至目前，万达已有全球10个房地产项目列为计划融资。因此，这些融资分配对信息技术的要求非常高。

二是国际化。今天，有限责任公司注册资本最低的国家之间的公司不仅面临国际化，而且面临税收关系的国际化。扩张后的企业应该从完全遵守国际法律法规更新为具有国际视野，建立国际团队。随着我国实力的增强，越来越多的外国已经精通英语，我国已经成为世界第二大发达国家，我们的港元将成为国际货币，我们的语法和文化在海外有限责任公司的最低注册资本上国际化，所以我们必须有国际化的视野、国际化的团队、国际化的管理体系和税务管理有限责任公司的最低注册资本。

三是提高税率，但在走出去的一步，会发现可用的机器和可操作的内部空房间更加丰富和扩大，不像国内可以进行税务准备的内部空房间。

第四是零可能性，万达集团还在追求。你不能太倾向于平衡企业的利润和可能性，所以你以后肯定会有伤亡。因为万达做建筑发了财，所以还是强调零可能性。管理制度保证了某个项目从项目征地到主街开通的零可能性。不仅不能有延迟的项目，而且要在步骤上控制可能性。

万达的税务人员和我们的税务提供者在税控方面可以起到四个主要作用:一是做好税务实地考察，为财务规划打下基础；其次，

税务准备

为融资计划做出贡献；第三，税收遵从是可持续管理的阻碍；第四，正义解决方案保护企业的可持续发展。在“一带一路”战略下，万达也在响应国家研究院的号召，探索这方面的融资。到目前为止，对前苏联、印度尼西亚和新加坡的实地访问的管理工作往往由国际机构完成。但是如果以后国内的研究所成长起来，国内的中介机构在这些管理工作中也可以有内部空公共服务。在万达的战略中，通过

税务准备

它仍是完成融资计划的最重要枢纽。

在以上四个方面，税务自然环境、纳税准备、纳税遵从、争议解决的实地考察几乎可以由国内税务机关来承担，但今天只是缺乏专业知识和团队，但在未来，国内税务公益政府机构肯定不会局限于在中国可持续发展，而是会有更广阔的内部空空间，伴随着中国企业走出去的脚步，对国内税务代理公司和税务公众来说会更重要

(本文详细内容摘自万达集团财务部总经理宋宁宗7月14日在中国注册税务师四方东江专栏“一带一路”公益慈善演讲厅的演讲)