乐视体育副主席马国立:体育赛事之所以蓬勃发展，是因为版权是主要的收入来源。然而，中国特色的体育产业与体育市场之间存在剪刀差，难以推广，体育产业的传统盈利模式在世界各地盛行。但是，中国的体育产业，没有中央政府和资本的推动，这两三年是不可能发展得这么快的。但是随着快速发展，盈利模式也有传统的方式，所以这个剪刀差看起来比较大，未来几年还会缩小。

智美体育集团董事长兼CEO任文:在国际上，体育产业的收入主要来自三个方面:一是体育媒体，二是赛事运营，三是体育服务，即大众消费。其实在中国，体育是“体验教育”的简称，大众消费的地方远远不够。国家说每个城市人均1.5-2平方米，是国家带动还是慢一点。

苏宁控股集团副董事长孙为民:因为我们是以投资人为主，所以感觉不到资本冬天的概念，包括这个英超的版权，三年的版权，投资还是蛮大的。现在从俱乐部的转会来说，球员也不低。所以一般来说，好的运动材料，好的运动项目，都不会遇到寒冬的问题。

但另一方面，之所以大家都有这种感觉，是因为无论是投资一个俱乐部，一个体育交流平台，还是一个IP内容，都可能是因为这里的清算问题还需要一个比较长的周期，或者说目前的清算方式无法产生利润，所以这可能会让投资者有一定的担心。

中国文化控股集团总裁徐志豪:从投资的角度来看，市场现在需要一个自我调整的机制和阶段。在影视行业，中国电影的票房有增无减，体育行业也是如此。很多年前互联网创业的时候，用几页PPT就可以筹集资金，但是任何对体育有一点概念的人都可以创业，从创业的角度来说是不错的，但是从资金需求和项目的匹配程度来说还是相当低效的。

【/h/】其次，当这个速度变慢的时候，从某种意义上来说，对投资来说是好事。为什么？外部竞争的压力减轻了。以前一个项目会被很多家庭抢。现在对于很多想赚快钱的投资者来说，波动性加大了，这对一直从事这个行业的人来说是一件比较好的事情。

第三，对于更优秀的创业者来说，这是一个很好的磨练。当剪刀差没有达到理想状态时，如何进一步探索成本来源，控制好成本？做运动需要沉浸感和耐心。

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百事通创始人兼CEO陈聪:作为一个企业家，在资本的寒冬里，我的感受并不那么明显。这背后的逻辑是，最近资本的寒冬更多指的是“泡沫”。允许更多的资本方投资，会流失各个行业的投机创业者，让人更快地思考这个企业背后的价值，真正的核心竞争力在哪里。其实融资不难。只要大家认真工作，没有资本拥抱你就不用说了。只是你的估值会有涨有跌，不会有明显的影响。虽然有泡沫，但过程有时疯狂，有时平静，最后爆发。资本的寒冬对体育产业来说不是坏事，现在也不一定是寒冬。

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懒熊体育的联合创始人李:严冬过后，有些人会离开，但对务实的人来说，这是一件好事，也是一个做好项目的好机会。资本市场繁荣之后，大家都脚踏实地的去做，鼓励更多的人参与体育行业。一个国家只有热爱体育，国民身体素质强，才是真正的强国。

任文:事业和行业有什么区别？做生意要花钱，工业赚钱。最重要的是两个共同点，就是做运动。中国和世界的体育事业和产业都有一个共同点:第一，不是用钱扔出去的。大家可能很难说我有钱就扔出去，这个成绩就不出来了。第二，不会一蹴而就。如果抱着“今天播种，明天收获”的想法，就不要在体育行业玩了。

任文:我自己就是一个创业者，白手起家。从零到一，从十到一，从盈利到盈利，从不清晰的商业模式到清晰的商业模式，从规模到规模，很难，很多人走不出来。为什么？媒体和事件运营的门槛很高。这个政策我不做评论，但是就体育而言，体育赛事和体育媒体的运营，确实是年轻人接触不到的。一场马拉松需要26个政府部门。这是年轻人能做到的吗？这是系统性的。就算做小事情，也不能保证去年有比赛。在一个小地方，一场比赛就有1000多人受伤。更别说体育媒体了，有IP价值的都要付费。所以创业者不适合进入赛事运营和体育媒体。实际操作者走过这条路会清楚的知道风险点在哪里。

孙为民:不知道这个概念里产值怎么算。更乐观的说，体育产业是未来十年的一个窗口，这不是未来十年的问题。未来十年可能不是大窗户，但未来一百年可能是大窗户。第一，现在足球行业虽然在打，但是并不理想。如果中超能进国家队，说明是国内比较好的球员。这些球员在俱乐部的收入不会低于1000万，高的会接近中国上市公司高管2000万。平均水平如何？甚至不到其中的1/10。

徐志豪:首先，我期待看到体育“从群众中来，到群众中去”。事实上，我们在线下体育方面做了大量的投资，包括我们线下足球场的管理和一个线下篮球运动和娱乐中心的建设。

【/h/】第二，父母有钱，愿意送孩子去培训，培训或者初次接触。此时的孩子没有任何负担，有专业的指导，基础非常好。也许他们会成为未来的专业人士，也许不会，也没关系。

第三，在这个过程中，我希望政策制定者和实践者都能从中获得一些教训。下一个大的发泄不仅仅是接下来的五年或者十年，而是几十年几百年。所有参与者都应该准备一个更大的通风口。

马国立:从媒体的角度来说，首先从数字媒体的角度来说，肯定会形成一个相对稳固的支付平台，可能是跨公司的。只有做好支付平台，中国13亿人才才能为未来的体育市场提供更加坚实的基础。第二，关于新媒体和传统媒体的融合，我觉得体育媒体的格局不可能一直这样。试想一下，如果四年后再见面，央视+央视体育这种新媒体+传统媒体，PPTV+上海文光体育频道，腾讯体育+广东卫视体育频道，乐视体育+北京卫视体育频道，如果有四家全媒体，电视是全国网络，新媒体都是开放的。在这样一个良性竞争下，如果这能在四年内实现，

任文:乐观地说，四年时间不足以改变中国最本质的东西。体育是一个自上而下的东西，无论是媒体还是社团。其实政府的驱动力还是挺大的，四年时间还是很难做出这么本质的改变。作为企业，最重要的是安心做好自己的事情。

让更多的人参与体育消费。我们花在体育上的每一美元都会节省六美元的医疗费用。我们为什么不投资自己的健康呢？

陈聪:我觉得四年后，更多的各行各业的企业，或者异地的企业，体育营销会更加明显。因为大家以前都是看英美的，其实很多足球运动员做代言赚了不少钱。但在中国，娱乐圈明星的代言费很高，除了奥运明星，中国体育明星的代言费很低。一方面我觉得这些东西就是整个体育营销。为什么国外的IP那么贵？因为愿意付费，从现在的消费升级，很多人在央视投放广告，未来整个消费趋势会越来越精致，很多企业会和企业挂钩。