王老吉商标案的品牌启示品牌
2021-02-07 15:12:57
中国首例商标案王老吉红绿纠纷最终和解，GPHL收回王老吉商标，香港宏道可能追缴商标使用费。至此，价值1080亿元的王老吉品牌，以每年506万元出租的历史将告一段落。广药与宏道之争给我们留下的启示是，企业在打造自己的品牌或租赁品牌时，要慎重决策。
作为百年老王老吉，他是怎么抓住香港宏道的？而且被宏道租了10多年？这要从1997年开始，当时GPHL与香港宏道签订了王老吉商标使用合同，并同意续签至2010年5月。宏道将该品牌授予其子公司加多宝在中国销售王老吉。然而，2001年，时任副董事长的接受了宏道集团董事长100万港元的收购要约，因此李将该商标的有效期延长至2013年。2003年，李益民再次受贿100万港元，并签署了一份补充协议，将租期延长至2020年。
事件发生后，李益民因受贿被判刑，目前仍在逃。但王老吉被便宜租给了宏道集团。2010年，GPHL向交易会提出上诉，要求裁定李益民签署的两项补充协议无效。毛忠最后裁定宏道应该停止使用王老吉的商标。这意味着2010年以后，宏道在侵权王老吉。
也就是说，宏道至少要支付2010年5月以后的商标使用费。按照国际惯例，商标使用费应为销售额的5%，红罐王老吉年销售额160亿元，宏道应支付8亿元；按照GPHL出租给其他合伙人的销售额的2.3%-3%，宏道应支付3.68亿元至4.8亿元；按照GPHL租用的商标使用费的2.1%，宏道集团也要支付3.36亿元。从2000年到2011年，宏道每年只支付450-506万人民币的商标使用费。
品牌纠纷是很多企业的混淆账目。从前品牌不够响亮的时候，没人会太在意，但是品牌做大了，矛盾就出现了。加多宝使用王老吉商标就是典型。想想为什么王老吉把商标租给加多宝的时候没有说自己贱。但现在被加多宝培育了10多年，品牌价值大幅提升。GPHL迫切需要便宜的租金并把它收回。必须知道，当初租的时候并没有现在这么值钱，升值是加多宝带来的。
企业租用别人品牌的劣势就在这里。常见的问题是，租来的牌子放大了，过期了别人拿回去怎么办？不会是别人的婚纱吗？但是，如果不加大对租赁品牌的投入，商标的租金岂不是白交了？左也矛盾，右也矛盾。当然，租借王老吉品牌对加多宝来说也是有利可图的。它每年只需很少的租金就可以赚几百亿，这是用自己的商标永远无法实现的。同时，租用品牌的弊端也很明显。租来的品牌做大了，品牌拥有者难免会眼红，所以要么提高租金，要么想方设法收回来自己经营。
对于自创品牌，虽然避免了品牌被暂停，使用权被对方收回的情况，但自创品牌的风险也高，前期投入多，后期可能得不到市场认可。自创品牌的弊端也很明显。
王老吉商标案的启示是，企业在经营中要慎重对待品牌。是打造自己的品牌还是出租，要根据自身的发展目标和定位来决定。想要在行业内长期发展，就要打造自己的品牌。如果企业规模有限，只想用市场的热点赚快钱和轻松钱，那么租个品牌就够了。加多宝租王老吉的失败在于想在业内发展的同时借用别人的品牌。结果成为大“王老吉”后，就变成了别人的婚纱。
