做品牌要耐得住寂寞
2021-02-07 15:33:28
品牌的英文单词brand来源于古老的挪威品牌，意为“燃烧”。人们这样标记牲畜等私有财产，以区别于他人的财产。在中世纪的欧洲，工匠们用这种燃烧的方法给他们的手工艺品打上商标，这样顾客就可以识别产品的来源和生产商，并生产出原始商标。从品牌的历史文化渊源可以看出，品牌具有“独特印记”、“印象深刻”等自然特征。
我们有多少品牌才能打动世界？
最近，一项国际市场调查发现，虽然“中国制造”在美国很受欢迎，但94%的美国受访者对中国品牌知之甚少，其中只有2.53%提到联想，1.20%提到百度，1.07%提到华为，0.87%提到海尔和国航。相反，很多美国品牌，如谷歌、微软、苹果、福特、波音、亚马逊、迪士尼等，在中国人民心中根深蒂固。
这种对比说明中国企业重产品轻品牌，重利润轻价值在一定程度上与我们长期缺乏品牌建设有关。
以纺织服装行业为例，大部分企业“为别人做嫁衣”，通过贴牌生产获取较差的加工费。与中国企业相比，外国企业控制着上游的丝织开发和下游的服装设计，在市场上形成了强大的品牌效应。有人评论说，中国的纺织服装业是“一流的设备，二流的产品，三流的品牌”。
根据中国中小企业协会的一项研究数据，虽然中国220多种产品的产量居世界首位，但在某些领域，“中国制造”已经成为“劣质低价”的代名词。技术和质量的缺乏，以及竞争策略的同质化，导致很多企业无法建立有效的品牌价值支撑和品牌认同；在短期利润和长期价值的权衡中，一些企业也缺乏应有的决心和耐心。
其实品牌建设并不是像路上捡钱包一样的偶然，而是一个价值导向的长期系统工程。品牌竞争本质上是价值创造系统的竞争。由于独特的价值创造体系，企业具有难以模仿的竞争能力。这种价值能力一旦得到社会和消费者的认可，就会成为支撑品牌长期发展的源泉。目前，越来越多的中国企业“深知这一点”，依靠创新的研发和独特的价值追求，在世界各地发挥了中国商标品牌的强大声音。
经验教训告诉我们，做一个品牌，认真要求的不仅是精益求精的匠人精神，还有长期研发的孤独感，短期经济利益的诱惑，以“十年磨一剑”、“终身做好一件事”为自觉选择。
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