在小米的不良声音中，小米向微软购买了1500项专利，获得了1000多项跨专利许可。

“这是小米非常重要的一次尝试，是小米国际化道路上的重要一步，是小米积极变革的体现。合作成功进一步坚定了小米的信心。”领导合作的小米高级副总裁王翔说。

在新的突破性技术出现之前，手机行业的核心竞争力显然还是供应链和渠道。

IHS科技中国研究总监汪洋向《证券日报》指出，小米在经历了高速发展后，除了市场竞争对手的挑战外，在盈利能力、供应链管理、线下渠道建设、专利储备等方面都有了新的挑战。小米也意识到了这些问题。CEO雷军亲自管理手机供应链，公司还聘请王翔加强知识产权管理和国际合作。

王翔此前是高通大中华区总裁，2015年6月加入小米。回想当年，因专利在印度遭遇挫折的小米，也有心解决专利的短板。

还有一个缺点，线下渠道的建设，好像没那么容易。

大量购买专利

应对知识产权挑战

专利是小米的痛。尽管他多次威胁要进入印度市场前三，但他被爱立信起诉到印度德里高等法院，被指控侵犯爱立信拥有的ARM、EDGE、3G等8项专利，并面临法院的“临时禁令”。小米比印度市场更吃亏的是因为专利问题直接退出巴西市场。

不仅进入国际市场需要专利支持，在国内竞争中也需要专利支持。华为最近在中国和美国对三星发起了专利诉讼，而苹果和三星之间的专利诉讼在很长一段时间内都取得了巨大的成功。对小米虎视眈眈已久的华为和中兴对小米发动专利战只是时间问题。如果小米不想等再等，那么通过收购提升高质量专利储备是必然选择。

IHS科技中国研究总监汪洋在接受《证券日报》采访时表示，小米收购微软的专利主要是为了应对未来可能出现的知识产权纠纷。另外，小米要想进入美国等发达国家的市场，未来在海外上市，必须有足够的专利来迎接这个挑战。

此外，小米还在年初从芯片公司英特尔购买了多项专利，汪洋表示，该公司也在为下半年推出使用小米自有手机芯片的智能手机做准备。

据悉，今年下半年，小米低端产品线至少有一款(Redmi)手机将使用自主研发的芯片。从长远来看，这将有助于小米继续降低红米生产线的成本，更好地把握发货节奏，并对高通和MTK芯片供应商施加压力。

目前，小米大约有200-300名相关人员参与自己芯片的研发。

在谈到独立建核心的可能性时，王翔对媒体表示:“小米还是互联网企业，做智能硬件的互联网企业，最终目标是打造全球最重要的互联网企业。小米会在此基础上进行战略布局和部署。但任何企业都不可能从头到尾做好每一件事，所以合作是必要的。但是，如果小米想做一个(芯片)，他现在就有这个能力。”

无法满足渠道提供商的胃口

建立您自己的离线体验商店

线下渠道方面，小米似乎相对被动。

OPPO和vivo的逆袭，说明线下渠道在中国目前的智能手机市场依然发挥着强大的作用。而且很多看到过这种情况的厂商也在线下布局。

中国移动联盟秘书长王艳辉认为，小米需要解决的问题是处理好与渠道的关系。“小米的店能以1999的价格卖手机吗？如果涨价，粉丝会不高兴。如果不涨价，线下费用只能自己承担。小米自己的小米之家是不能盈利的，但是如果其他合作渠道得不到足够的利润分享，你要问一个问号，你能不能尽力推产品。”

虽然雷军年初宣布会全力拓展线下渠道，但目前小米的线下渠道止于自建线下体验店小米之家。

“因为小米的产品还在追求性价比，无法给渠道经销商足够的利润空(一般十几分)，小米还在通过开小米之家打造自己的线下渠道。”汪洋告诉《证券日报》记者。

其实线下渠道是做不到自己想做的。一加手机下线策略的失败，是过去的教训。

一加科技确认将关闭全国线下体验店，保留北京上海官方自营旗舰店，距离济南体验店开业只有半个月。

它的工作人员早些时候说，“确实是计划先不开，但是要一段时间，因为利润不高。”一加手机一直紧跟国内手机厂商高性价比的趋势，导致产品利润低。业内人士分析，线下渠道成本高，手机市场竞争日益激烈，是一加做出这一选择的主要原因。

雷军也意识到小米进入线下必然会遇到类似一加的问题。他说线下销售的成本比线上销售高很多，定价也很贵。“现在我们想试试，像我们这种性价比的机器，能不能下线卖，也很火。因为线下，1000块钱的成本基本上是2000，2000块钱的成本是4000甚至6000。我们还需要努力把小米渠道赚来的钱卖掉，支持自己的渠道。”

小米今年的目标是建50家小米家居店。但即使小米家庭数量达到50户，也只是全国百万人口城市数量的三分之一，小米家庭也无法覆盖今年全国广大的手机用户。

“小米之家的目标是每年50家门店，以后覆盖二线城市，在三线城市开业。”汪洋告诉证券日报，目前小米米粉旗下的门店都是盈利的。

在汪洋看来，小米的百货模式很管用。“小米的生态链产品做的很好，甚至有些消费者因为买了米家的很多其他产品，也开始使用小米手机。”