(原标题:印度手机品牌Micromax进入中国能带什么？)

摘要:没有可观的市场销量，Micromax来中国的原因大概是为了自己的估值。

据《华尔街日报》报道，印度第二大手机制造商Micromax信息学最近表示，计划明年(2017年)开始在中国销售手机。

Micromax进入中国，与国产手机的海外战略背道而驰，令人惊讶，发人深省。它在中国智能手机市场的市场饱和期到来的原因是什么？最后能得到什么？

在手机厂商高度重视的印度市场，印度本土手机品牌优势互补，但由于分割格局激烈，也面临巨大的市场压力。Micromax进入中国或许能在一定程度上扩大产品销量，弥补更多精力为进一步学习筹集资金。然而，印度智能手机目前的市场状况促使当地制造商这样做。

他们“访华”的原因也来自于整合在他们系统中的潜在应激基因。

印度本土手机厂商在初期发展时并不具备市场优势，以中兴、乔尼、OPPO等ODM厂商提供的低端机为基础，打造了当时的市场发展基础。可以说，在他们的支持下，印度本土手机厂商在前期完成了智能手机的市场布局。

如今，印度手机市场的ODM基因并没有被完全抹去。相应的，以前的ODM厂商也在反战，想冲出自己的市场红利。此外，印度智能手机市场不断受到令人羡慕的国外市场的攻击，众多厂商的布局可以说让他们在市场竞争中再次失去了许多优势。

从表面上看，从政策和本地化方面来看，印度手机厂商的销量、产量和品牌口碑确实高于国外厂商，但从市场内部的发展潜力来看，几乎没有市场优势。

没有了原有的市场搭建基础，加上市场竞争的外力不断增强，他们不可避免的市场困境越来越合理，想要改善这种状况，只能另辟蹊径。虽然他们有点拼了命的想出国打海外，但毕竟Micromax在一些国外市场也做到了前三，所以还是有机会打的。

当然，Micromax的“进入中国”不仅仅是为了销售，因为考虑到目前国内的市场情况，他在销售上几乎不可能有完美的市场成功。

2016年，智能手机市场发展处于低谷，iPhone销量首次下滑。与去年10.5%的增长率相比，IDC的预测数据也降至3.1%。国内手机厂商不断在产品中寻找亮点，只期望拿回一点点剩余的市场份额，产品堆积成海，几乎占据了很多消费市场。

相应的，在不断变化的市场饱和度的影响下，外地人开始在国内市场打拼。三星、LG、索尼哪一年的销售数据让他们与国内手机厂商相比稳占优势？

所以对于新Micromax来说，拿到销量的梦想是好的，但现实并没有给他很好的发展机会。更不幸的是，Micromax的创始人曾经说过，他们的手机主要是为了销量而战。

如上所述，中国智能手机市场正进入多方向制造商手中的白热化市场发展阶段。从配置和价格之争，到同配置下的低价之争，大屏幕上的最低价之争，厂商们几乎筋疲力尽。

即便如此，市场在他们的认知中并没有继续走上可观的道路。同样对比，Micromax没有国内厂商的品牌打造渠道，而且因为扩张明显失去了政策支持。

没有可观的市场销量，Micromax来中国的原因大概是为了自己的市场估值。

Micromax想在中国市场吸引消费者，争取民间投资集资，改变发展状态，如果可能的话实现上市的最终目标。那么，为什么它必须采取这一棘手的步骤呢？我觉得原因如下。

Micromax是2000年由四家合作伙伴创立的，但直到2008年才开始销售手机。截至2015年，它已经推出了40多款新车型。

对于其在印度的市场受欢迎程度没有详细的市场数据预测，因为印度当地的手机制造商并不是唯一的一家。即使市场份额不差，但事实无法掩盖，在推出的40多台新机器中，Micromax已经无法在压力下继续其国内产品狂欢。

1.阿里被抛弃带来的经济压力

第一，资金方面，去年5月，阿里巴巴集团放弃以12亿美元收购Micromax的股份。据悉，后者增长计划不明是放弃融资的主要原因。

Micromax之前以ODM厂商为主要的铸造方式，现在很多ODM厂商都是反战的。Micromax迫切需要大量的资金流来完成整体的产品规划，也需要拿出清晰的市场规划来吸引下一轮融资。但就其目前的出海战略而言，显然没有找到好的解决办法。

2.才艺与画饼

其次，频繁的人事变动也是他的产品提升策略规划难以清晰的主要原因。不同的思维方式，没有太多可见的塑料点，Micromax只能趁机走向海外，但或许这种在国内抢眼的市场份额所讲述的大饼故事，可以吸引一些融资，增加自己的市场估值，进而完善Micromax现在所处的不完善的市场体系。

当然，Micromax的出海战术面临的不仅仅是市场压力。能否做出适合中国国情的性价比高的产品，能否做出适合群体用户的系统体验，能否凭借这些已经规划好的可行优势，成功将粉丝用户群拿到别人手里？这些都是挑战。

在我看来，我认为它的产品做不好。而且，就目前而言，作者想给它想要的估值和上市泼冷水。

最后作者对Micromax说:别来中国玩了，真的太晚了。