在当今竞争激烈的微利时代，企业越来越感到生存和发展的危机。但还是有一些国际知名品牌，品牌实力可见，如可口可乐、百事可乐、奔驰等。，会屹立百年，利润丰厚。与时俱进，要相信品牌的力量很重要。打造个性鲜明、联想丰富、高信誉、高价值、高信誉、高忠诚度的强势品牌，关键是做长期的品牌决策。但中国LED企业对品牌决策还是很陌生，对品牌战略管理的知识还是很贫乏。他们不太了解品牌决策的具体工作，或者说了解的不深不全。即使是很多销售额超过1亿的企业的营销高管，也无法明确回答打造强势品牌的关键因素是什么。有些急功近利的人认为卖产品就是做品牌。

打造品牌是目前很多企业的目标之一，有效的打造品牌需要一套完整的品牌战略来帮助。品牌战略是一系列能够产生品牌积累的企业管理和营销方法，包括4P和品牌识别在内的所有要素。品牌决策过程如下:

品牌决策

品牌化决策涉及两个基本问题:是否使用该品牌和该品牌是否注册为商标。通常有两种策略可供选择:品牌策略和品牌策略。

以前很多产品没有品牌，生产商和中间商直接从桶、箱、容器里拿出来卖，没有供应商的任何识别标记。然而，随着产品经济的发展，产品不断丰富，促进了品牌的诞生和发展。产品品牌化的现象在今天已经非常普遍，从LED“标准”光学元件到LED细分应用产品，都是用品牌。

据品牌调研，目前LED应用产品基本采用“品牌”战略，但品牌战略在LED行业中游的应用相对较少，这使得品牌本身经受住了真正的考验。

虽然品牌会增加企业的成本，但作为企业及其产品的形象，品牌在营销活动中起着重要的作用。品牌是企业进行宣传的基础，有助于树立企业及其产品的良好形象，便于企业管理订单，帮助企业细分市场，是购买者获取产品信息的重要来源，有助于建立更坚实的客户基础，是保护企业和产品的重要武器。

企业在对某一产品做出使用某一品牌的决定后，还应考虑是否向政府有关部门申请注册，使该品牌成为注册商标。企业品牌注册为商标后，享有品牌专有权，受法律保护。未经商标所有人许可，其他任何企业和个人不得模仿和使用。因此，大多数企业将其品牌注册为商标。

品牌用户决策

品牌用户决策也称为品牌所有权决策或品牌领导者决策。它意味着在一个制造商决定为其产品指定一个品牌后，下一步就是决定如何使用该品牌。是决定用企业或者经销商的品牌，还是用企业的品牌换一些产品，经销商换另一些。就是决定用厂家，或者卖家，或者部分经销商，剩下的用厂家的牌子。一般来说，品牌代表着消费者心中的一种信用，只有企业涉及工业产权；对于企业来说，品牌的选择完全取决于消费者在市场上的倾向，从而达到最有利的销售目的。

LED企业决定使用品牌后的四种选择:

首先:生产商决定使用自己的品牌

生产者自有品牌又叫制造产品品牌、工业品牌、民族品牌。制造品牌是最重要的品牌之一。大部分制造企业都是自己创造品牌，有的制造企业转让自己的专用品牌和商标或者许可他人使用牟利。

类型2:生产商决定使用经销商的品牌

品牌，商业品牌，私人品牌。传统上，品牌是生产者的象征，因为产品的质量特征是由生产者决定的。随着市场竞争的发展，越来越多的经销商正在努力开发和使用自己的品牌，以树立自己的形象，充分利用自己的商誉，加强对供应商的控制，降低采购成本和市场销售价格，提高市场竞争力。

因为客户并不都是他们需要购买的产品的专家，也没有足够的购买产品的知识，所以他们有时选择购买产品不仅是基于制造品牌，也是基于销售品牌。制造企业用自有品牌还是经销品牌，要看具体情况。一般来说，如果厂家市场信誉好，企业实力强，产品市场占有率高，那么用自己的品牌是明智的；相反，我们可以考虑采用分销品牌，这样我们就可以利用经销商良好的市场声誉和完善的销售体系来推广我们的产品。

第三:生产商决定使用其他制造商的品牌

如果生产企业的市场信誉还没有建立，企业实力较弱，产品的市场份额较低，为了促进产品销售，增加市场份额，也可以考虑其他厂家的品牌。决定使用其他厂商品牌的生产者，必须获得对方许可并签订合同，并向许可人支付一定费用；生产企业的产品质量应接受许可方的监督，并满足许可方设定的要求，否则会损害许可方的品牌声誉。

第四种:制作者决定同时使用自己的品牌和他人的品牌

这种做法，也称为双品牌战略，主要是在厂商自有品牌市场影响力较低，想要快速提升知名度时使用。这种策略有助于快速提升强势品牌带动的弱势品牌的市场口碑。弱势品牌一旦被市场接受，获得客户的信任，建立良好的口碑，就可以逐渐过渡到只用自己的品牌。

品牌家族决策

企业对不同的产品使用同一个品牌或不同的品牌是一个重要的决策。一般情况下，品牌家族决策至少可以分为以下四种情况:

类型1:统一品牌

也就是说，所有产品都使用一个共同的家庭品牌名称。传统照明企业的所有产品使用统一的品牌名称；它的优点:成功的品牌可以用来推出新产品，很容易在消费者中产生信任，增强企业的信誉，提升企业的市场形象，节省建立新品牌的成本。但如果某个产品的口碑出现危机，会严重影响企业的整体形象，整个产品组合也会面临很大的危机。

类型2:独立品牌

也就是说，LED企业对各种产品使用不同的品牌，如“长方形办公照明”、“通宇家居照明”、“东汉商业照明”等多品牌策略；九州光电采取“九州光电”和“格力普”的多品牌战略。使用个别品牌可以严格区分不同质量水平的产品，方便消费者识别和购买自己需要的产品。当个别产品发生信誉危机时，对其他产品和整个企业的信誉影响不大。然而，这种策略会增加品牌建设和产品推广的成本。

第三类:分类品牌

就是每个产品线用的品牌不一样。使用分类品牌战略可以统一品牌和个体品牌的优势，弥补各自的不足。

第四种:企业名称加个人姓名和

即企业名称前面是个别品牌。用企业名称标明产品的优点，用个人名称标明产品的特点。运用和使用该策略不仅可以使每种产品从企业的既定声誉中受益，还可以展示每种产品各自的特点。

品牌质量决策

品牌质量是使用品牌的产品质量，是反映产品的可靠性、准确性、便捷性和耐用性的综合指标。这些属性有些是可以客观衡量的，但从营销的角度来说，品牌的好坏应该以消费者的感受来衡量。品牌质量决策深受产品本身的制约，因此必须把握消费者对产品的感受和产品在市场中的地位，重点关注两个方面:一是必须决定品牌的初始质量水平是低、中还是高；其次，随着时间的推移，管理层应该调整企业的品牌质量。

从时间顺序来看，品牌质量决策涉及两个工作阶段:

1。确定品牌的初始质量水平

品牌产品的初始质量水平可以是低质量、一般质量、高质量或优秀质量。这里说的优质品牌和劣质品牌，只是档次上的区别；低质量品牌的产品也必须达到一定的质量标准或水平，而不是完全没有使用价值的劣质产品。需要注意的是，企业不应该盲目竞争优质品牌。每个人都这样。优质品牌领域的市场竞争必然激烈，而低档品牌的市场需求无法满足，经营效果不一定好。因此，企业在决定一个品牌的初始质量水平时，应该与目标市场战略、市场定位战略、营销组合战略等联系起来。

2。确定品牌的未来质量水平

LED企业在决定了自己品牌的初始质量水平之后，也随着时间的推移决定了如何管理自己的品牌质量。在这方面，企业有三个选择:一是加大研发投入，提高品牌产品质量水平，增加销量、市场份额和投资回报率。第二，品牌的质量水平基本保持不变，除了品牌的产品质量存在缺陷，市场需求发生变化，竞争态势发生变化。第三，随着时间的推移，逐步降低品牌产品的质量水平。