“未来三到五年，中国大部分手机厂商都会消失，主要厂商不会超过三家。其他都是细分市场的产品。”在余承东看来，手机行业新进入者的生存空会进一步被挤压，手机市场不再适合创业者。

美国当地时间1月6日，2016国际消费电子展(CES)在拉斯维加斯正式开幕。华为推出了手机、手表等多种产品，并于2015年公布了终端性能。

“2015年，华为消费业务销售收入突破200亿美元，同比增长近70%，智能手机出货量达到1.08亿台。”华为消费业务CEO余承东在新闻发布会上表示。

这一成绩在2015年智能手机市场相当抢眼。根据GFK的数据，2015年前三季度，华为在智能手机中的市场份额为9.7%，排名第三，接近苹果的11.8%，并逐渐缩小与三星的差距，后者的份额降至28%。

在销量快速增长的同时，华为也不无担忧。“经过四年的发展，公司需要解决的问题越来越多，渠道、零售、品牌营销等各个领域仍然需要升级。尤其是海外业务的拓展，美国市场仍然是华为的一大痛点。”余承东在接受《21世纪经济报道》采访时说。

美国市场布局正在加快

在余承东看来，华为手机业务在2015年后还能生存，但2016年和2017年才是决定华为能否成为行业领袖的关键时期。根据GFK报告，2015年10月，华为在中国的市场份额为16.1%；西班牙13.8%；在秘鲁是25%，但是在美国市场，因为业务刚刚起步，具体数据还没有公布。

美国是华为进军海外市场的短板。余承东承认这和华为本身有关:“第一，路线有问题。华为已经从低端白卡走出来，转型最慢的市场是美国；第二，我们美国队实力不够。”

为了解决上述问题，华为计划在Nexus 6P上与谷歌深度合作后，将华为和荣耀引入美国市场进行双品牌运营。余承东告诉记者，华为在Mate 8的营销上是多渠道合作的。“美国市场将重点销售Nexus 6P P，华为和荣耀推出后，前者以高端为主，后者以电商布局为主。”实施这一战略的前提是华为要加强与美国运营商的合作，开拓市场。

“不仅在美国，在海外，包括欧洲，我们都有能力打开市场，确立话语权，让运营商选择华为。如果你没有能力打造品牌，那你跟运营商谈也只能做低端白卡。”余承东说。

团队建设方面，华为目前在美国的“团队”已经超过100人，规模还在扩大。特别是诺基亚全球副总裁赵科林回到华为后，他将帮助华为建立一支庞大的海外销售团队。现在华为还没有设定在美国市场的销售目标，因为他们知道要获得更大的市场份额需要时间。

否认华为终端会被列出

华为之所以有余力部署北美，与它在国内手机市场的稳定地位有关。“对于华为来说，2015年的业绩让消费业务活了下来，2016年的业绩将决定它能否成为市场领导者。”余承东表示，华为2016年的新征程是让高端市场成为市场中占比最大的第一；在市场份额低的地区，市场份额将增加到15%。

虽然华为在高端手机市场的份额还没有超过苹果，但余承东相信，两年后华为就能实现这个目标。“2015年，华为在高端手机的市场份额将超过三分之一。两年后，华为不仅要实现第一批出货，还要实现第一批零售数据，价格还会继续触高。”

但这并不意味着华为会把所有赌注都押在手机业务上。“未来三到五年，中国大部分手机厂商都会消失，主要厂商不会超过三家。其他都是细分市场的产品。”在余承东看来，手机行业新进入者的生存空会进一步被挤压，手机市场不再适合创业者。

因此，未来两年，除了手机，华为还将探索可穿戴设备领域。“新技术不断涌现，华为应该永远走在技术创新的最前沿。虽然目前的可穿戴设备还没有取代智能手机，但规模还是有限的，但华为还是会做好技术储备，在这个行业有商业销售价值的时候推出产品。”余承东说。

除了产品布局，华为还在努力通过组织结构的变化来提高工作效率。余承东告诉记者，在未来5-10年内，华为将逐步从集中管理走向“让能听到炮叫炮火的人”，包括消费者BG。

此前有消息称“华为终端将成立独立子公司，与华为分开独立上市”，余承东予以否认。“华为正在进行的消费业务组织优化不涉及公司分立，也不会以子公司的形式独立上市，消费业务始终在集团统一的治理框架下运营”。