毕竟市场是年轻人的。随着越来越多的年轻人担任管理和设计职位，Inline已经成为老品牌中的先进企业。今年，Inline与迪士尼达成合作，将于2016年推出双品牌系列，推出时尚的设计风格。之前注册的年轻品牌“尚流”也登陆了京东、天猫等网络平台。未来，线内推广将扭转目前“中年人2/3，年轻人1/3”的比例。

品牌权利保护之路漫漫

在经济低迷时期，鞋履品牌关店的声音层出不穷，让鞋履品牌举步维艰。而对于线内盛的老品牌来说，品牌侵权带来的苦恼更是雪上加霜。

11月底，最高人民法院对延续4年的内联推广侵权案作出判决，侵权商标被撤销。这是北京老字号首次在最高人民法院维权并成功维权的案件。但这并没有让程放心。“按说应该到此为止，去掉侵权商标，不能再经营了。结果侵权品牌越来越差，开了更多的店。虽然我们报了相关部门，但是对方是一家空壳公司，相关部门很难联系到负责人，所以进度比较慢。虽然官司打赢了，但还是被侵权。”程对说道。

老品牌被侵权并不少见，线内推广只是其中之一。在程看来，对老品牌的侵害不仅影响一个品牌或一个行业，还会影响消费者的体验、民族产品的开发等诸多方面。

程认为，老字号企业之所以能在今天生存和发展，就是秉承了诚信发展的经营理念，如用料实在、做工精细、物超所值。但由于社会上存在一些以次充好、模仿的品牌，产品制作粗糙，消费者无法分辨。不仅损害了消费者的利益，也客观上影响了民族品牌的发展。“如果空包装的老北京烤鸭50-60元，很多消费者品尝后会把北京烤鸭误认为这种味道，误导消费者，非常不利于民族品牌的发展。但是现在市面上也有很多类似的情况。”

在经济低迷时期，品牌权益保护给企业增加了很多负担。程表示:“今年，经济整体下行压力很大，专卖店、品牌店关门的情况屡见不鲜。在这种情况下，如果企业不能把全部精力投入到产品创新和管理上，而是用大量的精力来维护自己的权利，对企业的影响会更大。因为企业的能力毕竟有限，我们觉得很无奈，很无奈。”。

电子商务难在人才储备

随着网络购物时代的到来，电子商务的布局已经成为所有品牌顺应时代潮流的选择。百年风霜的老牌子——行内盛，自然不想落后于时代。但是，对于传统企业来说，做电子商务不是一件简单的事情。在程看来，人才储备是内联电子商务发展过程中最困难的地方。

内联盛是老牌企业电子商务的早期品牌。2011年，在线盛经过两年的准备，正式进入电子商务领域。为了做好电子商务，2010年，行内盛专门注册了“”商标。目前，Inline已经全面布局了一个电子商务平台。它不仅有自己的电商网站，还在天猫、京东、四库、当当、亚马逊设有旗舰店或品牌专区。

程回忆说，当初做电商的过程比较艰难，难点主要在于人才储备。最开始被内联提拔的员工不是电商专业人士，而是销售人员或者上班族，经过三四年的培训基本成熟。“以前没有专业的美工，但是所有员工都在找朋友帮忙画画。沟通时间成本很高。从去年开始，我们配备了专业的艺术家。经过大约一年的培训，我们现在已经熟悉了电子商务的设计方法。现在人员配备基本可以满足电子商务发展的需要。”程对说道。

经过几年的培育，电子商务已经成为减缓线内实体店销量下滑的利器。程表示，由于经济不景气，今年实体店销售额有一定程度的下降。但电子商务作为一个崛起的平台，已经成为线内推广的增长助推器，销售额飙升60%，弥补了实体店下滑的影响。目前，电子商务的销售额约占线上线下总销售额的20%。

时尚转型

十年前，Inline面临着所有老字号都会面临的问题——企业严重老化。程说:“利用好老店、老品牌是优势。但由于员工年龄较大，观念较老，在运营和创新两方面似乎都缺乏活力”。近年来，随着老员工退休和年轻员工比例的增加，新老员工交替已成为必然趋势。老字号的时尚转型开始了。

程表示，随着年轻员工数量的增加，管理层和设计师也注入了年轻的血液，使Inline成为老品牌中的先进企业。产品和营销方式都发生了很大的变化。今年，Inline与迪士尼达成合作，将于2016年推出双品牌系列。全新的设计，更时尚的风格。此外，今年，Inline还与北京服装学院产业创新园达成合作，有来自另一方的设计师参与了Inline的产品设计。

“在传统观念中，线内促销是为了卖旧鞋，但现在我想用几年时间通过宣传和展示我们的产品来改变这种情况。因为毕竟市场是年轻人的。”程表示，“明年内联推广的重点是品牌时尚，实现产品结构和品牌形象的时尚转型。未来线内推广需要五年的时间，才能把销售比例从现在的2/3变成中老年人。三分之一是年轻人(35岁以下)的比例。”

程对于如何平衡传统的继承与时代的变迁有着明确的回答。他认为，传统工艺虽然需要维护和继承，但如果风格多年不变，产品再好也不会有好的发展。现在，线内推广的鞋子已经覆盖了从童鞋到老人鞋的各个年龄段。我们一方面会创新传统产品，另一方面也会推出现代产品，比如时尚布鞋，除了布面之外都是按照皮鞋工艺制作，更能满足时尚年轻人的需求。