云南白药：锻造百年企业的品牌自信
2021-02-20 09:30:11
云南白药气雾剂生产线。(数据图片)
12月23日下午，在昆明呈贡新区云南白药集团千亩产区，虽然已经是冬末，但在高原的阳光照射下，整个产区没有一丝寒意。在三楼的白药气雾剂生产线上，记者透过密封的玻璃可以看到工人们忙碌的身影和快速运转的流水线。集团办公室陈金林告诉记者，白药气雾剂在国内同类产品中市场份额最高。有41条生产线，生产19种剂型。虽然已经到了年底，但是从调度情况来看，生产线任务还是满的。
云南白药创立于1902年，伴随中国人民健康走过了113年，享有“伤科圣药”、“滇南药冠”的美誉。云南白药是第一批国家创新型企业，被誉为中医药的重要代表和云南省的名片。公司已成功从纯医药制造转型为大健康产业链，从传统国企转型为全市场竞争主体，从区域产品转型为民族品牌。1999-2014年净利润复合增长率为32%，净资产收益率连续10年超过20%。公司主营业务收入、实现利税、品牌价值等指标连续多年稳居中药行业第一。
白药集团总经理办公室主任赵对《经济日报》记者表示，在相关专业机构的帮助下，白药集团近日总结了自身品牌价值的锻造过程，并将其归纳为四个完整的管理模式。即整个产业链的市场培育，全方位的品牌重塑，全员参与的价值创新，全过程的安全控制。
赵表示，在“四全模式”下，白药从选种、种植推广、产品研发、订单制造到终端健康服务，重构了整个产业链的市场价值体系，形成了三产业融合、多板块支撑发展的经济生态圈，实现了全体员工经济发展成果的共赢共享。通过工业反哺农业，推广中草药20多万亩，每年带动20多万农民增收几亿元。白药通过品牌策划、推广和维护，从药品品牌延伸到大健康品牌和服务品牌，成功实现了跨境品牌延伸。公司在传统单一产品的基础上，创新推出了以云南白药牙膏、气雾剂、创可贴为代表的6个民族的390多种保健品，赢得了与跨国巨头的竞争。
目前，白药的发展也面临着困难和挑战。该公司总经理尹品尧表示:“今年以来，作为传统制造业的医药行业增长势头明显放缓，尤其是中药行业的销售和利润增长仅为1%。白药能够克服困难，继续保持两位数的增长，得益于自身在发展白药方面的一些优势。”首先是集团产业结构的多点支撑。例如，当制药和物流部门的增长遇到困难时，卫生司的牙膏大幅增加。今年白药牙膏销售额达到40亿元，占国内牙膏市场的17%以上。其次，白药的发展基本没有负担。2000年以来，白药实现了货前付款，企业现金流一直很好。轻资产的运营已经实现。集团固定资产只有20亿元左右，但现金和现金等价物占总资产的30%，达到40多亿元。第三，集团在管理层面实现了真正的五个统一，所有收入都集中在集团，需要重新返还，从而实现了成本最低、效率最高。最后，我们总是坚持为一些新的领域和新的项目做一些储备。12月21日，云南白药健康广场成为云南首家单间药店，销售额超过1亿元。集团所有业务部门都开展了电子商务业务，公司还成立了Maker Alliance，激发员工的创业热情，成功将创新基因和机制扎根于企业文化，践行“大众创业创新”。
尹品尧认为，新形势下，中药企业的生产方式面临新的变化和挑战，白药等单一产品规模化生产的中药企业将难以再现。随着大数据和工业互联网的应用，多批次、小批量、个性化产品定制的时代终将到来，白药将以不断的创新积极应对。
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