商家可能也有过这样的疑惑，为什么你卖的是同类商品，而你的产品却不如别人？企业要想增加产品的销量，就必须建立品牌，不能完全依靠产品，必须建立品牌价值链。只有形成一个体系，品牌才能做大，才能最终实现名牌之名，这样产品的销量才会蓬勃发展。

品牌规划必须注重品牌价值链的创造

那些用户喜欢的品牌，在市场上总是“如鱼得水”，不仅更容易卖，还能卖更高的价格。同样质量的t恤，印着“阿迪达斯”的logo，顿时暴涨数倍；几乎一样味道的酒装在茅台瓶中，顾客会说味道更好...例子不胜枚举。然而，我们不得不认为，单靠产品可能无法支撑品牌价值的丰富内涵。只有尽可能构建内涵丰富的品牌价值体系，将品牌价值从消费者可及的每一个接触点传递出去，才能在消费者心目中建立起生动的三维品牌形象。

企业应以承诺给用户的最终品牌价值为导向和目标，从企业运营的整个业务链入手，梳理和完善每一个环节，使其符合品牌价值的要求。这种做法被称为品牌价值链的构建，也是品牌策划的重要组成部分。

品牌价值链的建立旨在使企业经营的每一个环节都体现品牌价值，使每一个环节都成为企业的增值点。

在营销计划中，企业利用独特的产品特性、良好的公关政策、合适的经销商和优秀的员工，为企业品牌带来有形或无形的价值。

企业在客户概念的过程中，通过经销商和服务商，通过宣传和品牌活动，将品牌意识、品牌联想和品牌态度传递给目标客户，让客户感受到企业品牌为他们创造的价值，从而提高企业声誉和客户忠诚度，实现企业品牌的增值。

在市场表现方面，企业以品牌价值为导向，制定合理的价格，进行科学的市场拓展

规模和速度，优化成本结构，提高企业盈利能力，最终达到市场增值的目的。

品牌价值链的构建需要企业所有业务环节的合作。建议从最不符合品牌价值的环节入手，逐步延伸到其他环节。只有这样，企业的品牌价值链才能顺利建立。

注重品牌价值和品牌文化创新可以更强烈地共鸣顾客的情感需求。随着消费者文化水平和收入水平的不断提高，他们的品牌意识更加强烈，尤其是更加关注品牌文化中体现的品牌价值和品牌情感，甚至成为决定购买的首要因素。然而，品牌价值在品牌内涵太强的产品功能中被忽略了

而文化，这是品牌缺乏竞争力的一个弱点。

【/s2/】那么，如何将其作为品牌策划呢？

规划是一个过程。本质上是一种利用精神力量的理性行为。基本上，所有的规划都是关于未来的，也就是说，规划是对未来发生的事情做出当前的决定。

换句话说，规划就是找出事物的因果关系，权衡未来可以采取的方式，作为当前决策的依据。也就是说，策划就是提前决定做什么，和谁做，怎么做，和谁做。规划就像一座桥，连接着我们现在的位置和未来要经过的地方。……

规划步骤是以假设的目标为起点，然后制定战略、政策和详细的内部运营计划，以实现目标，最后包括有效性的评估和反馈，回到起点，开始规划的第二个周期。

品牌策划的操作步骤大致如下:[/s2/]

第一步:聚焦规划对象，即找到规划主题，进行有针对性的调查研究。

第二步:画出规划方案的大纲，设定规划方案的预期目标，为构思具体思路找到突破口，然后将创意枯竭的部分成熟后再纳入规划方案。

第三步:将充满创意的规划方案转化为规划书，预测其结果，并不断修改其内容。

第四步:正式为企业推出策划书，付诸实践，观察结果，总结经验，为下一步策划做参考。

这四个步骤，本质上是PDCA循环在企业管理中的具体应用，是发布一本策划书的全过程。如何灵活掌握这些步骤，是一个优秀策划人必备的能力。

市场就像孩子的脸。说出来就变了。面对复杂多变的市场，如果没有周密的规划，企业是无法绕过险滩暗礁走向辉煌的。