知识产权的法律环境和经营环境不断变化，给企业的知识产权管理带来诸多挑战。尤其是2014年，美国专利领域发生了巨大的变化，美国专利组合无疑是最有价值的。IPSTRATEGY写了一篇关于知识产权环境变化带来的五大挑战的文章，并提出了应对这些挑战的三项关键措施。

以下是正文:

知识产权高管希望知识产权成为企业和投资者的首要考虑，但现实中并非总是如此。在日益全球化的环境下，更迫切的需求可能是加速R&D，降低制造成本，吸引更多的客户或客户的压力。总之，全球竞争和加速的技术研发从根本上改变了企业的管理模式。

然而，正因为如此，知识产权已经成为主要市场领导者成功的共同支柱。这就提出了一个问题:市场领导者和竞争对手有什么区别？2015年管理者应该考虑的主要业务挑战有哪些？

基于专利和市场的变化，管理者面临以下五大挑战，直接影响R&D部门、法律团队、创新团队甚至财务部门。

挑战1:需要改变知识产权的核心行动

2014年法律和商业环境发生了很多变化，知识产权程序的长期结果会影响到很多企业。美国的专利改革导致了知识产权审查和使用的增加，成为竞争对手审查专利权人持有的专利而不需要高成本的“第一站”。美国专利法中软件可专利性的变化降低了许多专利组合的价值。毫无疑问，2014年企业现有的知识产权或知识产权申请在2015年会有所不同。

知识产权环境的变化与技术市场中技术平台或标准的变化没有什么不同。因此，需要采取短期措施来重新建立和审查知识产权计划和产出。这一挑战将使所有将知识产权计划作为2015年公司战略一部分的董事采取这些短期措施。

挑战2:有必要修订知识产权实施和防御计划

知识产权执法和辩护的诉讼成本的变化意味着竞争对手和NPE的战略也在变化。虽然诉讼在短期内并不总是便宜的，但实际上商业诉讼在长期内会带来更高的投资回报([ROI])。随着2014年诉讼量的减少，埃里希·施潘根贝格预测2015年将减少50%，知识产权诉讼人才的供过于求也带来了谈判不同定价结构的机会。

因此，有必要在知识产权货币化和国防领域制定新的战略和预算。特别是在投资组合的长期货币化中，由于质量的必要性超过数量，所有监管者都需要确保企业产生的知识产权有一个美好的未来。

挑战3:知识产权情报比知识产权数据更有价值

分析专利局的数据从来没有这么简单。很多公司提供专利情况分析服务，在企业内部很容易完成。然而，对于高管来说，挑战在于如何将数据转化为知识产权商业智能。技术或者专利情况是一个很好的谜题，但是除非能结合市场数据，改变知识产权和非知识产权董事的经营措施，否则没有用。

对于高管来说，挑战是将知识产权数据转化为情报信息，作为整体业务战略的一个步骤。

挑战4:最高管理层应推动前瞻性知识产权收购

完善知识产权组合的完美风暴来了:知识产权交易再次增多，购买价格有下降趋势。专利估价可能不是最低价，但它要求所有监管者在竞争对手或NPE意识到这一好处之前识别并购买相关知识产权。第二个挑战是说服最高管理层利用今天的资本建立未来的知识产权投资组合，这是短期行动和长期利益之间的紧张关系。

挑战5:现状不再有效

基于上述挑战，12个月前有效的知识产权管理显然将不再奏效。基于以上新挑战需要调整预算和计划，需要区分不同行业来解决。

比如智能手机的知识产权战可能会减少，但其他行业已经做好了知识产权货币化和实施的准备。比如能源、油气、汽车、健康、物联网、银行。

考虑到拥有知识产权的竞争对手和NPE对现有专利的利用空，简单的知识产权管理会使这些行业的公司落后。

上述挑战围绕着知识产权管理不断变化的需求。为什么？因为简单的知识产权管理无法妥善应对全球竞争和快速技术研发带来的根本性变化。

因此，有三个关键措施可以用来应对上述挑战。

措施1:了解新的知识产权环境

我们可以看到，一些行业和子行业正在打官司，申请的速度、广度、地理覆盖面、受让方等知识产权指标都在上升。虽然通过专利分析可以获得大量数据，但更重要的是从这些数据中获取商业智能，而不仅仅是简单的数据趋势。

具体而言，更重要的是通过以下措施了解市场层面知识产权环境的变化:

1.调查专利趋势

查看了解各大商业行业和配套行业的专利动态。专利趋势包括专利数量和技术分类，以便深入了解顶尖公司和竞争对手的R&D计划。这包括了解与诉讼相关的指标，以及执业实体和非执业实体认为自己有积极收入的机会。

2.调查技术并购的趋势

查看并了解互补技术是从哪里获得的。M&A的互补者将是未来的直接竞争。例如，五年前，汽车行业的补充是一家可以提供第三方地图设备的GPS公司。如今，同样的技术被嵌入到汽车显示器中。从20年专利保护期来看，不仅竞争对手的专利趋势变化重要，互补者的专利趋势变化同样重要。

措施2:重新调整专利目标

调整内部专利目标，以适应外部知识产权环境，确保计划的实施将产生更有针对性的组合。需要考虑调整对内部集团的实际影响，以及对企业战略方向、合作关系等重要外部计划的相互影响。

具体而言，可以采取以下措施:

1.创建最佳的投资组合定位

最佳投资组合可以通过投资组合规模、地理覆盖范围、索赔范围和使用范围的证据、投资组合增长时间表和其他衡量标准来区分。基于上述专利趋势和技术趋势，组合定位应考虑现有应用、新应用和权利要求需要如何改变，以实现所需的组合。

2.阐明资源的影响

不管是外部律师还是内部人员做的，没有资源是不可能调整组合的。重要的是清楚地认识到最佳投资组合的实际预算需求和人力资源变化。

措施3:建立知识产权领导地位

除非团队能够朝着目标实施策略，否则仅仅制定策略是没有价值的。因此，有必要从发明人到更广泛的层面建立明确的责任和交付物。

这项措施可以通过以下任务来完成:

1、教育、意识和归属感

新方案要求团队明白，知识产权的预期发生了变化，基于这个团队的产出也会发生变化。对于技术团队来说，可能是从一般专利领域到具体重要技术的转变。对于法律团队来说，可能是从专利规模到“申请质量”的转变。对于高管来说，这可能是对知识产权报告和指标讨论方式的改变。

2.知识产权责任

基于以上两个操作，一旦了解了知识产权环境，建立了应对变化的新方案，就需要明确责任。根据企业的状态和规模，对“责任归属”有各种各样的定义，但从根本上来说，有必要明确谁对组织内部目标的成功实现负责。为此，最终领导者必须负责审查组织中的专利方向、质量和指标。仅仅降低专利指标的年度“应用规模KPI”并不能为组织建立管理当今知识产权变化的领导力。

总结:战略、流程和人员

之前，我们研究了为什么简单的知识产权管理不能有效地管理知识产权。在此基础上，我们确定了企业领导和管理团队可以采取的三项关键措施。

近年来，技术进步的速度正在改变知识产权的实现方式。未来几年，与知识产权相关的企业将有一个共同点:都需要重新定义自己的知识产权战略，改进自己的知识产权流程，重新部署自己的知识产权资源。