为什么企业要有知识产权部门？

知识产权包括专利、商标、版权、域名、商业秘密等无形资产。知识产权部门的职责是保护和管理这些无形资产。

知识产权部门的保护和管理包括R&D技术保护、品牌保护和版权保护，尤其是互联网公司的信息网络传播权。商业秘密是知识产权部门一项非常重要但又容易被忽视的工作。

商业秘密是指不为公众所知，能够给权利人带来经济利益，具有实用性，并已被权利人保密的技术信息和商业信息。

例如[]

一个公司的技术人员离职时带走公司的技术资料，另立门户，好好发展，并不少见。原公司会认为该技术人员侵犯了原公司的商业秘密，但有些老板无奈，因为公司没有提前保护商业秘密，没有做好知识产权的防范工作。这包括这些技术秘密的保密措施、R&D员工的保密协议、新员工的培训、离职员工记录的提交以及竞业限制协议。

因此，企业需要具有专业知识的知识产权部门来管理企业的无形资产。

知识产权管理包括哪些内容？

1.防范侵权风险，为企业产品上市保驾护航。

2.保护企业权益，提高企业创新能力。

3.让无形资产在不亏损的基础上充分发挥其最大效益

知识产权如何让企业盈利？

对于一个企业管理者来说，利润是最重要的，是企业生存的基础。

首先，利润是通过对公司完整的商业模式和整体产品运营的规划来实现的。如果公司产品存在侵犯他人权利的风险，商标已经被他人注册，产品存在重大法律瑕疵和风险，那么这种运营模式将在商战中被击败。

知识产权行业处于前所未有的有利环境，现在是知识产权从业者的春天。高新技术企业会从投资者、商业估值方、政府认可的角度考虑其专利储备。

光靠专利储备能提高知识产权部门的地位吗？如果老板看到专利数量的不断增加带来每年支付专利费用的巨大成本，导致产品上市和知识产权管理没有很好的融合，那么知识产权就无法发挥其价值，上市后产品被模仿，企业却无法用知识产权武器保护自己。或者是R&D的人员在想办法拿专利奖金，而企业在想办法申请装饰亮面的专利，那么企业的知识产权部门就成了基础服务部门。其实知识产权部门可以做很多事情，企业管理者应该关注这个部门，肯定它对企业未来发展的价值。

知识产权从业者应具备哪些特征？

1.职业化

专业性是指知识产权部门的工作人员向R&D部门提供指导，而不是作为R&D部门的辅助部门。知识产权部门可以在产品生产前期进行侵权比较，挖掘发明点专利，在专利申请前进行全面搜索，从而找到一个较高的专利布局点。发明家写方案的时候，愿意花很长时间设计自己认为有意思的产品，但不会从全球和产业链的角度去分析这个发明。所以专利部门要把握专利的发明点，提高专利的稳定性，分析竞争对手的技术，看技术未来的发展趋势，搞清楚公司处于产业链的中下游哪个阶段。

2.高

高学历意味着知识产权部门要熟悉公司的产品线、公司的运营策略、产业链上下游、竞争对手、合作伙伴。一些企业的知识产权负责人很困惑为什么他们不能得到老板的重视。很多时候，他们不知道老板的想法，不知道公司，不知道整个行业，只熟悉公司的产品线。只有熟悉上下游，才能规避知识产权对外进口和对内出口的风险。

例如，下游产品的制造商会有一个技术供应商。签订合作协议时，要避免从外部引进知识产权的风险。因此，知识产权部门、销售和采购部门以及法律部门需要讨论前制造商的技术归属，并确定知识产权的风险承担者。

当然，还有知识产权的归属问题。很多法律部门认为知识产权属于他们，风险由他们承担，这是不合理的。需要了解公司在整个行业中是比较强势还是比较弱势，从而明确知识产权归属，在合理范围内承担风险。

3.综合

知识产权部门需要很多部门配合。包括R&D部、法务部、财务部、人力资源部、市场部、政府关系部。知识产权部门和几乎所有部门都是交叉的，这就要求知识产权管理人员具有较高的情商和综合处理问题的能力。专利工程师除了具备日常挖掘、撰写、搜索和回复审查意见的能力外，还需要制定专利政策，包括专利奖金、奖励和奖励政策。专利政策还包括专利评估的方法、专利部门之间的分工与合作制度、年度专利费用的监测、各种文件的整理、政府项目的申报、合同的审查、许可证谈判的技巧、产品经营战略的支持以及R&D人员和知识产权人员的培训。这些都是知识产权管理者应该具备的综合能力。一个企业的CEO，会通过展现全面性、高度性、专业性来高度重视知识产权部门。