“中国还没有国际一线奢侈品品牌，高端产品也只是达到国际中端水平。中国能造刀，却造不出维克斯军刀品牌。这是事实。”

中国制造的大品牌和意大利制造的有什么区别

首先说说这两天在意大利看到的:中欧国际商学院的一批校友去意大利和德国了解时尚品牌的成长。在米兰，这些成功的中国企业家向意大利时尚传奇人物翁贝托·安格罗尼(Umberto Angeloni)请教意大利时装业实力的秘诀。

Angeloni用意大利浪漫的方式回答了这个问题。他带着校友去了工厂附近的意大利小镇索拉格纳，参观了有着百年历史的索拉格纳城堡，在城堡里与索拉格纳王子聊天；之后，请到乡下的米其林餐厅品尝帕尔马火腿小牛肉卷、风干的细切罗火腿和帕尔马奶酪，享受意大利北部清爽的白葡萄酒。

Angeloni认为，上述所有看起来与时尚行业完全不合拍的东西，才是“意大利制造”的核心竞争力。

“这样的小镇看起来很小，只有4000多居民。但小镇有几千年的历史，在艺术和建筑方面的成就难以想象。所以镇上的人做裁缝都很用心，不要只是敷衍了事。生产环境与工匠的工作方式直接相关。”安杰洛尼说。

“对于一个意大利品牌来说，‘基础’比以往任何时候都更重要。代代相传是一件特别美好的事情。这些意大利制造业既不能替代，也不能转移到其他国家和地区。”他这样解释意大利的竞争力。

中欧国际工商学院市场营销教授王高说得更直白:中国可以制造一把刀，但它不能制造一个维克斯军刀品牌。更多的时候，中国企业注重的是有形的产品，而尚未达到无形的高度。换句话说，“坚持”本身就是一个故事，需要去做，需要花费和等待的时间不能绕过。

真正的产品撕裂开始于退潮之后

2013年之前的十年被称为全球奢侈品和时尚产业的黄金十年。在此期间，中国经济的快速增长和强劲的消费需求做出了巨大贡献。但中国的经济增长不会和以前一样:机会无处不在。

通过争取低价的阶段，中国制造业与欧洲制造业的竞争开始成为整个产业链的竞争。在谈品牌之前，首先要看产品质量是否过硬。就像瑞士维克斯为产品本身列出的四个最重要的元素一样，质量首当其冲，其次是功能和设计等其他元素。

“中国赚钱的时代一去不复返了，消费升级决定了时尚行业必须脚踏实地做产品。”深圳VIEIN服装有限公司品牌创始人、中欧校友叶琳坦言对新浪财经说:“从手工制造的角度来看，中国制造和意大利制造没有技术差距。对此，中国丝巾品牌“WOO Wu”的创始人兼CEO也与新浪财经有着相同的看法，即中国企业在丝绸、羊绒的选材和编织工艺上并不比爱马仕差。他的座右铭是“为中华民族的奢侈品牌奋斗终生”。因此，他限制刺绣小姐每天工作2小时，以达到最佳效果。

国内另一家大型小家电厂商的领军人物也向新浪财经承认，经过近20年的市场化发展，最终存活下来的中国企业已经具备了一定的竞争力，在制造、研发和设计能力上差别不大。“每次去欧洲看十几年前的各种产品，我都惊呆了。今天没有以前那么激动人心了。”

在这种情况下，中国制造业和欧洲顶级制造业有什么区别？

叶琳创立的EIN女装品牌是国内老牌本土高端品牌的新一代。在时尚界20年的成功之后，叶琳认为中国企业仍然需要安定下来，需要更多的时间来磨练。

“过去，中国女装品牌购买一些大牌商品，进行简单的风格复制、生产和销售。这种野蛮的复制生产方式持续了很多年。很多年前，我也去过欧洲、日本、韩国，买了很多女装，然后研究生产。但是那个时代已经过去了。要打造有竞争力的私人品牌，中国制造业必须控制上下游产业链，从面料开发生产到设计都要独立。意大利成功的服装公司为此奠定了基础。”叶琳告诉新浪财经。

“因为中国一直有优秀的面料厂商，这些面料只用于出口，一般不容易卖给中国客户。经过大量努力，我们说服了一些只出口的高档面料制造商成为我们的供应商。这种上游整合耗时10年。”

由于上游产业链带来的困扰，叶琳在2005年开始自行开发面料，公司300多人的团队中有170到180人做产品研发。现在国内很多新兴的服装品牌也意识到了打造自己的面料的重要性，使得制造业的面料工程师和“版画师”身价不菲，年薪过百万，非常受欢迎。这在十年前的中国时尚界是难以想象的。

即便如此，叶琳发现中国企业在一些原材料上仍然存在产品瓶颈。比如她采用的一种高端纱线，可以直接用来织毛衣。从意大利进口的纱线与国内同类产品相比，在颜色和材质上仍有优势，产品差距明显。当然，这些产品的价格是国内价格的两倍。

一位中国企业企业家总结新浪财经:中国企业在制造业做不到R&D，更重要的是，他们愿意去做。公司开发和改进一个新产品通常需要三年时间，但完全开发一个新产品可能需要长达10年的时间。当然，事实证明，投资总是有回报的，市场反应非常好。但是如果你想在R&D投资，你不应该太关注短期投资回报，而是要做好战略投资的准备。

例如，手表业务的总经理汉斯·彼得·皮思(Hanspeter Pieth)说，“创新不仅仅是模仿，因为模仿永远不会成功。”

中国高端品牌只能拼国际中端品牌？

“必须承认，中国企业没有一线奢侈品品牌。所以无论是打产品牌还是文化牌，国际一线奢侈品品牌都不与中国制造业竞争。由于之前的市场惯性，中国的高端产品只能拿到国际品牌的中端产品。”王高表示，几十年前，国际品牌一进入中国市场就占据高位，其产品价格也很高。这使得中国企业只能专注于低端市场，实现与国际品牌的错位竞争。现在中国制造业的成本优势消失了，价格越来越接近国外中端品牌产品，但是从产品质量到服务还是有很大差距——这是中国制造业面临的最大挑战。

一位中国企业家非常赞同王高的观点。他告诉新浪财经:的确，中国品牌的定位主要是中端，和很多欧洲品牌的奢侈品定位不同。从品牌来看，中国制造业与欧洲制造业的差距还是很明显的。欧洲奢侈品起源于皇室和贵族。这一传统没有中断，它积累到今天的艺术欣赏和工艺。如果单个奢侈品品牌被B2C消费者认可，那么“意大利制造”、“德国制造”、“瑞士制造”都是B2B领域的优质代言和品牌。我们也必须承认这个差距。

Victorinox家族现任掌门人卡尔·艾尔森(Karl elson)承认，他生产的瑞士军刀代表了瑞士制造。如果产品质量不太硬，不仅会破坏维克斯的品牌，还会破坏“瑞士制造”的品牌。无论是瑞士制造还是德国制造，也取决于当地产品的口碑集聚效应。

“中国制造也有它的根源，很多精美的手工艺品流传至今。然而，中国人的生活方式也存在缺陷，导致许多行业重启。现在企业家们意识到了这个问题，开始探索和重新开发一些中国自己的文化产品和品牌，但这需要时间积累，没有捷径可走。”中欧国际工商学院市场营销副教授王晶告诉新浪财经。

王伟认为，对于中国制造业来说，互联网经济就像一把双刃剑。一方面，低成本的数字营销给中国很多中小企业带来发展机遇；但同时也让中国制造业过于浮躁，短期缺乏长期战略规划。

“要成为品牌，你必须冷静、坚定，甚至近乎偏执。在我看来，随着大量家族企业站稳脚跟，中国企业建立自己品牌的愿景正在迅速上升。家族凝聚力可以是中国品牌的土壤。然而，打造品牌和拓展业务不是一回事，有时甚至会相互矛盾。如何取舍，如何坚持目标，是成功的关键，也是最大的挑战。这也是我们从成功的欧洲品牌案例中得到的启发。”王晶告诉新浪财经。

先说卡鲁索，他喝酒吃火腿奶酪。也许意大利文化确实给品牌的营销增添了光彩，但回到产品本身，卡鲁索的R&D员工占总员工的20%，新面料一直是R&D的焦点..比如如何制作100%驼绒，轻薄保暖套装，如何将丝绸、马海毛、羊毛按一定比例混合制作出一种特殊的新面料。高档西服需要全羊毛芯内衬，需要25个小时左右的工时，涉及大量昂贵的手工劳动。为了实现西装的低成本批量生产，可以用胶水代替羊毛芯，但那绝对不是高档男装。

新朗金融

钱豪

“中国还没有国际一线奢侈品品牌，高端产品也只是达到国际中端水平。中国能造刀，却造不出维克斯军刀品牌。这是事实。”

中国制造的大品牌和意大利制造的有什么区别

首先说一下这两天在意大利的经历:中欧国际商学院的一批校友去意大利和德国学习如何成长时尚品牌。在米兰，这些成功的中国企业家向意大利时尚传奇人物翁贝托·安格罗尼(Umberto Angeloni)请教意大利时装业实力的秘诀。

Angeloni用意大利浪漫的方式回答了这个问题。他带着校友去了工厂附近的意大利小镇索拉格纳，参观了有着百年历史的索拉格纳城堡，在城堡里与索拉格纳王子聊天；之后，请到乡下的米其林餐厅品尝帕尔马火腿小牛肉卷、风干的细切罗火腿和帕尔马奶酪，享受意大利北部清爽的白葡萄酒。

Angeloni认为，上述所有看起来与时尚行业完全不合拍的东西，才是“意大利制造”的核心竞争力。

“这样的小镇看起来很小，只有4000多居民。但小镇有几千年的历史，在艺术和建筑方面的成就难以想象。所以镇上的人做裁缝都很用心，不要只是敷衍了事。生产环境与工匠的工作方式直接相关。”安杰洛尼说。

“对于一个意大利品牌来说，‘基础’比以往任何时候都更重要。代代相传是一件特别美好的事情。这些意大利制造业既不能替代，也不能转移到其他国家和地区。”他这样解释意大利的竞争力。

中欧国际工商学院市场营销教授王高说得更直白:中国可以制造一把刀，但它不能制造一个维克斯军刀品牌。更多的时候，中国企业注重的是有形的产品，而尚未达到无形的高度。换句话说，“坚持”本身就是一个故事，需要去做，需要花费和等待的时间不能绕过。

真正的产品撕裂开始于退潮之后

2013年之前的十年被称为全球奢侈品和时尚产业的黄金十年。在此期间，中国经济的快速增长和强劲的消费需求做出了巨大贡献。但中国的经济增长不会和以前一样:机会无处不在。

通过争取低价的阶段，中国制造业与欧洲制造业的竞争开始成为整个产业链的竞争。在谈品牌之前，首先要看产品质量是否过硬。就像瑞士维克斯为产品本身列出的四个最重要的元素一样，质量首当其冲，其次是功能和设计等其他元素。

“中国赚钱的时代一去不复返了，消费升级决定了时尚行业必须脚踏实地做产品。”深圳VIEIN服装有限公司品牌创始人、中欧校友叶琳坦言对新浪财经说:“从手工制造的角度来看，中国制造和意大利制造没有技术差距。对此，中国丝巾品牌“WOO Wu”的创始人兼CEO也与新浪财经有着相同的看法，即中国企业在丝绸、羊绒的选材和编织工艺上并不比爱马仕差。他的座右铭是“为中华民族的奢侈品牌奋斗终生”。因此，他限制刺绣小姐每天工作2小时，以达到最佳效果。

国内另一家大型小家电厂商的领军人物也向新浪财经承认，经过近20年的市场化发展，最终存活下来的中国企业已经具备了一定的竞争力，在制造、研发和设计能力上差别不大。“每次去欧洲看十几年前的各种产品，我都惊呆了。今天没有以前那么激动人心了。”

在这种情况下，中国制造业和欧洲顶级制造业有什么区别？

叶琳创立的EIN女装品牌是国内老牌本土高端品牌的新一代。在时尚界20年的成功之后，叶琳认为中国企业仍然需要安定下来，需要更多的时间来磨练。

“过去，中国女装品牌购买一些大牌商品，进行简单的风格复制、生产和销售。这种野蛮的复制生产方式持续了很多年。很多年前，我也去过欧洲、日本、韩国，买了很多女装，然后研究生产。但是那个时代已经过去了。要打造有竞争力的私人品牌，中国制造业必须控制上下游产业链，从面料开发生产到设计都要独立。意大利成功的服装公司为此奠定了基础。”叶琳告诉新浪财经。

“因为中国一直有优秀的面料厂商，这些面料只用于出口，一般不容易卖给中国客户。经过大量努力，我们说服了一些只出口的高档面料制造商成为我们的供应商。这种上游整合耗时10年。”

由于上游产业链带来的困扰，叶琳在2005年开始自行开发面料，公司300多人的团队中有170到180人做产品研发。现在国内很多新兴的服装品牌也意识到了打造自己的面料的重要性，使得制造业的面料工程师和“版画师”身价不菲，年薪过百万，非常受欢迎。这在十年前的中国时尚界是难以想象的。

即便如此，叶琳发现中国企业在一些原材料上仍然存在产品瓶颈。比如她采用的一种高端纱线，可以直接用来织毛衣。从意大利进口的纱线与国内同类产品相比，在颜色和材质上仍有优势，产品差距明显。当然，这些产品的价格是国内价格的两倍。

一位中国企业企业家总结新浪财经:中国企业在制造业做不到R&D，更重要的是，他们愿意去做。公司开发和改进一个新产品通常需要三年时间，但完全开发一个新产品可能需要长达10年的时间。当然，事实证明，投资总是有回报的，市场反应非常好。但是如果你想在R&D投资，你不应该太关注短期投资回报，而是要做好战略投资的准备。

例如，手表业务的总经理汉斯·彼得·皮思(Hanspeter Pieth)说，“创新不仅仅是模仿，因为模仿永远不会成功。”

中国高端品牌只能拼国际中端品牌？

“必须承认，中国企业没有一线奢侈品品牌。所以国际一线奢侈品品牌无论是打产品牌还是文化牌，都不与中国制造业竞争。由于之前的市场惯性，中国的高端产品只能拿到国际品牌的中端产品。”王高表示，几十年前，国际品牌一进入中国市场就占据高位，其产品价格也很高。这使得中国企业只能专注于低端市场，实现与国际品牌的错位竞争。现在中国制造业的成本优势消失了，价格越来越接近国外中端品牌产品，但是从产品质量到服务还是有很大差距——这是中国制造业面临的最大挑战。

一位中国企业家非常赞同王高的观点。他告诉新浪财经:的确，中国品牌的定位主要是中端，和很多欧洲品牌的奢侈品定位不同。从品牌来看，中国制造业与欧洲制造业的差距还是很明显的。欧洲奢侈品起源于皇室和贵族。这一传统没有中断，它积累到今天的艺术欣赏和工艺。如果单个奢侈品品牌被B2C消费者认可，那么“意大利制造”、“德国制造”、“瑞士制造”都是B2B领域的优质代言和品牌。我们也必须承认这个差距。

Victorinox家族现任掌门人卡尔·艾尔森(Karl elson)承认，他生产的瑞士军刀代表了瑞士制造。如果产品质量不太硬，不仅会破坏维克斯的品牌，还会破坏“瑞士制造”的品牌。无论是瑞士制造还是德国制造，也取决于当地产品的口碑集聚效应。

“中国制造也有它的根源，很多精美的手工艺品流传至今。然而，中国人的生活方式也存在缺陷，导致许多行业重启。现在企业家们意识到了这个问题，开始探索和重新开发一些中国自己的文化产品和品牌，但这需要时间积累，没有捷径可走。”中欧国际工商学院市场营销副教授王晶告诉新浪财经。

王伟认为，对于中国制造业来说，互联网经济就像一把双刃剑。一方面，低成本的数字营销给中国很多中小企业带来发展机遇；但同时也让中国制造业过于浮躁，短期缺乏长期战略规划。

“要成为品牌，你必须冷静、坚定，甚至近乎偏执。在我看来，随着大量家族企业站稳脚跟，中国企业建立自己品牌的愿景正在迅速上升。家族凝聚力可以是中国品牌的土壤。然而，打造品牌和拓展业务不是一回事，有时甚至会相互矛盾。如何取舍，如何坚持目标，是成功的关键，也是最大的挑战。这也是我们从成功的欧洲品牌案例中得到的启发。”王晶告诉新浪财经。

先说卡鲁索，他喝酒吃火腿奶酪。也许意大利文化确实给品牌的营销增添了光彩，但回到产品本身，卡鲁索的R&D员工占总员工的20%，新面料一直是R&D的焦点..比如如何制作100%驼绒，轻薄保暖套装，如何将丝绸、马海毛、羊毛按一定比例混合制作出一种特殊的新面料。高档西服需要全羊毛芯内衬，需要25个小时左右的工时，涉及大量昂贵的手工劳动。为了实现西装的低成本批量生产，可以用胶水代替羊毛芯，但那绝对不是高档男装。

所以制造业最重要的是产品本身，品牌等等，都是后来的故事。