指南

作为一个企业的负责人，要保护其知识产权，你首先要思考你的核心竞争优势是什么，然后为需要保护的知识产权对症下药。

企业可分为R&D企业、生产型企业、销售型企业和服务型企业。对于不同的企业，需要保护的知识产权类型也是不同的。作为一个企业的负责人，要保护其知识产权，你首先要思考你的核心竞争优势是什么，然后为需要保护的知识产权对症下药。

初创企业如何培养知识产权？

作为一名知识产权律师，我认为大多数企业忽视的知识产权内功建设才是企业知识产权保护的真正重点。简而言之，在企业的日常运营中会有很多原创性的成果。企业应该尽快为这些成果建立自己的知识产权。企业和员工签订三个协议，建立相关制度非常重要。

1工作成就归因协议

本协议的作用是确定员工在企业所拥有的企业任职期间所创作内容的所有权。如果这一成果是技术性的，专利申请权应归企业所有；如果该成果包含各种内容，则该内容的版权应归企业所有；如果该成果是品牌，则商标申请权应归企业所有。

创业公司的一个大问题就是容易分裂。很多企业遇到内部员工拿着自己在履行职责中取得的成绩跑了，成为竞争对手的情况。这时，如果对工作成果的归属有了约定，企业维护自己的权利会更加方便。

2保密协议

能够在竞争激烈的市场中立足的企业管理，总是有自己的独特之处，但如果这些独特之处被竞争对手所学习，竞争优势就会大大降低或者不复存在。绝大部分特点是商业秘密，保密协议规范员工保守商业秘密。

比如某饼干厂商，口味不错，产品国内外都有卖。渠道很多，有线上的，也有线下的。这样的企业有哪些商业秘密？

先看生产流程。企业会购买大量原材料，供应商名单和价格信息都是商业机密；食品企业的产品口感好，所以饼干生产的配方和工艺应该与大多数同类企业不同，配方和工艺属于商业机密；拟销售的企业产品、联系人的所有渠道信息、联系方式、供货价格、淡季不同月出货量、线上线下销售、营销策略、定价策略、渠道管理方式，都是企业的商业秘密。

保密协议对于规范初创企业与合作伙伴的关系也非常有用，可以防止竞争对手以合作的名义窃取商业秘密。对于初创企业来说，其运营积累的数据和商业模式在没有保密协议的情况下很容易被模仿，如果大公司模仿，可能会导致企业市场占领的大灾难。如果你在与其他公司合作前签订保密协议，可以在一定程度上震慑合作伙伴，使他们不能轻易滥用通过合作获得的商业秘密。

3不竞争协议

2008年颁布的《劳动合同法》首次在法律层面规定了竞业限制制度，即企业有权要求辞职员工在支付竞业限制补偿的前提下，在一定期限内不得从事与企业竞争相关的工作。

在实践中，很多人认为这是一种防君子不防小人的制度，因为如果一个企业一定要招一个重要的人才，为了避免竞争限制，可以让他在家工作或者单独租一间办公室，这就使得这个人才的原雇主很难取证。然而，这种担忧实际上没有充分考虑企业管理的情况。至少对于大公司尤其是上市公司来说，竞业限制协议的约束力还是很强的。

初创企业采取什么措施来规避常见的知识产权风险？

1可强制执行的搜索侵权风险

企业的创始人一般对自己的产品都很了解。如果你认为他们的产品可能存在侵权风险，可以搜索知识产权的可执行性，即在产品上线前对产品进行彻底调查。对专利的可执行搜索，包括行业内的主要技术和竞争对手应用的技术，至少其产品是否侵犯了他人的知识产权和其他权利；对商标进行商标搜索，看看是否侵犯了他人的品牌；版权也取决于一个人的产品中是否有侵权内容。这些调查往往会发现一些有问题的方面。这个时候就要对产品进行评估，这样至少公司管理层对知识产权的风险能有个底头脑。

2企业日常办公软件的合法化

目前很多操作系统软件、办公软件、设计软件都是付费软件。企业应该把自己使用的软件合法化，但是不用付费，但是很多软件可以用自由软件代替付费软件。

此外，还要对企业内部电脑上安装的软件进行管理，限制员工自行安装未经授权的软件。许多收费软件公司是商业软件联盟的成员。他们一直在监督和维护各种企业的权利。如果企业不能管理好员工的电脑，他们很可能会成为自己维权的对象。

3审查促销内容

图片版权保护是知识产权保护的另一个重灾区。企业官方微博发布的很多图片都存在未经授权使用他人版权作品的侵权问题，每张图片被维权后的赔偿往往是几千元。在互联网时代，企业广告形式多样，内容灵活，但此时如果不重视广告图片内容的版权问题，企业可能会面临来自图片供应商的天价索赔。