为什么做品牌管理?品牌管理管什么?怎么管?
2021-02-26 11:46:38
竞争优势是一个企业或国家在某些方面能比其他企业或国家带来更多利润或利益的优势。打造一个优秀的品牌，价格、广告、公关只是工具。我们必须搞清楚的是它的根源。分析一个企业的战略规划，必须回答以下三个问题:我的愿景是什么？我的使命是什么？我的立场是什么？愿景是企业理想。“成为世界级企业”不是一个合理的理想。员工能看到和感受到的愿景，是企业自上而下应该努力争取的。因此，愿景必须有明确的定位和明确的认知。使命是以某种方式实现愿景。
有效战略:面向市场的品牌战略布局
美国西南航空空公司的成功在于其“低成本战略”。没有长途航班，只开通短途点对点航线；没有免费的空气空食物，甚至没有贵宾室。然而，南航空真正实现了“赚钱，为每一个员工提供稳定的工作，让更多人有机会坐飞机旅行”的战略主题。低廉的票价吸引了众多乘客，优质的服务赢得了业界和公众的赞誉。如果说低成本是一个公司成功的必然因素，那么生产力就是保持低成本优势的关键因素。只要一个员工通过创新降低了公司的成本，他得到的回报大概就是节省的一半。再者，34年来一贯的低价，大大提升了企业的品牌口碑。所以战略的核心就是八个字:聚焦、整合、塑造、再生产。
明确定位:提升品牌价值
品牌管理资源、管理导向和客户资产。所以品牌管理最大的价值是客户资产的真实体现。一个企业需要做的是做点什么，做错了什么。为客户提供有效的解决方案，而不是单纯的拉拢客户，增加利润。对于企业来说，文化永远不应该被视为一句口头禅，它并没有真正通过机制运作到企业系统中。用“宾至如归”的字眼，宜家落实了细节。亲身感受床垫的舒适，让顾客有宾至如归的感觉。这是无形的为客户着想。价值观和营销理念的一致性使宜家的品牌定位得到了广泛认可。品牌的最高境界是宗教品牌。就像万宝路代表牛仔精神，星巴克代表浪漫，可口可乐代表自由。企业靠自己的特长，明确确定产品的定位，最终达到宗教一样的崇拜程度。
给出建议:关注公司目标
品牌管理，更进一步，就是建立一种思维模式。它的四个主要部分是:谁是企业的客户，客户的需求和问题，解决方案，以及模型的复制。每个老板都知道专注于企业的核心业务。然而，事实却大相径庭。过多考虑销售而不是专注于竞争优势。在这个复杂的世界里，我们应该理解生活的真谛:如果我们没有成功，那更多的是因为我们在生活的旅途中总是以赚钱为导向，从来不会停下来思考我们做不到的事情。丝芭达要有明确的愿景和使命，明确的战略定位，一套品牌思维方法。
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