「怎么节税」创业者需善用杠杆
2021-04-16 16:34:18
想想所有人的创新期，知道谁在创业。更有道德的创业团队会说，我的制作成本按每人一万元计算。一个创业团队告诉我，他们一个月就花了一万块钱，准备继续干一年。这显然不是很自然的科学。
创业者的团队可能不是很大，但往往会有很多问题。记得在选择Soufox Cloud与创业者分享的时候，有一个创业者讲了自己的团队情况，创始人被边缘化了，觉得核心成员的管理成果不太好，就经常干涉或者替他们做，问我有没有什么建议。我的建议是，创业者一定要懂得杠杆。高杠杆多做事，低杠杆少做事。协会如何利用杠杆扩大影响力和自然资源？
第一种杠杆是管理提升团队整体绩效的杠杆。格罗夫的《第一类经纪人》中提到，一个经理的表现不是以经理本人的表现来衡量的，而是以他所必须的管理工作来衡量的，间接的对团队的整体表现产生负面的影响。对于非管理岗位的新技术研究人员的绩效评价，还需要考虑他所参与的新技术决策者以及对团队绩效的负面影响。学过编程语言的老师可能知道如何节税。有时，系统运行缓慢。可能不是某个程序模块的问题，而是程序和程序之间的通信问题。他们合作不好。创业团队的管理也是如此。
第二种杠杆是如何节税，加速资本消费市场增长，提前实现未来利润。年轻的时候我们称之为“下海”，意思是去资本主义的大潮中寻找机会，发财致富。今天叫创业，意思就是创业。有些创业者会觉得自己做的是MVP，有社会意义，或者利润还可以，但是没钱重启这个东西，需要投资人。
一般我会告诉他们，你找融资首先要了解资本本身的特点，资本追求有限收益，几百年不变，如何节税。如果你的生意离开了资本的支撑，你能支撑下去，继续下去，还是好好盈利？有了资本和它看似天然的资源，你能加速职业的可持续发展吗？如果你的职业比较靠谱，引进资金的速度可以是如何节税的3倍、5倍甚至10倍，那么你就要找资本的介入，应该不是没有用。资本消费市场的另一个好处是，投资者会通过收益率的杠杆作用，把钱花在你的中小企业在股市的未来利润上，而创始人则可以提前享受10倍甚至几十倍的未来利润。
第三种杠杆是影响力的杠杆，对有影响力的人产生负面影响。开这个公司什么都缺，更容易陷入想多参加会议，多认识一些人来整合一些自然资源的怪圈，而不是关注自己，认识很多人几个星期，对方都不认识你，不好的事情发生了对方显然也记不住你。我觉得有必要多花几个星期来建立自己的商业价值，从帮助别人解决一些很简单的问题开始，逐步提高我能解决的复杂度，也就是提高你的内部商业价值。比如一些仓储中小企业，一开始只能帮人解决发货问题。如果有更多的客户继续发展，可以做物流
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额外利润水平。而当你为一些有影响力的客户解决一个问题时，他们会从自己的密友那里推荐更多的客户或者未来的合作。
对于创业者来说，要想提高效率，就必须多做高杠杆的事情。比如设定团队宗旨和协作方式；招人；团队内部培训/分享；鼓励团队；写作。以写作为例，它的商业价值是虎嗅写的，莫莫公关总监弱冠说的开矿。因为写作，你会有除了管理职位之外的第二数据可能性和影响力基础。我经常通过阐述搜狐云的管理工作给新闻媒体写一些企业观察文章，这也让我得到了很多新闻媒体作家和香港联交所中小企业副董事长的关注，得到了一个和这些年轻一代，包括一些商业伙伴交流文化的好机会。
创业者可以做更多高杠杆的事情来释放自己的周，思考公司的战略可持续发展方向，整合自然资源和劳动力，让精准的事情一件接一件的发生....
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