创始人如何避免在并购中被架空？
2022-06-01 15:54:01
从资本的角度来看，公司是一个大商品。如果合并，会给这种商品带来无限的空间，促进市值飙升，影响投资市场对公司的控制力。企业的并购的重组，创始人的去留问题，尤其是在互联网行业，随时都会上演，就像电视剧一样。一切将总结如下。
第一，做好顶层设计。
顶层设计是企业管理层必须考虑的重大命题，也是所有并购的重中之重。但是，顶层设计不仅仅是股权结构和机制的设计，更是决策团队的设计。
第二，组织运营体系。
每个企业的内部运营指挥系统都不一样，即使是同行业、同规模的企业。因此，在企业合并或合伙之前，双方需要解决各自组织和运营体系的冲突，合并或合伙后的公司需要使用什么样的运营指挥体系来进行日常运营，以避免日后产生分歧。
第三，企业要进行点对点的协商，整合员工奖励机制。
每个企业和创始人的激励机制肯定是有差异的。企业合并合伙前，双方必须在对等的基础上协商整合员工的激励机制。另外，不同公司文化的传承，奖励机制的调整，都有可能给员工带来极度的不适。
事实上，对于从一开始就缺钱缺资源的互联网创业公司来说，在企业发展的过程中，尤其是在无数次融资之后，创始人的股权很容易被稀释。一旦合伙企业无法处理好顶层股权设计等结构性问题，合伙也不会一直带来掌声，控股权稀释的危机也将随之而来。因此，双方需要就合并合伙后的管理权分配达成一致。
以上是创始人在企业兼并重组中如何避免被分享。如果还有朋友的问题没有回答，可以。
