福利来了 股权激励计划整体
2022-06-01 15:54:13
如果股权激励方案不能从设计之初就着眼大局，必然会在后续的融资运作等业务或者后期的股权激励实施中出现问题，处处捉襟见肘，处处受阻。如果企业在创业初期释放过多股权，在真正需要融资或者业务转型需要新血的时候，重新调整整体股权结构将会异常困难。
1.总体设计水平
公司股权激励计划的设定，就像画家画，作家写。公司之所以能以极大的热情去写，是因为在写之前对整个框架有一个完整的想法。做股权激励，不仅要着眼于公司的现状，更要放眼未来。在股权激励方案设计之初，就要考虑公司未来的发展规划：是上市，还是成长后寻求更大的资本收购和套现，还是扎根行业本身，靠企业本身的盈利能力发展，甚至包括企业创始人是否有继承企业组建家族企业的想法， 或者是否在合适的时机寻求经营权和所有权的分离，将企业交给职业经理人管理等等。 这些因素都可能对股权激励产生重大影响，因此需要将各种因素与企业实际控制人的真实想法结合起来。只有确定了大方向，才能对具体的发展做出全面的判断和布局。比如公司未来打算上市，就要预留足够的股权来释放。比如业务高速发展，多元化，未来很可能面临两三次股权激励。然后，每次的份额要提前考虑，留足期权池。
2.具体执行层面。
股权激励的具体实施层面可以从两个方面来考虑。首先是成熟的业务板块，人员稳定，忠诚度高，利润相对稳定。股权激励的目的是激发员工的积极性。所以相比较而言，成熟业务板块的员工更适合员工激励。先从成熟的业务板块入手，循序渐进，从高层管理和核心骨干到中层管理和其他骨干。确保积极的效果。不要咄咄逼人。发展良好的成熟员工对公司有信心，对公司的股权激励计划接受度较高。同时一批激励对象获得股权收益，也能产生正向的标杆和宣传。后续激励计划的推进如鱼得水，无需过度动员，事半功倍。
对于不成熟的业务板块，可以考虑从期权激励的角度引入。对业务板块不成熟的员工实施期权激励，使员工在完成公司要求的考核条件后才能行使权利，即有权加入公司的股权激励计划。采用期权激励方式，既能有效提高员工的积极性，又能降低公司的前期激励成本和风险，避免员工收购公司股权后不工作的情况。
也就是上面的股权激励方案是共享的。如果还有朋友的问题没有回答，可以。
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