许多新创企业在经营几年后，营利已有一定的基准，人才、技术皆齐，只差最重要的企业要素- 资金，考虑了几个募资方式后决定市场集资来募资，但对股东股权的设计和分配没有概念，也不知道未来如何经营和股东的关系。

想知道如何进行「股权设计」，以下就由小编来回答大家的问题吧！

为什么要做股权设计？

股权代表了一家公司的所有权，股权拥有的越多，对公司的掌握度便越大。在这个「经营权和所有权分开」的情况下，企业的决策已非创业团队可自行决定的，需要透过股东会投票的形式来共同决定企业经营方向。特别是对于新创企业，在企业发展蒸蒸日上时，因团队资金不足以扩大企业规模，需要透过市场集资的方式筹措资金。

然而在股东、团队成员多方角色的涉入之下，许多新创在初期因未准确掌握股权的设计，而导致中后期产生股权纠纷

股权设计影响真的这么大吗？国内新创公司案例告诉你

"2004年，一间知名的电商品牌在台湾创立，由夫妻共同创业，受到许多年轻女性喜爱，红极一时，当时大家都非常看好这种夫妻共营的合作关系。然而世事难料，十年过去后，夫妻因相处不和而离婚，离婚时签定由男方保有公司，女方保有63%股权，并签了本票，若女方没及时上任董事长，女方要赔偿男方2000万。

而后来女方只拿到33%股权，男方还刻意拖延前任董事长的卸任，使女方要背负2000万的赔偿金，花了2年的时间才诉讼成功，而现今女方即使拥有股东身分，却不被公司所承认。

而后该品牌在女方离开后便每况日下，2018年有超过2亿元的亏损，2019年甚至积欠员工薪水，品牌的昔日风光已不复存，令人感到不胜唏嘘。"

有一句俗话说：「没有永久的朋友，只有共同的利益。」，许多企业在初期是「有钱出钱，有力出力，有技术出技术」的情形，

想要建立能一劳永逸的股权设计，首先要认识和企业营运息息相关的三大利害关系人。

股权该如何设计？先了解三种利害关系人的想法

三方利害关系人决定了公司未来的走向，但每一方的角色想法却不一样，

• 创业者：想要永续经营获利, 又有稳定资金来源

• 股东：投资为了获利，较重视立即投资效益，容易做出比较短视的决策

• 员工：重视稳定，为了职场永续，可牺牲短期与企业经营策略

以某传统产业为例子说明设计架构，随着经营阶段不同而调整股权比例：

• 公司开始设立时，由三位股东合资成立，创办人占40%，创办人B占30%，创办人C占30%。

• 创业初期，股东一致认为，愿将共同愿景努力的员工视为重要资产，故开放员工认股，持股比例调为创办人A占30%，创办人B占25%，创办人C占15%，员工认股占30%。

• 经二十年努力，逐渐提升企业技术能力水平，为转型科技领域引进高阶技术，并开放外部专业人员持股，持股比例调为创办人A占25%，创办人B占20%，创办人C占15%，员工认股占30%，技术持股10%

创业团队股权如何分配？谈贡献价值与股权设计的盲点

1.新创股权— 贡献价值决定三大因素：

资金贡献—

除非背后有大财团资助，否则企业通常无法一次筹到长期的资金，因此在股权设计要考虑到未来新增股东投入的资金应得的股份。

产业资源贡献—

俗话说：「人脉就是钱脉」，有些经营者掌握的不只是钱，而是产业的关键资源，像是客户名单、合作伙伴名单等等，因此股权设计也需要了解股东所带来的其他价值。

技术

技术资源请务必以法律形式保护好，并以技术价值分配股权，一部份是避免团队成员带走了营业秘密，对企业不利，一部份是避免自己得来不易的技术被他人瞟窃或占有，使自己失去技术的专利权。

2.「有人出钱，有人出力」如何分配股权？参考A/ B类股如何分配

数位时代的A/B类股形式

资源：短期的资金和资源提供，投入后立即取得股权

执行：非资金、资源投入，而是中长期的时间贡献，会影响到公司的发展或营运， 随者时间或公司的营运目标达成来取得股权

依照上述案例，此方法让「非资金投入者」能以贡献「执行」上的价值来取得合理的股份，不再需要担心「人拿到股权就逃避责任」的情形，使股权分配更有弹性。

3.股权设计的常见盲点

完全均分制：每个人都拥有均等的股份，若意见产生分歧时便难以找到共识，谁也无法决定。

一人独大：超过60%的股权全部掌握在其中一人，一个人便得以通过所有决策，这种情况在初期的创业阶段还可以允许(CEO对创业项目比较熟悉)，但到稳定经营后便要避免这种情形，若掌握股权的大股东刻意控制公司或剥夺其他股东利益，这时谁也无法影响决策。

以公司股东会议案门槛角度来看，经营者和股东如何分配股权比例比较好？

需视团队大小、股东数量和股东经营策略来决定，以下提供三种股权结构设计做为参考

创办人一手掌权型(创办人67%，其余创业伙伴20%，员工占股13%)，创办人能通过股东会所有决议(特别决议)，但其余股东仍有分享公司经营获利。

• 创办人—合伙共创型(创办人51%，其余创业伙伴35%，员工占股14%)，创办人能通过一般决议(普通决议)，特别决议需整合其余股东意见，并分享公司经营获利接近半数与其他股东。

• 创业团队均等型(创办人35%，其余创业伙伴51%，员工占股14%)，创办人和创业伙伴各有重大贡献，因此股份分配较平均。

结语

对新创团队来说，初期做好「股权架构设计」是避免日后利益纠纷的不二法门，每个创业团队都是因为抓紧了市场机会和独特技术才开始，这期间贡献的资源都应当被妥善的保护。在经营上可以不计较，但在所有权上应将该有的界线划好，让每个团队成员都能守好本份，为着创业的目标一同脚踏实地的努力。