原标题:运动品牌与黑科技聚在一起

以前参考产品的技术属性，本土运动品牌基本处于跟风状态。但随着今年国内体育产业的复苏，本土体育品牌在以价格优势做好市场后，开始想给自己贴上技术的标签。据《北京商报》记者统计，近日，国内体育品牌不仅加强了与高科技公司的合作，还加大了研发投入。然而，在数量上，国内企业的R&D费用与国际商标品牌仍有很大差距。在观念上，国内企业更注重单一产品的研发，而国际品牌的研发则延伸到观念和生活方式的改变。

本地企业聚集高科技

近日，安踏宣布将与美国高科技材料公司来宝生物材料合作，生产除臭鞋。据了解，安踏的合作伙伴诺博生物材料科技有限公司主要从事可用于服装、医疗等领域的高科技材料的研发和生产。目前旗下品牌包括X-Static、XT2、Circuitex。安踏与该公司的合作以品牌XT2为中心，他们共同开发了一种使用XT2气味管理技术的新型纤维面料，声称该材料含有银元素，可以抑制织物中细菌和真菌的繁殖，使织物长期保持新鲜。据了解，这种面料将用于安踏的所有子品牌，包括安踏、菲拉、德尚和安踏儿童，预计这些产品将于今年秋季登陆安踏的7500家门店。此前，阿迪达斯也曾与该公司的子公司CircuiteX合作。

安踏的竞争对手之一特步公司不想在产品技术上落后。运动鞋方面，特步除了“动力巢”、“润版脊椎”、“能量环”跑步系列外，还开发了“软垫”、“芳香科技”、“特步冰爽科技”。在服装方面，介绍了“冰纤维技术”和“凉干技术”。此外，我们还与奇虎360合作开发了具有定位和跟踪功能的儿童智能鞋。

关注R&D，采用一些新技术，本质上是这些运动品牌提升产品竞争力的手段之一。据《新京报》记者报道，过去一年，特步R&D的费用同比增长12.8%，达到1.21亿元，占当年总收入的2.3%。其合作伙伴还包括为优衣库开发技术面料的日本东丽公司和美国陶氏化学公司。安踏2015年财报显示，在R&D的支出也在增加，占销售成本的5.2%，R&D比上年增加0.9%。此外，与过去几年相比，361和匹克的R&D费用也在增加。去年，两家公司的R&D费用分别占营业额的3.1%和2%。

在业内看来，本土体育用品企业正在努力摆脱过去那种赚“硬钱”的状态，用科技感与国外品牌竞争。随着主流消费群体体育水平的不断提高，对体育器材的性能要求也越来越高。体育用品企业只有加大产品研发投入，才能满足市场需求。其次，一般来说，性能越高，技术含量越高，体育用品越贵。企业要想进入体育用品的高端市场，获得更高的附加值，就必须注重对技术创新的追求。

缺乏高端产品

看看前几年R&D投资本地体育用品企业的比例，可以看到本地企业在产品研发方面付出了很大的努力。以361为例，2012年，集团科研支出仅占营业额的2.1%。在2013年和2014年，这个数字上升到2.4%，而R&D 361的费用比例上升到去年的3.1%。361还计划今年将研发能量较高的海外产品sense系列带回中国。

然而，与外资企业相比，R&D对本土企业的投资仍有差距。上一财年，国外运动品牌大亨耐克(Nike)在产品研发创新上支出32亿美元，R&D投资占销售成本的10.46%。2010年，当国内体育用品企业在R&D的投资约为2%时，耐克已经将其销售收入的4%投资于产品研发。“从国际经验来看，研发支出占销售收入不到1%的企业很难生存。占销售收入2%的企业勉强能维持，占销售收入5%-10%的企业才有竞争力。”服装行业专家赵培对此进行了解读。

国内品牌和国际品牌在技术含量上是否因投资R&D基金而存在巨大差距？对此，赵培解释说，对于低端产品线，国外品牌和国内品牌差距不是很大。“全行业的科学技术分为两种，一种叫材料科学技术，一种叫结构科学技术。耐克、阿迪达斯等品牌也有鞋在大众产品线。这类产品的科技含量与国产品牌没有明显差距。”

赵培金指出，虽然中国本土体育品牌的研究实力正在加强，但对于高端体育用品需要付出更多努力。“比如安踏Challenge100专业功能跑鞋定价499元，阿迪达斯专业功能跑鞋都在1000元以上。从技术和科技含量上，我们无法判断孰优孰劣。但在目前的消费环境下，国产品牌的性价比策略在赢得部分消费者的同时，也无形中降低了品牌的科技含量，阻碍了企业进一步提升品牌影响力，在一线市场难以取胜。质量导向型消费者的青睐。”此外，赵培指出，国内品牌一般都是在自己单一类别的科技研发上发力，大多在跑鞋领域聚在一起。然而，国外品牌如日中天，R&D力量作用于它们的各个门类，这也是国内外公司在科研力量分配上的差异。

R&D概念仍然落后于

经过两年的调整，国内体育用品行业逐渐回暖，甚至有声音说国内体育用品企业将迎来下一个黄金十年。根据中国投资咨询行业研究中心的数据，2015年中国体育用品的市场规模约为1490亿元。随着体育产业链上游的快速发展，预计到2020年，体育用品市场规模将达到2400亿元左右，未来五年复合增长率约为10%。这也使得以安踏为首的国内重点体育用品企业有决心赶超耐克等国外品牌，加大产品研发投入。

然而，在国内企业痴迷于一款鞋的技术突破的同时，耐克等外资企业更注重理念，试图将自己打造成为从理念到生活方式再到配套产品的高科技服务公司。在这一点上，国内和外资企业还有很大的差距。赵培指出，例如耐克、安德玛、阿迪达斯等企业已经开始通过内部资源或收购的方式，收购拥有大量用户和科技人才的科技公司，同时也接手了市场上的几款主流体育应用，加大了对数字平台的投入。然而，国内没有一家企业有这样的“愿景”，并开始布局。

赵培认为，本土品牌除了缺乏远见之外，在营销手段上也缺乏对市场的“杀伤力”。几乎所有的本土体育用品企业都有所谓的营销中心，但本质上它们只有物流、配送、门店管理等销售职能。营销中心已成为销售中心，但营销中心应承担的重要营销职能，如不同品种的销售计划、战略市场的进入策略、产品推广策略等，却无法有效建立。“营销功能的缺失是本土企业落后的根源，而国外品牌长期处于领先地位的原因在于强大的营销功能，能够通过整体战略不断识别市场变化，做出准确的应对。本土企业要慎重考虑，不要试图从外部解决土壤问题，而是回归内部营销功能建设。”