【凭借酷派的研究实力，乐视可能会尝试单价在2600元以上的中高端市场，避免与乐视车型同质化】

【“酷派在生产研发、技术、供应链，尤其是在世界范围内积累了近万项专利，奠定了LeEco全球化的关键一环。”]

8月5日晚，酷派宣布董事会成员发生重大变动。酷派前执行董事兼董事长郭德英辞去董事会职务，接替他的是乐视创始人贾跃亭。随后，乐视宣布，乐视副总裁贾跃亭和李卡斯将担任酷派的执行董事。

此举标志着乐视30亿元收购酷派的最终结束，郭德英将退出酷派的消息已经传出两个多月了。此后，酷派将进入贾跃亭掌舵的乐视时代，成为“双品牌”战略的重要组成部分。乐视在高端机型上的不足，可能要靠酷派来弥补。

酷战

贾跃亭上任导演后，创立酷派的郭德英正式宣布退出，酷派之战正式结束。乐视也以360在竞争中占了上风。

对于以内容为导向的互联网公司来说，收购合作是弥补手机硬件供应链不足的最快、最有效的方式。无论从量还是质来说，酷派无疑是互联网公司的一个热点。

2015年5月，360和酷派联合推出新手机品牌“七酷”，分别持股49.5%和51.5%。6月8日，七酷正式完成对酷派电商品牌大神的收购。

但在这段婚姻的蜜月期之前，酷派宣布将与乐视牵手。6月，酷派与乐视旗下子公司LeviewMobileHKLimited签订协议，向后者出售17.9%的股份，乐视成为第二大股东。随后，郭德英辞去酷派总裁一职，退居二线。

战争最终以360占75%股份的协议结束。酷派选择乐视而不是360，是为了更注重背后内容生态的营造。

乐以手机硬件为依托，将其用户视为提供内容、技术、互联网、云服务，用户支付服务套餐费用，渠道提供商也可以对服务套餐收取的费用进行分割。

官方数据显示，2015年乐视超级手机总销量达到400万部，未计入第一季度。

这种互联网模式带动了线下渠道的拓展，酷派做不到但愿意尝试。这种模式不是郭德英或酷派前高管擅长的。

去年6月，乐视完成对酷派的收购后，一位酷派高管对《中国商报》记者表示，“截至今日，单纯依靠硬件开发并不太好。如果我们坚持这样做，我们希望看到大的增长。不太现实，依靠互联网带来的新商业模式有望取长补短，做得更好。”

对于乐视来说，酷派在手机硬件上的R&D和对供应链的熟悉可以弥补其在这方面的不足。但第二大股东持股比例无法满足乐视硬件与生态一体化的布局。贾跃亭需要的是绝对统治力。

今年6月17日，乐视再次投资10.47亿港元购买酷派股份，持股比例28.90%，成为单一控股股东。

完成交易后，贾跃亭看起来雄心勃勃。日前，贾跃亭在其官方微博上表示:“酷派在生产、研究、技术和供应链方面积累了近万项专利，尤其是在全球范围内，奠定了LeEco全球化的关键环节。”并表示，乐视和酷派的目标是在未来两年内将销量提高到1亿台。“开放闭环的乐视生态将为全球粉丝带来独特的LeEcolifestyle，共享生态世界。”

乐视播放

事实上，自去年以来，郭德英已经逐渐淡出。关于其淡出的原因有很多猜想，酷派给出的答案是看到了乐视模式的可能性。“他看到两家公司有很强的互补性。其实做了这么久，还是希望回归成长。”上述酷炫高管当时告诉《中国商报》记者。

那么乐视能给酷派带来新的增长点吗？

纵观过去，酷派模式的成功主要在于与运营商的良好合作关系。在郭德英果断决定为运营商定制手机的情况下，酷派迅速成长为3G时代的四大国产手机品牌“中国酷派联盟”之一。

然而，随着电信行业的改革，这种关系陷入了僵局。2014年第二季度，运营商开始减少终端补贴，逐步取消终端补贴，将主要销售自己标准的裸机。

这一改革对酷派来说是一场噩梦，酷派是一家过于依赖运营商补贴、自营下渠道薄弱、缺乏互联网电商渠道、与竞争产品相比缺乏非签约机竞争力的制造商。

长期依赖运营商，使得酷派线下渠道的缺点日益明显。乐视进军线下市场，有利于酷派的发展。

“酷派的布局比较晚。凭借乐视的生态和内容优势，仍将推进酷派的布局。不过，要取得真正的突破，酷派还是要在渠道上下功夫。”中国移动联盟秘书长王艳辉告诉《中国商业新闻》记者。

但这一变化对酷派自有品牌的影响取决于乐视的投资力度。至少目前来看，依靠乐视的内容可以给酷派注入新鲜血液，达到一定的助推效果。但收购背后的目的是为了乐视使用，而不是为了彻底复兴酷派。

乐视进入酷派带来了全新的生态玩法。通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，覆盖酷派近1亿智能终端，尤其是酷派近50%的可操作智能手机用户将成为乐视的生态用户。

“乐视的很多手机其实卖的并不好。收购酷派最大的愿望就是专注于酷派手机供应链。希望给手机注入更多研发，有稳定的供应链基础。至于酷炫的市场运营和品牌建设，贾跃亭不太擅长。”第一手机研究所所长孙延彪告诉《中国商报》记者。

借助酷派的研究实力，乐视可能会尝试单价超过2600元人民币的中高端市场，以避免与乐视车型同质化。