面对这个瞬息万变的世界，大多数成功企业的领导者都有一个共同的特点，那就是善于发现和捕捉机会，有审时度势的眼光，有随时面对挑战的信心和勇气。他们用事实证明，只有运筹帷幄，才能胜千里！

改革开放30年来，中国孕育了一大批具有竞争力的本土企业，在家电、机械、通信、互联网等领域实现了民族品牌的突破，甚至成为具有国际竞争力的企业。但在消费品领域，大部分行业仍以外资为主，与民生息息相关，使得此类品牌更具影响力。如今，中国的日化品牌很多曾经很出名的品牌都已经名落孙山，一个又一个的本土日化品牌纷纷投入外资的怀抱。合资、外资收购甚至退市似乎是本土日化品牌不可避免的命运。中国日化品牌所剩无几，与市场地位不匹配，市场容量达到世界第三。本土企业会何去何从？如何让民族品牌健康发展，做大做强？

“创新，只有创新！”朗里奇董事长许智伟坚定地说。中国日化行业是中国最早开放的行业之一，也是竞争水平最高、竞争程度最激烈的行业之一。国际日化巨头强势进入中国后，国外品牌几乎垄断了日化品牌相关品类的话语权，在消费者心目中形成了强大的影响力。面对这种形势，本土企业只有依靠创新，注重升级改造，抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。坚持本土化和差异化的核心竞争力，不仅要在低成本产品领域与国外品牌竞争，还要在中高端市场与国外品牌竞争，参与世界竞争。

经过30年的经营，龙里奇已经成为当地为数不多的知名日化产品品牌之一。凭借不懈的创新，造就了一个行业的成功典范，演绎了一个企业的传奇，也成为中国经济追赶欧美的缩影。

科技创新树行业标杆

30年来，龙里奇始终把创新和升级改造放在首位，牢牢占据日化行业科技创新的领先地位。打造强势的中国品牌，也让隆瑞成为中国民营企业实现高水平营销和管理的典范。

如今，龙里奇是中国著名的日化产品和保健品研发、生产和销售基地，主要经营化妆品、家用洗涤用品、保健品、家具、房地产和物流八大系列1000多个品种。2015年底，在中国企业联合会和中国企业家协会推出的中国制造企业500强名单中，江苏龙瑞生物科技有限公司位列当地日用化工行业前三名，引领全国日用化工行业。

早在1996年龙瑞奇刚进入日化行业时，公司负责人许智伟就敏锐地意识到中国日化行业面临的机遇与风险并存，以至于他全面进入日化产品行业，资产从最初的几十万元，从无品牌迅速增加到品牌价值95.52亿元，增长了1000倍。朗里奇公司董事长许智伟也名列财富500强。

与多年来相对成熟的国外企业相比，国产日化无论是产品研发还是产品科技含量都难以与之抗衡。为了满足客户的需求，保证产品质量与国际巨头竞争，隆瑞投资近2000万元建设了一流的检测实验室，包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等实验设备和仪器，负责检测公司所有产品的原料、半成品、成品的有效成分、功能含量、理化指标和微生物，实现批量检测。只有合格的产品才能出厂，保证消费者使用的产品合格。为了进一步提高质量，朗里奇与我国食品科学领域的重点实验室——江南大学食品科学与技术国家重点实验室合作，成立了“江南大学(食品科学与技术国家重点实验室)朗里奇功能食品联合研究所”。目前，该研究所正在从中国人的营养、饮食和健康等方面对生食、抗衰老等产品进行深入研究。同时，围绕食品科学技术领域基础和应用基础的国际研究前沿，根据我国食品工业的发展需求，在研究食品与人类健康相关性的基础上，开发新型优质营养食品。

不仅如此，朗里奇还不遗余力地利用外部大脑。目前，朗瑞奇拥有8家R&D机构:朗瑞奇(日本)梅剑创新中心、朗瑞奇(美国)健康化妆品研究院、清华大学朗瑞奇生物技术研究院、江南大学朗瑞奇功能食品联合研究院、朗瑞奇总部R&D中心、朗瑞奇博士后研究工作站、朗瑞奇院士工作站、朗瑞奇力娜有机产品R&D中心(法国)。国内外科学家与国内外医疗器械领域的专家携手，结合国内外顽症治疗康复的科学理论，继承古代中医保健的文献，努力数十年，挖掘中医道教的保健文化，潜心研究，最终开发出“精致生活”品牌系列高端保健品，为消费者带来健康生活。

仅2015年，R&D中心就申请了10项国家发明专利，其中7项被受理，3项获得国家发明专利授权，完成了12项政府科技应用项目，包括国家星火计划项目、省级重点知识产权战略项目、省级轻工业技术奖、姑苏人才工程、苏州科技进步奖、常熟市领军人才和科技进步奖。

从最初加强自身的R&D实力，到积极整合社会资源，逐年增加R&D费用，龙瑞走上了产学研结合的地方日化企业自主创新之路。

为了加快隆瑞的国际化战略进程，提高企业的产品质量和生产能力，隆瑞投资6亿元建设了占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能新工厂”，包括占地2.6万平方米的智能化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、物料和成品高架仓库、自动配送系统等。，年生产能力将达到100多亿元。硬实力的投入，给了朗里奇生产一流产品的基础。如今，朗里奇有1000多种产品在销售，可以生产出世界上最好的日用化工产品。甚至市场上的高端牙膏都是来自朗里奇的现代化工厂。如今，“智能新工厂”已经成为朗里奇引领行业的新武器。

管理创新结合自我发展创造及时性

一个成功的企业，一流的“硬件”只是外在的，练内功需要一流的“软件”。管理创新就像是与时俱进的口头禅。如何实施是longrich需要面对的问题。企业管理往往容易形成两张皮，往往是高级理论不能落地的情况。

“国内很多企业规模小的时候发展顺利，但真正成长为大型企业后，管理等方面的问题接踵而至，很多企业因为自身问题被外资企业占便宜。在隆瑞企业的内部管理中，我们有自己的管理法宝——“木工理论”许智伟说。

在longrich，从公司会议室到科研基地的工作走廊上，摆放着用于清晰了解工作流程或管理模式的大型展示板。即使是一个根本不懂管理的人，看到有明确指示的板子，也会确切知道该怎么做。这是许智伟木工理论的独特之处。“木工理论”也很简单:“任何生意的本质都和木工差不多。做两头的生意，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出满足客户需求的产品和服务。这期间的流程当然是复杂的，比如营销、制造、库存、采购、物业、人力资源等。围绕第一个“负责人”的协调和互动，组织内的各种活动应该基于统一的信息才能更加有效。”用许智伟的话来解释:“一目了然，沟通解决，不要走极端。”这不仅仅是对自己“木工理论”的总结，更是对企业成长的一种态度——不要以牺牲长远利益为代价，急功近利，获取短期利益。

在木工理论的指导下，隆里奇稳步发展，开启了国际化视野的步伐，不断冲向国际科研高地。

人才创新占据制高点

在技术创新日新月异的今天，企业不仅要掌握先进的设备和技术水平，还要有一批高素质的专业技术人员和管理人员。龙瑞奇广泛吸收国内外高科技人才，逐步建立了系统、严谨、高效的科研管理团队。

许智伟认为“企业的竞争归根到底是人才的竞争，所以人才战略一直是隆瑞的核心战略

对于企业来说，龙瑞坚持“以人为本”的管理理念。为了建设一支高素质的人才队伍，龙瑞一直把培训评估工作和人才引进工作放在人才梯队建设的重要方面。朗里奇重视员工培训和发展计划。通过开放在线培训学院等学习平台，鼓励员工不断提高管理水平和业务水平；通过举办演讲比赛，不断探索员工的沟通技巧和口头表达能力，培养更多人的自信心。

对外，树高可以引凤凰。随着隆瑞品牌的推广、国际化的不断拓展和R&D体系的不断升级，隆瑞的人才需求结构也发生了巨大的变化。通过人才引进计划，吸引了一大批国际化、专业化的人才与朗里奇合作。目前已引进博士8人，硕士30人，其中包括千人计划的刘新齐博士。清华大学生命科学院副院长李鹏院士、与朗里奇合作的郑昌学教授、段明星教授、江南大学食品专家江波教授、国际功能食品前主席沙希教授等都是各个领域的长期合作专家。

好鸟和好木头一起生活。在过去的30年里，龙里奇依靠人才战略和高科技产业吸引了高科技“金凤凰”。通过不断优化人才的科学配置，增加国际人才交流，完善人才开发机构，始终保持健康稳定的发展，最终将成为当今全国日化行业的排头兵。

释放文化情怀，立志成为百年企业

格局决定布局。随着龙瑞奇销售额的逐年增加，企业也在成长。“百年企业”一直是朗里奇的向往和追求。本着“国家龙富、世界龙富、百年龙富”的目标，龙富始终把“以人为本、关爱员工”作为其一切工作的出发点和落脚点。

朗里奇一直致力于从各方面、各平台为员工创造一个快乐、优秀的成长发展环境。包括为员工提供有竞争力的薪酬福利制度，建立透明高效的绩效考核体系；积极开展员工培训，设立专门的教育部，并设立“龙富商学院”和“龙富网络学院”，鼓励和支持员工参加各种职业培训，包括内控标准、财税管理、预决算、品牌管理、产品开发、包装设计、销售技能、客服礼仪、法律、总监任职资格和后续教育等。

传统文化的传承是企业发展和员工成长的纽带。隆瑞一直呼吁所有员工对父母做到三孝顺，不要让孝顺迟到。隆瑞倡导的“孝文化”要求员工从生活中的小事和父母的需求出发，做到“三孝”:一孝，二孝为助，三孝为食。孩子不仅要满足父母的物质需求，还要关注父母的精神生活。用实际行动，让父母感受到孩子的关心和爱护，感受到晚年的温暖和幸福。

随着日新月异的技术发展和日益激烈的市场竞争环境，龙里奇将以其独特的文化实力引领民族品牌，并通过创新与实践的完美结合，以“中国知识创造”的强大力量，勇敢进入国际市场，实现百年品牌目标。