1月11日至1月7日，酷派在全球CES发布新LOGO。作为酷派转型的一部分，此举背后的战略布局是什么？酷派集团总裁李斌表示:今年，酷派开始努力转变品牌战略，从品牌转变开始。这次酷派把整个LOGO都换了，更显青春活力。未来酷派将从品牌开放共享、合作渠道改变等方面打造新产品。，并在催化剂的作用下加速人们生活的改变。

尚锋MAX是酷派根据全新调性打造的第一款产品，既代表了酷派品牌的自信，也代表了创意。未来酷派会在品牌上多下功夫，通过品牌战略提升在消费者心目中的形象，通过渠道成本打造属于酷派的专属市场。明年酷派会发布6到8款新产品，但产品只是一个载体，新酷派品牌会有新的方向，会有更多的产品上市。

打造高端产品，全面推进品牌发展

李斌先生说，由于国产手机的整体定位，自主品牌往往很难提价，因为用户购买手机时，直接谈性价比，很多国产品牌会面临销量下降的问题。但是在酷派看来，这是一个综合问题。之前酷派主要是向三星学习，最重要的一点是工业制造能力，包括多产品、多渠道、全线覆盖。但现在酷派更多的是采用苹果的模式，加强消费渠道的建设，更加注重消费者的感知，开发以消费者为核心的产品，加强手机产品的艺术品化，从而带动产品和品牌向中高端升级。

目前酷派非常注重品牌定位，通过客户群定位品牌，根据品牌定位打造产品，最后通过强大的品牌认知度吸引用户。比如今年发布的尚锋MAX手机定位很准，目标用户群是30岁的群体，很自信，很闪亮，能影响别人。目前，尚锋MAX产品系列充分代表了酷派的品牌形象，也是酷派品牌回归中高端的代表作。未来，酷派将更加注重品牌和渠道，不断提升产品的全球口碑，打造高端产品，不遗余力地向世界传达酷派的品牌精神和产品质量。

多做国际产品，推动品牌的海外化进程

李斌先生在接受采访时向我们透露，今年很多国产手机品牌都有走出去的战略，但自主品牌走出去最大的困难在于两个方面。一个是技术专利的研发，酷派在这方面的问题相对较少。；另一个问题是海外销售团队。如果销售团队真的想在海外市场扎根，如何与当地销售团队形成利益共同体是酷派的一个关键问题。

目前，酷派正在海外全面推广合资模式，以加快其销售团队与海外销售团队的整合。目前已经在几个市场推广。例如，在印度，采用电子商务模式来快速促进品牌建设。未来酷派将专注于东南亚国家，交付更多符合其消费能力的产品，如1000元至2000元人民币之间的产品，这些产品已经在印度尼西亚、越南、缅甸等国家启动。在欧美，酷派也在与运营商合作推广品牌和产品，酷派也开始进入非洲市场。未来酷派会多做国际产品，继续加强海外推广，多渠道全面发展。

加强生态布局和渠道建设，从中国成为世界知名手机品牌

李斌表示，智能时代的到来加快了手机行业的洗牌，但任何技术升级和进步都是酷派品牌创新的机会。目前酷派在国内3G和4G市场一直是骑虎难下，在产品上有很大的领先优势，这是多年来对产品创新和R&D不断投入的回报。目前酷派在智能硬件和5G方面做了前瞻性部署，比竞争对手早。5G时代到来后，酷派将再次发力，以更强的技术储备为用户提供更符合市场需求的产品。

同时酷派也在渠道上做了深度的努力。除了坚持多年的原有运营商渠道外，还在互联网等开放渠道上全力以赴，多渠道全面发展，真正做到渠道扎实。再加上酷派技术实力的变化，未来酷派整个渠道和品牌的发展会更加稳定。

面对变革的浪潮，酷派将坚持创新驱动的发展，迎合市场需求，进一步加大研发投入，加强创新，不遗余力地向世界传达酷派的品牌精神和产品质量。未来手机厂商的竞争会越来越激烈，强者更强。酷派将把更多的资源集中在产品研发和技术创新上，不断在高端市场寻求突破，争取更多的全球市场份额，努力从中国成为世界知名的通信产品品牌。